Corrente Crítica.

Apresentação em tema: "Corrente Crítica."— Transcrição da apresentação:

1 Corrente Crítica

2 Eliyahu Goldratt Físico Israelense autor de diversos métodos de gerenciamento de projetos entre eles TOC

3 Corrente Crítica Teoria das Restrições ou TOC (Theory of constraints)
Novela escrita por Eliyahu Goldratt onde apresenta a Teoria das Restrições ou TOC (Theory of constraints)

4 Casos de utilização da TOC
Por que estudar a TOC? Casos de utilização da TOC

5 Conceitos básicos Gargalo: “É um recurso cuja capacidade não é suficiente para produzir as quantidades que o mercado demanda – Dessa forma o gargalo impede a empresa de ganhar dinheiro!” Caminho crítico: Recurso que depende da maior quantidade de outros, isto é, aquele caminho que se gasta mais tempo

6 Conceitos básicos Projeto Diagrama em que várias etapas devem ser completadas para que o objetivo seja alcançado

7 História O livro apresenta a historia de um professor que fora convidado a lecionar a matéria de gerenciamento de projetos e como seus alunos deveriam atuar para otimização do tempo e em conseqüência evitar atrasos nos projetos

8 Problemas dos projetos
Em um consenso, os alunos chegaram a conclusão que independente da área atuante as conseqüências dos problemas são as mesmas: Estouro de orçamento Atrasos Comprometimento com o conteúdo

9 Problemas dos projetos
Ao analisarem dentro das organizações em que estão inseridos, chegaram a conclusão que as causas dos problemas também são comuns, seja ela expressa pela alta direção, gerência ou ate mesmo subordinados aos gerentes Murphy

10 Problemas dos projetos
Pontos importantes destacados São impostos fornecedores mais baratos porem menos confiáveis A alta gerência força uma programação não realista Economia de menos de 3% no projeto com fornecedores ocasionou um estouro de mais de 16,2 % e um aumento do payback de 3 anos para 5, podendo estender para 7 anos Será pouco realista a programação?

11 Gráfico de Gantt Ferramenta gerencial expresso graficamente com o objetivo de mostrar o tempo de dedicação previsto para diversas tarefas ou atividades ao longo de um determinado periodo

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13 Empresa = Corrente Redução de custo em um elo = redução peso corrente (otimização local leva a otimização total) Aumento da Resistência de toda a corrente é igual a ganho para empresa

14 Processos TOC Identificar Decidir como explorar (fortalecer)
Subordinar (não gerar inventário) Elevar a restrição Voltar ao início

15 Tipos de restrição Física
Mercado Fornecedor Máquinas Pessoas Materiais Política Normas Procedimentos Práticas ultrapassadas

16 Margem de segurança 5 dias + 5 dias = 13 dias
Tarefas que estão adiantadas, há um redução de ritmo para terminar na data especifica Tempo ganho com tarefa concluída antes do prazo não é repassado

17 Motivos de atrasos em projetos
Tarefa concluída posterior a data prevista atrasa as tarefas seqüentes Síndrome do estudante (fazer ultima hora) Multitarefa

18 Como atuar? A seguir serão apresentadas maneiras para atuar nos problemas até aqui apresentados

19 Gargalo Subordinação (visto anteriormente)
Margem de segurança antes do gargalo (problemas ocorridos em postos anteriores manterão a eficiência do gargalo em 100%)

20 Margem de Segurança No cronograma de desenvolvimento podemos:
Reduzir o tempo de cada tarefa Criar um pulmão de segurança

21 Gráfico Gantt inicial

22 Gráfico Gantt TOC

23 Formas de medir pulmão Atraso acumulado (dias consumidos do pulmão)
Percentual do pulmão Dias restantes do pulmão

24 Aplicação do planejamento do projeto
Há alguns métodos para que a elaboração do grafico de Gantt seja mais efetivo Corte de estimativas Eliminar datas de conclusão para etapas individuais Reportar frequentemente datas prevista de termino Trabalhar com Lead time (tempo necessário para a conclusão da atividade)

25 Revisão do processo TOC
Revisão TOC

26 Agradecimento Professor Ronaldo Professor Hélvio

27 Bibliografia acesso em 16/08/12 acesso em 16/08/12 acesso em 16/08/12 acesso em 20/08/12 acesso em 01/09/12 acesso em 01/09/12

28 Perguntas