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SUMÁRIO EXECUTIVO CARTÃO DE VISITAS DO BUSINESS PLAN.

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1 SUMÁRIO EXECUTIVO CARTÃO DE VISITAS DO BUSINESS PLAN

2 OBJETIVOS: DESCREVER, SUMÁRIAMENTE, O EMPREENDIMENTO. Importante iniciar deixando claro qual é o negócio. Quais são os produtos e/ou serviços oferecidos Quais os fatores diferenciais do negócio Quem são os empreendedores e porque estão nesse negócio. QUAL É A OPORTUNIDADE Falem do mercado e das vantagens potenciais do negócio Forneçam dados (sintéticos) do tamanho do mercado e da participação da concorrência (importante terem uma visão geral do mercado) Qual é a estratégia de marketing do empreendimento QUAL O VALOR FINANCEIRO ENVOLVIDO Qual o investimento previsto Qual o pay back definido pelo planejamento Que estratégia de preços utilizaremos

3 CUIDADOS NA ELABORAÇÃO DEVE TER, APROXIMADAMENTE DUAS PÁGINAS. LEMBRE-SE DE QUE É A PRIMEIRA COISA QUE O INVESTIDOR VAI LER. CUIDADO PARA NÃO SER A ÚLTIMA! POSICIONAR O MERCADO EM QUE SE VAI ESTAR É FUNDAMENTAL. PORÉM NÃO SE ESQUEÇAM DA NECESSIDADE DE SÍNTESE. SEJAM OBJETIVOS E DÊEM INFORMAÇÕES REALMENTE FOCADAS. NOSSO OBJETIVO É FAZE-LOS SE INTERESSAR EM CONHECER OS DETALHES NO BUSINESS PLAN. PROCUREM PROVOCÁ-LOS A CONTINUAR A LEITURA.

4 RISCOS (só os conhece quem sabe do que se está falando) NÃO TEMA EM COLOCAR AS AMEAÇAS E DIFICULDADES DO EMPREENDIMENTO. MOSTREM QUE VOCÊS CONHECEM! Invisto em pessoas, não em idéias. Arthur Rock (uma lenda na área de venture capital) também disse: Se você puder encontrar as pessoas certas, mesmo que elas estejam erradas a respeito do produto, elas vão mudar. TER CONCORRENTES PODE SIGNIFICAR QUE O MERCADO COMPENSA. NÃO SE PREOCUPEM EM MOSTRAR ISSO.

5 FINANÇAS O CORAÇÃO DO EMPREENDIMENTO TODA ATENÇÃO NESTA PARTE NÃO É DEMAIS! NA REALIDADE A FIGURA DO INVESTIDOR ESTÁ INTESSADO NO RETORNO DO CAPITAL. VOCÊS, COMO EMPREENDEDORES, PODEM COMPARTILHAR DO SONHO DE COLOCAR NO AR UMA IDÉIA. O INVESTIDOR VAI AJUDÁ-LOS COM UM OBJETIVO MUITO CLARO. NÃO SE DESCUIDEM DISSO.

6 BUSINESS PLAN PESSOAS -Quem são os empreendedores -Complementariedade -Dever e prazer podem andar juntos -Networking CONTEXTO -Informação (global) -As 5 forças de Porter -Tecnologia e tendências -Estratégia alternativa -Leitura do negócio -Duração !? OPORTUNIDADE -Acredite no seu feeling, mas não custa aprofundar. -Posicionamento estratégico -Obsolescências -Comece pelo fim. Qual é o empreendimento? FOCO!!! RISCO E RECOMPENSA -Empreender não é aventura! -Dinâmica do negócio -Advogado do diabo -BUSINESS / MONEY NA LINGUAGEM DO INVESTIDOR

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