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MATERIAIS DE TREINAMENTO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS Um produto da Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE) Photo.

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1 MATERIAIS DE TREINAMENTO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS Um produto da Parceria Empresarial pelos Serviços Ecossistêmicos (PESE) Photo Courtesy of Flickr : markg6 MÓDULO 3

2 Questões abordadas neste Módulo 1. O que é o Passo 4 da ESR?2. O que é o Passo 5 da ESR?3. Como empresas podem implementar a ESR?4. Estudo de Caso

3 Questões abordadas neste Módulo 1. O que é o Passo 4 da ESR?2. O que é o Passo 5 da ESR?3. Como empresas podem implementar a ESR?4. Estudo de Caso

4 5.Desenvolver estratégias 4.Identificar riscos e oportunidades de negócio 3.Analisar as tendências dos serviços prioritários 2.Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários 1.Selecionar o escopo Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida: Unidade de negócio Produto Mercado Propriedade Cliente Fornecedor Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades Os 5 Passos da Ecosystem Services Review

5 Objetivos do Passo 4: Identificar e avaliar riscos e oportunidades de negócio que podem surgir por conta das tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários Produto final do Passo 4: Lista e descrição de potenciais riscos e oportunidades Passo 4: Identificar riscos e oportunidades de negócio

6 Não exaustivo Operacional Escassez ou aumento dos custos de matéria prima ou insumos de produção Redução da produtividade ou produção Interrupção das operações Aumento da eficiência Baixo impacto nos processos industriais TipoRiscosOportunidades Regulatório e LegalMoratórias Redução de cotas de exploração Multas Taxa de utilização Suspensão ou não aprovação de licenças Ações judiciais Licença formal para expandir as operações Novos produtos para atender novas regulamentações Oportunidade de auxiliar na construção de políticas públicas ReputaçãoDanos à marca ou imagem Desafio à licença de operação social Marca aprimorada ou diferenciada Mercado e ProdutoMudanças nas preferências dos consumidores (setor público e/ou privado) Novos produtos ou serviços Mercados para produtos certificados Mercados para serviços ecossistêmicos Novos fluxos de receitas de ecossistemas e propriedades geridos pela empresa FinanciamentoAlto custo de capital Requerimentos mais rigorosos para empréstimos Aumento de investimentos e financiamentos por instituições socialmente responsáveis ou visionários Passo 4: Riscos e Oportunidades

7 Passo 4: Dicas Úteis Mediar a sessão de Brainstorm Veja as políticas públicas como risco mas também oportunidade Se a empresa dispuser internamente de conhecimento especializado em certos aspectos de ecossistemas, considere fornecer serviços de consultoria para outras empresas Procure maneiras de criar novas receitas através de serviços ecossistêmicos Busque oportunidades de conciliar e construir esforços em cima de iniciativas já existentes na empresa

8 SERISCOSOPORTUNIDADES Regulação e Quantidade de Água Operacional e Reputacional: Previsão de que mudanças climáticas impactem água; conflito potencial Mercado: Produtores de café ainda não estão seguindo os critérios AAA de água Co-financiamento de melhorias em eficiência no uso de água por outros na região: comunidades, fazendeiros de café, pecuária. Promover e apoiar a adoção completa de padrões AAA Sombra e hábitat Operacional: Produtores de café não estão separando terrenos para cafés cultivados à sombra Reputacional: Colaborar com produtores para criar áreas separadas, maximizando diversidade nativa e criando corredores de fauna e flora. Mercado: Pagamentos para sequestro de carbono de áreas de sombra e habitat demarcados Co-financiamento do manejo eficaz de áreas protegidas como solução natural para a região de Jinotega para adaptar-se a mudanças climáticas de longo-prazo Regulação de Clima Operacional: Redução de 50% na adequação de cafés até 2050 Exemplo: Nespresso Passo 4

9 Questões abordadas neste Módulo 1. O que é o Passo 4 da ESR?2. O que é o Passo 5 da ESR?3. Como empresas podem implementar a ESR?4. Estudo de Caso

10 5.Desenvolver estratégias 4.Identificar riscos e oportunidades de negócio 3.Analisar as tendências dos serviços prioritários 2.Identificar os serviços ecossistêmicos prioritários 1.Selecionar o escopo Escolher os limites dentro dos quais a ESR é conduzida: Unidade de negócio Produto Mercado Propriedade Cliente Fornecedor Avaliar sistematicamente o grau de dependência e impacto da empresa quanto aos serviços ecossistêmicos e determinar os serviços prioritários para o desempenho da empresa Avaliar as condições e tendências dos serviços ecossistêmicos prioritários, bem como as principais causas dessas tendências Identificar e avaliar os riscos e oportunidades de negócios que possam surgir devido às tendências dos serviços prioritários Delinear e priorizar estratégias para gerir riscos e oportunidades Os 5 Passos da Ecosystem Services Review

11 Objetivos do Passo 5: Listar resumidamente e priorizar estratégias para gerenciar riscos e oportunidades Produto final do Passo 5: Lista de estratégias em ordem de prioridade para a empresa Passo 5: Desenvolver Estratégias

12 Mudanças Internas Operações Estratégia de Produto Estratégia de Mercado Estratégia de Compras Manejo de terras e terrenos da empresa Engajamento com setor ou partes interessadas Colaboração com parceiros do setor Colaboração com outros setores Colaboração com ONGs e sociedade civil Transações com partes interessadas Engajamento com setor público Incentivos Fiscais Reformas de Subsídios Áreas Protegidas Zoneamento Passo 5: Categorias de Estratégias

13 Questões abordadas neste Módulo 1. O que é o Passo 4 da ESR?2. O que é o Passo 5 da ESR?3. Como empresas podem implementar a ESR?4. Estudo de Caso

