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1 Da Manutenção para a Gestão de Ativos Hélio Burle Diretor Nacional ABRAMAN.

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1 1 Da Manutenção para a Gestão de Ativos Hélio Burle Diretor Nacional ABRAMAN

2 3 Fundada em 17 de outubro de 1984; Abraman é uma pessoa jurídica de direito privado constituída sob a forma de associação de caráter técnico-científico,de fins não econômicos; Seu objetivo é congregar os profissionais, empresas e instituições ligadas à área de Manutenção. Atualmente conta com mais de sócios empresas e profissionais do setor. ABRAMAN

3 5 Recife XII ( PE-AL-PB ) Belém I ( PA-AP-RR - AC- RO) Salvador II ( BA-SE ) Belo Horizonte III ( MG ) Rio de Janeiro IV ( RJ ) São Paulo V ( SP-MS ) Porto Alegre VI ( RS ) Curitiba VII ( PR-SC ) Brasília VIII ( DF-GO-MT-TO ) Vitória IX ( ES ) São Luís X ( MA-PI ) Fortaleza XI ( CE-RN ) Manaus XIII ( AM )

4 7 COMPOSIÇÃO DA DIRETORIA DA ABRAMAN PresidenteVice-Presidente Diretor de Administração 5 Diretores Nacionais 13 Diretores das Filiais

5 8 ÁREAS DE ATUAÇÃO DA DIRETORIA NACIONAL DA ABRAMAN CargoNomeÁrea de Atuação PresidenteJoão Ricardo Barusso Lafraia Responsável por toda Abraman, que tem poderes para representar a Associação Vice-PresidenteRogério Arcuri Filho Responsável pelos contatos com as Filiais Diretor de Administração Bernardo Frydman Responsável pela área Financeira e Administrativa DiretorCarlos Waldemar Wilke Diehl Responsável pelo Congresso Brasileiro de Manutenção e Seminários DiretorEvandro de Figueiredo Neto Responsável pelo PNQC DiretorHélio Burle de Menezes Responsável pela Gestão do Conhecimento e Cursos DiretorPedro Augusto Cardoso da Silva Responsável pela Área de Marketing e Revista Manutenção DiretorRicardo Medeiros Responsável por Relações Institucionais

6 20 P N Q C P rograma N acional de Q ualificação e C ertificação de Pessoal na Área de Manutenção

7 21 Mecânico Eletricista Caldeireiro Caldeireiro montador Instrumentista Inspetor de eletricidade Inspetor de mecânica Inspetor de instrumentação Mecânico lubrificador Montador de andaime Ocupações Certificadas

8 18

9 19 Instituições Fundadoras GFMAM ABRAMAN, Brasil – João Ricardo Barusso Lafraia AM Council, Austrália - John Hardwick AIM, Inglaterra – Richard Edwards EFNMS, Europa - Hans Klemme-Wolff (Presidente) FIM, Ibero America - Juan Pedro Massas GSMP, Região do Golfo Árabe - Nezar Shammasi SMRP, Estados Unidos - Timothy Goshert

10 36 27º CBM – 10 a 14 Setembro 2012

11 37 Gestão de Ativos Tópicos Definição Modelo Qualificação e Certificação Avaliação

12 39 Objetivos Básicos Um novo paradigma Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC) Tomar decisões baseadas em avaliações quantitativas de risco Colocar o mundo da manutenção em contanto com mundo das finanças e das decisões estratégicas É um esforço integrado e interrelacionado entre as várias funções das organizações

13 41 Princípios Básicos Ligar as decisões sobre os ativos aos objetivos estratégicos de negócio Considerar o sistema e não somente suas partes Ter em perspectiva todo o ciclo de vida (LCC) Deixar os ativos no estado que gostaríamos de te-los sempre Considerar e gerenciar as incertezas Levar aos stakeholders alternativas de decisões que possam ser entendidas

