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Profª Rosângela Araujo. Identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios e as habilidades que esse mundo requer do.

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Apresentação em tema: "Profª Rosângela Araujo. Identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios e as habilidades que esse mundo requer do."— Transcrição da apresentação:

1 Profª Rosângela Araujo

2 Identificar a complexidade do mundo contemporâneo, contexto do ambiente de negócios e as habilidades que esse mundo requer do gestor Desenvolver competências gerenciais, identificar novas tendências e desenvolver visão holística e visão da totalidade

3 Mundo Contemporâneo; Relação Capital e Trabalho; Impacto do Salário; Desemprego; Rotatividade; Vínculo Empregatício; Relações Trabalhistas e Sindicais; Cultura e Clima Organizacional; Aspectos Motivacionais; Liderança; Poder nas Organizações; Trabalho em Equipe; Procedimentos de Recrutamento e Seleção e Desafios para Gestão de Pessoas

4 Mundo contemporâneo Características do Mundo Contemporâneo – a organização contemporânea que se pretende, inovadora e capaz de mudar continuamente /soc-trabalho-parte-ii-aula-1-verso-blog /soc-trabalho-parte-ii-aula-1-verso-blog

5 Relação Capital e trabalho A relação capital-trabalho, os impactos da globalização na relação capital-trabalho

6 Impacto do Salário; Desemprego; Rotatividade; Os impactos do salário na força de trabalho O desemprego e a rotatividade

7 Vínculo Empregatício; Relações Trabalhistas e Sindicais; A postura do trabalhador com vinculo empregatício A negociação trabalhista no Brasil Relações trabalhistas e sindicatos no Brasil

8 Cultura e Clima Organizacional; Aspectos Motivacionais; Conceito da Cultura e Clima Organizacional Competências necessárias para desempenhar bem o papel na gestão de pessoas

9 Cultura e Clima Organizacional; Aspectos Motivacionais; Tomografia atual da gestão de pessoas Como administrar a rotatividade/ retenção de pessoas Processos Motivacionais, a questão da satisfação e da motivação dos empregados

10 Liderança; Poder nas Organizações; Trabalho em Equipe; Lideranças requeridas nesses novos tempos Poder nas organizações Trabalho em equipe – desenvolver e manter os melhores talentos em suas equipes

11 Procedimentos de Recrutamento e Seleção e Desafios para Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção Como conduzir uma entrevista disciplinar e comunicar uma demissão

12 Contribuição da Teoria da Organização: Gestão pela qualidade, Benchmarking, Empowerment, Reengenharia, Balanced Scorecard

13 Enfoque nos papeis profissionais de Gestão de Pessoas Código de ética Desafios para a gestão de pessoas

14 O sistema de avaliação da disciplina está composto conforme segue: Serão desenvolvidos no semestre 02 trabalhos em grupos (conforme cronograma) Serão realizadas no semestre 02 provas individuais com questões dissertativas. Composição para o conceito final do aluno: 02 trabalhos em grupo = A, B, R Cada prova individual = A, B, R 4 A = conceito final A 3 A e 1 B = conceito final A 2 R = conceito final R Demais combinações B

15 ARAUJO, Luiz Cesar G.de. Gestão de Pessoas – Estratégias e Integração Organizacional. Editora Atlas, 2006 CHIAVENATO, Idalberto Recursos Humanos - Edição Compacta. São Paulo: ATLAS, 2002 GIL, Carlos Antonio Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1994

16 GOLEMAN, Daniel,BARTLETT, Christopher e outros. Modernas Práticas na Gestão de Pessoas. Editora Campus 2008 CARVALHO, Antonio Vieira de, NASCIMENTO, Luiz Paulo do Administração de Recursos Humanos - Volume I São Paulo, PIONEIRA, 2002 DESSLER, Gary Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pearson, 2003 MARRAS, Jean Pierre. Gestão de Pessoas- em empresas inovadoras. Futura, 2005 VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. Editora Atlas, 2ª edição 2000


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