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Ilmo Sr Governante, Parlamentar, Empresário, Colaborador, O Projeto abraça HUJM, lançado em outubro de 2006, visa sensibilizar a sociedade mato-grossense.

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1 Ilmo Sr Governante, Parlamentar, Empresário, Colaborador, O Projeto abraça HUJM, lançado em outubro de 2006, visa sensibilizar a sociedade mato-grossense como um todo, especialmente o poder público, para a necessidade de aumentar o aporte de recursos para o HUJM. Essa apresentação do projeto ABRAÇA lhe permitirá conhecer melhor o HUJM e suas demandas. Esperamos o seu abraço. Prof. José Carlos Amaral Filho Dir Superintendente HUJM/UFMT

2 POR QUE ABRAÇAR O HUJM ? O HUJM tem uma fantástica folha de serviços prestados à sociedade em seus quase vinte e cinco anos de existência O HUJM atende exclusivamente aos usuários do SUS (100% SUS) O HUJM está subfinanciado e precisa desse grande abraço da sociedade e do poder público Com certeza vale a pena abraçar o melhor hospital público de Mato Grosso.

3 POR QUE ABRAÇAR O HUJM ? Excetuando o Hospital do Pronto Socorro municipal de Cuiabá, o HUJM é o ÚNICO hospital público em Cuiabá, pois não dispomos de outro hospital federal, estadual ou municipal na capital do estado; Tampouco os hospitais regionais funcionam à contento, não conseguindo suprir as demandas mais complexas na assistência hospitalar e ambulatorial, o que é uma vocação natural dos hospitais universitários federais; Podemos afirmar que sem investimentos rotineiros no HUJM agrava-se a caótica assistência hospitalar pública no estado.

4 POR QUE ABRAÇAR O HUJM ? Infelizmente, a despeito de sua grande relevância social e enorme folha de serviços prestados aos mato-grossenses, o HUJM não vem recebendo a devida atenção do poder público, chegando em algumas situações até mesmo a ser preterido na alocação dos recursos públicos; Garantimos a subsede da copa, e agora mais do que antes, precisamos garantir uma boa assistência hospitalar na capital do estado que se encontra atualmente com déficit até mesmo de leitos hospitalares privados.

5 QUAL O RACIONAL DESSE PROJETO? O HUJM possui uma estrutura predial modesta, antiga, e mesmo inadequada em alguns setores; precisamos rapidamente corrigir algumas inconformidades junto à Vigilância Sanitária necessitamos também reformar e ampliar algumas áreas, gerando mais conforto e ampliando a oferta de leitos e serviços para o SUS não temos potencial de atendimento a todas essas necessidades se contarmos apenas com os recursos oficiais

6 Em Dezembro de 1970 é implantada a UFMT No dia 01/11/1978, uma quarta feira, 35 graus, iniciava-se a implantação da Faculdade de Medicina da UFMT protagonistas: Reitor Gabriel Novis Neves, Prof Aecio Moreira, e Prof Eduardo Delamonica Freire... Logo surgiu a necessidade de se implantar o hospital universitário O Governo Federal não acenou com a possibilidade de construir um HU O Governo do Estado, sendo Governador à época Frederico Campos, deliberou ao então Secretario Estadual de Saúde, Dr Hugo Campos, a reforma e ampliação de um antigo sanatório que fora construído pelo interventor federal Bel Júlio Müller para ali abrigar, temporariamente, o HUJM O HUJM UMA BREVE HISTÓRIA Fonte: História da Faculdade – Prof Eduardo Delamonica Freire

7 O HUJM é um órgão suplementar ligado a UFMT; Não tem autonomia orçamentária; Tem autonomia financeira conferida pelo Reitor O Superintendente é o ordenador de despesas Tem um corpo de Diretores e um Conselho Gestor, com ampla representação É amplamente fiscalizado por auditorias internas, TCU, conselhos, etc Dá transparência pública aos seus atos: No site do HUJM encontra-se mensalmente publicado o balancete mensal (www.hujm.ufmt.br) HUJM