14 Passo 5: Dicas Úteis Mantenha uma lista de estratégias potenciais ao longo de todo o processo da ESR, e faça um procedimento estruturado para a revisão de ideias durante o Passo 5 Reconheça que algumas estratégias podem dizer respeito a mais de um risco e/ou oportunidade Esteja disposto a engajar organizações não governamentais e outras partes interessadas não corporativas ao desenvolver e mesmo ao excluir estratégias em análise Articule o contexto – as tendências nos serviços ecossistêmicos relevantes – ao apresentar o conjunto de estratégias à gerência executiva para sua aprovação

15 Exemplo: Syngenta Passo 5 Estratégias criadas pela Syngenta no Passo 5: Investir em serviços ecossistêmicos Informações de bacia hidrográfica Projetos de polinização Serviços de extensão Replicar sucessos ESR em novos mercados Integrar em processos existentes Eco-eficiência e design de produtos

16 PARCERIA EMPRESARIAL PELOS SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS Demonstrando os benefícios dos serviços ecossistêmicos para os negócios no Brasil Photo Courtesy of Flickr : markg6 ESTUDOS DE CASO

17 Photo Courtesy of Flickr : TransnetFreightRail ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: ANGLO AMERICAN Passo 1: A empresa focou em um projeto em potencial de mineração de níquel em uma área greenfield, localizada na região da Amazônia Passo 2: Nesta fase, Decidiu focar em combustível de biomassa (madeira), e qualidade de solo e água Passo 3: Direcionou para os seguintes serviços: Abastecimento e Qualidade da Água, Fornecimento de Biomassa Passo 4 e 5: As estratégias desenvolvidas foram Envolvimento contínuo com o governo local, ONGs, instituições acadêmicas, e empresas ativas na região para investigar melhor os resultados da ESR; desenvolver boas práticas para a gestão dos serviços ecossistêmicos mais relevantes para a Anglo American

18 ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: DANONE BRASIL Photo Courtesy of Flickr : Fried Dough Passo 1: A danone focou sua ESR em insumos-chave para o Danoninho e definiu quatro áreas de análise baseadas nos insumos mais importantes para a produção do Danoninho. Passo 2: O projeto foi focado na Planta de Produção em Minas Gerais e nos fonecedores de Leite e Morangos Passo 3: Alguns exemplos de tendências analisadas: Afetando a qualidade da água (planta), polinização e Mudanças no clima local (Morangos) e Manejo do pasto e Estresse por calor no rebanho. (leite) Passo 4 e 5: Estratégias desenvolvidas: apoiar o desenvolvimento do monitoramento aprimorado da qualidade da água; trabalhar com outras partes interessadas; aprimorar as instalações de tratamento de água na planta

19 ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: GRUPO ANDRÉ MAGGI Passo 1: O escopo de análise foi sua principal planta de processamento de soja, em Itacoatiara (AM). A planta utiliza combustível de biomassa em diversas etapas no processamento da soja Passo 2 e 3: O grupo identificou os seguintes serviços ecossistêmicos: Biomassa para combustível; Água doce; Clima local; Regulação de erosão do solo; Impactos no hábitat e analisou o estado atual e tendências futuras de diversas fontes de biomassa Passo 4: Exemplos de riscos e oportunidades: Fontes ilegais de biomassa podem atrair mídia negativa e multas ambientais, Adquirir biomassa de áreas reflorestadas locais reduz riscos de suprimento Passo 5: A empresa está detalhando e avaliando alternativas para fornecimento de biomassa Photo Courtesy of Flickr : connermajik-e

20 Photo Courtesy of Flickr : thskyt ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: WALMART BRASIL Passo 1: O Walmart Brasil aplicou a ESR em sua cadeia de fornecedores de carne bovina no bioma amazônico Passo 2 : Focou em serviços ecossistêmicos prioritários como: Manutenção da qualidade do solo, e Provisão de água doce Passo 3: Identificou que ecossistêmicos prestados por áreas naturais estão em declínio na região e algumas tendências se relacionam com: Clima e água, Fertilidade do solo, desmatanto, entre outros Passo 4 e 5: O risco mais significativo discutido foi a insuficiência de carne bovina que atenda aos critérios estabelecidos pelo Walmart Brasil e reconheceu que para atingir o seu objetivo deve trabalhar proativamente para apoiar a criação de novos modelos de criação de gado que aliviem a pressão sobre os ecossistemas

21 Photo Courtesy of Flickr ientu ESTUDO DE CASO DA AVALIAÇÃO EMPRESARIAL DE SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS: VOTORANTIM INDUSTRIAL Passo 1: Focou sua análise em um projeto (greenfield) integrado para a extração de bauxita e refino de alumina no Estado do Pará Passo 2 e 3 : Priorizou quatro serviços ecossistêmicos: areia, madeira, água doce e purificação de água e tratamento de resíduos e encontrou por exemplo: desafios em Encontrar Informações sobre Serviços Ecossistêmicos ou produtos certificados Passo 4: Definiu riscos como: escassez de insumos e riscos regulatórios e reputacionais ligados a madeira e areia e oportunidades financeiras e reputacionais como prioridade Passo 5: Integrou o conhecimento da equipe corporativa com o da equipe de campo, como uma das formas de tangibilizar as metas estratégicas e coorporativas de sustentabilidade em ações do projeto.

22 PESE e este documento foram viabilizados pelo generoso apoio do povo norte americana através da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID). Os conteúdos são da responsabilidade do WRI, GVces e CEBDS e não refletem necessariamente as opiniões da USAID ou do Governo dos Estados Unidos.


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