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Profª Rosângela Araujo
Gestão de Pessoas Profª Rosângela Araujo
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Objetivos Identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios e as habilidades que esse mundo requer do gestor Desenvolver competências gerenciais, identificar novas tendências e desenvolver visão holística e visão da totalidade
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Ementa Mundo Contemporâneo; Relação Capital e Trabalho;
Impacto do Salário; Desemprego; Rotatividade; Vínculo Empregatício; Relações Trabalhistas e Sindicais; Cultura e Clima Organizacional; Aspectos Motivacionais; Liderança; Poder nas Organizações; Trabalho em Equipe; Procedimentos de Recrutamento e Seleção e Desafios para Gestão de Pessoas
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Conteúdo programático
Mundo contemporâneo Características do Mundo Contemporâneo – a organização contemporânea que se pretende, inovadora e capaz de mudar continuamente /soc-trabalho-parte-ii-aula-1-verso-blog
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Conteúdo programático
Relação Capital e trabalho A relação capital-trabalho, os impactos da globalização na relação capital-trabalho
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Conteúdo programático
Impacto do Salário; Desemprego; Rotatividade; Os impactos do salário na força de trabalho O desemprego e a rotatividade
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Conteúdo programático
Vínculo Empregatício; Relações Trabalhistas e Sindicais; A postura do trabalhador com vinculo empregatício A negociação trabalhista no Brasil Relações trabalhistas e sindicatos no Brasil
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Conteúdo programático
Cultura e Clima Organizacional; Aspectos Motivacionais; Conceito da Cultura e Clima Organizacional Competências necessárias para desempenhar bem o papel na gestão de pessoas
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Conteúdo programático
Cultura e Clima Organizacional; Aspectos Motivacionais; Tomografia atual da gestão de pessoas Como administrar a rotatividade/ retenção de pessoas Processos Motivacionais, a questão da satisfação e da motivação dos empregados
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Conteúdo programático
Liderança; Poder nas Organizações; Trabalho em Equipe; Lideranças requeridas nesses novos tempos Poder nas organizações Trabalho em equipe – desenvolver e manter os melhores talentos em suas equipes
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Conteúdo programático
Procedimentos de Recrutamento e Seleção e Desafios para Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção Como conduzir uma entrevista disciplinar e comunicar uma demissão
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Conteúdo programático
Contribuição da Teoria da Organização: Gestão pela qualidade, Benchmarking, Empowerment, Reengenharia, Balanced Scorecard
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Conteúdo programático
Enfoque nos papeis profissionais de Gestão de Pessoas Código de ética Desafios para a gestão de pessoas
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Sistema de Avaliação: Gestão e Capacitação de Pessoas
O sistema de avaliação da disciplina está composto conforme segue: Serão desenvolvidos no semestre 02 trabalhos em grupos (conforme cronograma) Serão realizadas no semestre 02 provas individuais com questões dissertativas. Composição para o conceito final do aluno: 02 trabalhos em grupo = A, B, R Cada prova individual = A, B, R 4 A = conceito final A 3 A e 1 B = conceito final A 2 R = conceito final R Demais combinações B
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Bibliografia Básica ARAUJO, Luiz Cesar G.de. Gestão de Pessoas – Estratégias e Integração Organizacional . Editora Atlas , 2006 CHIAVENATO, Idalberto Recursos Humanos - Edição Compacta. São Paulo: ATLAS, 2002 GIL, Carlos Antonio Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1994
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Bibliografia complementar
GOLEMAN, Daniel ,BARTLETT, Christopher e outros. Modernas Práticas na Gestão de Pessoas. Editora Campus 2008 CARVALHO, Antonio Vieira de, NASCIMENTO, Luiz Paulo do Administração de Recursos Humanos - Volume I São Paulo, PIONEIRA, 2002 DESSLER, Gary Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson, 2003 MARRAS, Jean Pierre. Gestão de Pessoas- em empresas inovadoras. Futura, 2005 VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. Editora Atlas, 2ª edição 2000
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