8 FOLHA DE PESSOAL Deveria ser sustentada plenamente pelo MEC, o que não ocorre há muitos anos, sendo a principal causa de endividamento dos hospitais universitários federais Para manter o crescimento natural dos hospitais são necessárias contratações com recursos do próprio hospital (recursos de custeio) Atualmente esse déficit de pessoal nos custa cerca de R$ ,00 ao mês, ou quase 40% da receita atual HUJM DADOS FINANCEIROS

9 CUSTEIO O custeio das ações assistenciais e da manutenção predial e dos equipamentos do HUJM é obtido principalmente através da venda de serviços para o SUS municipal, cujos recursos advém do Ministério da Saúde e são geridos pelo Secretário Municipal de Saúde Atualmente: - Recebemos cerca de R$ ,00 ao mês dessa fonte - Recebemos cerca de R$ ,00 de outras fontes - Totalizam uma receita mensal de cerca de R$ ,00 HUJM DADOS FINANCEIROS

10 INVESTIMENTOS Recebemos poucos recursos para investimentos em ampliação de áreas físicas, aquisição de equipamentos e reformas de maiores valores Esse fato vem levando ao sucateamento da estrutura predial e do parque de equipamentos dos hospitais universitários Através das várias parcerias do PROJETO ABRAÇA HUJM nesses três anos o HUJM vem mudando esse cenário: Renovamos quase totalmente nosso parque de equipamentos Adequamos cerca de 40% da estrutura predial, sendo priorizado nesse período as áreas assistenciais (beneficiando os usuários) Nossa meta é 100% de adequação HUJM DADOS FINANCEIROS

11 DESPESAS/RESULTADO LÍQUIDO Mesmo fazendo rigorosa gestão de custos estamos com as despesas na ordem de R ,00 ao mês Conseqüentemente temos um déficit mensal de R$ ,00 Receitas: ,00 Despesas: ,00 Resultado: ,00 Déficit anual estimado de R$ ,00, se não conseguirmos aumento de receita (repactuação com o município) ou recursos extraordinários HUJM DADOS FINANCEIROS

12 HUJM – A INAUGURAÇÃO 14 DE MARÇO DE 1983

13 HUJM AS OBRAS DE REFORMA E AMPLIAÇÃO

14 HUJM - PRÊMIOS RECEBIDOS

15 O HUJM – PRÊMIOS RECEBIDOS

16 123 leitos nas áreas de Clínica Médica, Infectologia, Cirurgia Geral, Ginecologia e Obstetrícia, Pediatria e UTI Adulto e Neonatal; 100 mil consultas/ano (médica, enfermagem, nutrologia, psicologia) 6 mil procedimentos cirúrgicos/ano; 350 mil exames laboratoriais/ano; 4000 mil internações/ano; Atende os casos mais complexos do estado; Atende demanda do SUS de todo o Mato Grosso e estados da Região Norte, especialmente de Rondônia HUJM - IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA A SAÚDE

17 É referência estadual em várias áreas de assistência, destacando-se: Hepatites, Leishmaniose, Malária AIDS (adulto, gestantes e infantil) Gestação de alto risco, Serviço de triagem neonatal (teste do pezinho) UTI Neonatal, ambulatório de adolescentes, serviço de atenção às vítimas de violência sexual, Ambulatório de Câncer de mama Lúpus, Diabetes, Oftalmologia, Esterilidade Ambulatório de ostomias, Ambulatório de feridas Serviço de Verificação de Óbito, Endoscopia, Broncoscopia, Eletroencefalografia, Eletroneuromiografia, etc HUJM - IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA A SAÚDE

18 Apresentamos nos slides seguintes um caso de Gestação de Alto Risco (quadrigêmeos) acompanhada no HUJM; Os recém-nascidos, em média com 1.650Kg, foram acompanhados na UTI Neonatal do HUJM; Mãe e os 4 filhos tiveram alta com saúde. HUJM IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA À SAÚDE