14 14 Objetivos de Negócios Dados os objetivos de negócios ou organizacionais, Gestão de Ativos envolve um conjunto de atividades associados com: –Identificar os ativos necessários –Identificar as fontes de financiamento e valor –Estratégia de aquisição e/ou construção –Suporte para logística, operação e manutenção –Descarte ou renovação dos ativos São atividades mais abrangentes que as de manutenção, cujo objetivo é manter os equipamentos em condições de operação

15 27 BSI PAS 55 – Requisitos Básicos Publicada em 2004 e revisada em 2008 após muitas consultas Contém as especificações de um Sistema de Gestão de Ativos A Parte 1 contém os requisitos e a Parte 2 contém guias de implantação Pode ser utilizada para a certificação de empresas Abraman traduziu para o Português

16 26 PAS 55 Sistema de Gestão... De Ativos

17 6 Definição de Gestão de Ativos Atividades e práticas sistemáticas e coordenadas pelas quais uma organização gerencia, de forma ótima e sustentável, seus ativos e sistema de ativos, os desempenhos associados deles, os riscos e despesas ao longo dos seus ciclos de vida para o propósito de cumprir seu planejamento estratégicos organizacional. BSI PAS 55: 2008

18 10 Destaque: Ciclo de Vida do Ativo Engenharia (Criar) Engenharia (Construir Adquirir) Operação (Utilizar) Manutenção (Manter) Falha Manutenção (Consertar) Confiabilidade - RAM

19 8 Destaque: Análise Quantiftativa Custo-Risco Intervalo de substituição Custo Anual $ Premio por atingir A meta de produção Premio por atingir A meta de custos

20 47 Destaque: Utilização da informação Planilhas de Manutençã o Dado de falha Histórico de Manutenção Normas de Manutenção Registro do Ativo Ambiente Operaciona l Limites Operacionais Como usamos as informações? O que fazer para melhorar a manutenção?

21 11 Destaque: Confiabilidade como ferramenta chave

22 48 Resumo do que trata a Gestão de Ativos Capabilidade Requisitos Legais & Sociais Normas de Projeto Estratégia de Operação Estratégia de Manutenção Custo de Reposição Crescimento Custo do Ciclo de Vida Custo de Capital Depreciação Custos Operacionais Custo de Manutenção Custos Administrativos Custo de Descarte Gestão de AtivosEstratégia de Ativos Gestor de Ativos

23 7 Foco e Contexto do PAS55

24 12 As Diversas Camadas da Gestão de Ativos

25 50

26 23 Elementos de Planejamento e da Implantação da Gestão de Ativos

27 Gestão de Ativos – Área Cinzenta

28 32 Modelo de Competência

29 31 39 Áreas de Conhecimentos da GA

30 34 Metodologia de Avaliação usando uma escala de maturidade

31 35 Conformidade x Desempenho Conformidade

32 29 Formação e Educação

33 30 Pirâmide de Desenvolvimento do PNQC Mantenedores Inspetores Supervisores CMRT Profissionais CMRP Gestores de Ativos Certificação PNQC

34 11 A Confiabilidade como ferramenta chave Assinatura de Convênio para certificação em português e no Brasil como parte do PNQC

35 61 RequisitosGrade de Competências Qualificação de 3ª. Parte Treinamento Instrutores Avaliação Curricular Avaliação do Material Execução 3ª. Parte Treinamento Avaliação dos Participantes Certificação Individual Avaliação Curricular Horas e Treinamento Qualificação e Certificação

36 36 Próximos passos Reunião do GFMAM no 27CBM com formação e palestras Exame do CRMP - Setembro Formação de Avaliadores GA segundo PAS 55 - Setembro Publicação do Dicionário de Competências Metodologia de Avaliação - Setembro Reunião do GFMAM no 27CBM com formação e palestras Exame do CRMP - Setembro Formação de Avaliadores GA segundo PAS 55 - Setembro Publicação do Dicionário de Competências Metodologia de Avaliação - Setembro

37 37 Perguntas ? – Hélio Burle – João Ricardo Lafraia Muito Grato!


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