19 O HUJM - IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA A SAÚDE

20 O HUJM - IMPORTÂNCIA NA ASSISTÊNCIA A SAÚDE

21 O HUJM é campo de estágio para alunos de graduação da UFMT, de outras Faculdades e Universidades conveniadas nas áreas de: - Medicina, Enfermagem, Nutrição - Farmácia, Fisioterapia, Administração Hospitalar Oferece Residência Médica em Cirurgia Geral, Ginecologia e Obstetrícia, Anestesiologia, Pediatria, Infectologia, Clínica Médica e Saúde da Família (recém implantada) A grande maioria dos docentes de instituições privadas de MT são ex-alunos da UFMT/HUJM HUJM IMPORTÂNCIA PARA O ENSINO NA ÁREA DE SAÚDE

22 UFMT/FCM/HUJM – 25 ANOS FORMANDO COM QUALIDADE MÉDICOS, ENFEMEIROS, NUTRICIONISTAS, ASS. SOCIAL...

23 O HUJM é campo de estágio para alunos de graduação de todos os cursos da área da saúde da UFMT, que receberam NOTA MÁXIMA NO ENADE 2007 O CURSO DE MEDICINA DA UFMT FOI O MELHOR DOS MAIS DE 3 MIL CURSOS AVALIADOS NO ENADE ENCHENDO-NOS DE ORGULHO HUJM IMPORTÂNCIA PARA O ENSINO NA ÁREA DE SAÚDE

24 A UFMT/HUJM são líderes em pesquisa na área de saúde Oferecem amplo campo de pesquisa em várias áreas Possui um ativo Comitê de Ética em Pesquisa na área da saúde – o primeiro do estado dá suporte à pesquisa em saúde para todo o MT Oferece vagas de Mestrado em áreas da saúde O HUJM – IMPORTÂNCIA PARA A PESQUISA NA ÁREA DE SAÚDE

25 Reformar as áreas mais críticas do hospital Corrigir as inconformidades junto à Vigilância Sanitária; Humanizar a assistência, o ambiente de trabalho e o ensino. Buscamos parcerias PÚBLICAS E PRIVADAS PODER PÚBLICO (Governo e Prefeitura) BANCADA FEDERAL E ESTADUAL BENFEITORES (OSCIPs, fundações, Sociedade em geral) PROJETO ABRAÇA HUJM OBJETIVOS

26 Toda a ajuda será bem recebida Os interessados podem: 1.Adotar uma obra (sozinho ou em parcerias) Projetos estão prontos (parceria com arquitetos) 2.Trazer novos benfeitores (nacionais, locais) 3.Adesão como colaboradores (voluntários) 4.Fazer doações (c/c do Projeto Abraça HUJM) 5.Emendas parlamentares, etc O PROJETO COMO PARTICIPAR

27 Será dada ampla publicidade das parcerias na mídia caso assim desejarem Será ressaltada a Responsabilidade Social das empresas O PROJETO – CONTRA-PARTIDA

28 Nova Guarita com acesso pela Av do CPA Pavimentar e sinalizar circulação externa e estacionamentos Reformar e climatizar as enfermarias Reformamos 6, faltam 11 Custo de 26 mil cada enfermaria Ampliação do refeitório e área de produção de alimentos Reforma da lavanderia Adequação da Estação de Tratamento de Esgoto Reformas dos postos de trabalho e repousos (Enfermagem) Reforma dos banheiros dos servidores HUJM - PRINCIPAIS NECESSIDADES

29 O primeiro benfeitor PRÓ-UNIM Adotou a reforma completa do lactário e do centro de produção de dieta enteral; Executou importante obra de benfeitoria; Foram investidos cerca de 60 mil reais nessa obra de grande relevância social e de extrema importância para o hospital elevou a auto-estima dos servidores grande benefício social O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS

30 REFORMA DO LACTÁRIO E C. DE PRODUÇÃO DE DIETA ENTERAL ANTES

31 LACTÁRIO E DIETA ENTERAL PRIMEIRA PARCERIA COM A PROUNIM DEPOIS

32 PROUNIM - Construiu a sala de audio-visual FCM - Comprou móveis e equipamentos IMPACTO - Novo espaço de aprendizado, permite o uso de novas ferramentas de ensino, como a telemedicina O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS

33 PROUNIM – SALA DE AUDIO-VISUAL

34 ARQ FERNANDO CALHAO E COLS GRUPO DOIS A UM AÇÃO - Reforma e climatização de duas enfermarias O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS

35 ENFERMARIAS OBRA: REFORMA E CLIMATIZAÇÃO DE ENFERMARIAS E BWC VALOR PARA CADA ENFERM: R$ ,00 (21 ENF) VALOR PARA CADA BWC: 6.500,00 ANTES

36 ENFERMARIAS DEPOIS

37 Tomógrafo multi slice Adquirido com recursos do MEC

38 MINISTÉRIO PÚBLICO DO TRABALHO DE MATO GROSSO E TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 23 REGIÃO O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS

39 MPT E TRT DA 23 REGIÃO Constituiu-se atualmente na grande parceria pública do projeto. Somos muito gratos pela confiança depositada no projeto; Proporcionou as seguintes reformas: - 4 enfermarias - Vestiário do centro cirúrgico - Pronto Atendimento de pediatria O PROJETO EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS

40 ENFERMARIAS ANTES

41 ENFERMARIAS - BWC ANTES

42 ENFERMARIAS DURANTE

43 ENFERMARIAS DEPOIS

44 ENFERMARIAS - BWC DEPOIS

45 UFCRED - Reformou a sala de espera da Endoscopia - Construiu BWC fem e masc para pacientes FUNDAÇÃO UNISELVA - Abriu conta corrente para o projeto e faz a gestão sem custos para o Projeto O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS

46 UNICRED - Está patrocinando o projeto de comunicação visual do HUJM O PROJETO – EXEMPLOS BEM SUCEDIDOS

47 COMUNICAÇÃO VISUAL ADEQUAR NOVO PROJETO PARCERIA GARANTIDA

48 UNICRED COMUNICAÇÃO VISUAL NOVO PROJETO

49 NOVO BLOCO DE AMBULATÓRIOS OUTRO EXEMPLO DE PARCERIAS FCM: depositou R$20.000,00 na c/c do projeto e a Fundação Uniselva comprou 35 aparelhos de ar cond com preços especiais (parceria Springer) VER LUDIO CABRAL: destinou emenda de R$60.000,00 para a aquisição de móveis

50 SECRETARIA ESTADUAL DE SAÚDE TÉRMINO DA OBRA DOS AMBULATÓRIOS

51 SES/MT TÉRMINO DA OBRA DOS AMBULATÓRIOS AMBULATÓRIO DE OFTALMOLOGIA Valor estimado da ação: R$ ,00

52 NOVO BLOCO DE AMBULATÓRIOS

53 NOVO BLOCO DE AMBULATÓRIOS

54 REFORMA DO CENTRO CIRÚRGICO A obra será licitada nos próximos dias EMENDA DO DEP FED. VALTENIR PEREIRA (R$ ,00)

55 ÁREA DE RECREAÇÃO DOS PACIENTES ANTES

56 DEPOIS

57 Nova área de recreação

58

59 Quem abraça amigo é.... do hospital, da educação, da saúde e da comunidade ESPERAMOS CONTAR COM A SUA ADESÃO AO PROJETO AGUARDAMOS O SEU ABRAÇO!

60 CONTATOS HOSPITAL UNIVERSITÁRIO JÚLIO MÜLLER Dr José Carlos Amaral Filho Diretor Superintendente Site: Tel: (65) Cel (65)

61 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO PROFESSORA DRA MARIA LUCIA CAVALLI NEDER MAGNÍFICA REITORA Site: Tel: (65) e

62 \=]ppp0[-pp[- [\ ] ] } ] ;l;lo;


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