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Nenhum de nós é tão inteligente como todos nós. Philip Condit.

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1 Nenhum de nós é tão inteligente como todos nós. Philip Condit

2 JB Vilhena VP do Instituto MVC JB Vilhena VP do Instituto MVC

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4 Frustração Irritação Percepção de diferença entre situação ideal e real Perspectiva de prejuízo Interesse Desafio Perspectiva de recompensa OPORTUNIDADE PROBLEMA D E C I S Ã O Decisões são as escolhas que procuram resolver problemas e aproveitar oportunidades

5 Decisões Inteligentes

6 Hemisférios Cerebrais Afinal, você é da direita ou da esquerda?

7 Hemisférios Cerebrais: Funções Básicas Hemisfério Esquerdo: –Linear –Verbal –Lógico Controla o lado direito do corpo Hemisfério Direito: –Intuição –Conceitos gestálticos –Música/arte Controla o lado esquerdo do corpo

8 Processo Clássico de Decisão Classicamente se diz que um processo de decisão eficaz deve preencher os seis critérios a seguir: Concentrar-se no que é importante; Ser lógico e coerente; Reconhecer os fatores subjetivos e objetivos, combinando os pensamentos analítico e intuitivo; Exigir apenas a quantidade de informação e a análise necessárias para resolver determinado dilema; Estimular e guiar a obtenção de dados relevantes e opiniões bem informadas; Ser direto, seguro, fácil de usar e flexível.

9 Os oito elementos clássicos de uma decisão inteligente: Problema Objetivos Alternativas Conseqüências Trocas Incertezas Tolerância a riscos Decisões interligadas Processo Clássico de Decisão

10 Intuição é simplesmente cognição rápida com o conhecimento necessário parcialmente varrido para baixo do tapete – uma cortesia da emoção e de muita prática do passado. De fato, em certas circunstâncias pensar demais pode ser muito menos vantajoso do que não pensar absolutamente nada. Antonio Damásio - O Erro de Descartes Decisão: Razão ou Intuição?

11 Razão e Intuição A intuição produz a visão global, a partir da interligação entre fatores, e se desenvolve com a experiência e com o processamento inconsciente das diversas informações que, diariamente, são captadas pela mente do dirigente. Por isso a intuição é capaz de produzir idéias importantes e que sobrevivem à lógica dos fatos Paulo Roberto Motta

12 É função do homem criativo perceber as relações entre os pensamentos, ou coisas, ou as formas de expressão que podem parecer diferentes, e ser capaz de combiná-las de novas maneiras é o poder de conectar o que aparentemente não seria possível William Plomer E o que é intuição?

13 Blink: A Decisão num Piscar de Olhos Decisões tomadas muito depressa podem ser tão boas quanto decisões tomadas de forma cautelosa e deliberada Malcolm Gladwell Inconsciente adaptativo

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18 Quantos pés tem este elefante?

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20 Dê o pontapé inicial O atraso é a ruína do processo decisório eficaz. Qualquer que seja a razão para adiar uma decisão – o problema parece irremediavelmente complexo, a escolha requer esforço intenso, sentimentos desagradáveis podem aflorar –, a necessidade de decidir não vai desaparecer.

21 Se o que é mais importante não está óbvio, pergunte-se: O que está me impedindo de tomar essa decisão? Por que simplesmente não posso decidir agora? Concentre-se no que é Importante

22 Uma vez examinada a decisão e orientados os seus sentidos para ela, a próxima atitude é planejar uma abordagem organizada, no intuito de encontrar uma resolução para o problema. Crie um Plano de Ataque

23 Muitos problemas parecem extremamente complexos, não importa como sejam definidos. Parece que você está progredindo pouco e começa a torcer para que, de alguma maneira, o processo evolua: - Tome as decisões por estágios; - Aproxime e afaste o zoom; - Compare grupos de decisões compatíveis; - Avalie o nível adequado de detalhes. Enfrente a Complexidade

24 Muitas vezes, em um processo decisório, você se verá imobilizado, incapaz de avançar. Às vezes, por não conseguir dar início ao processo. Outras, por perceber um obstáculo aparentemente intransponível. E, em outras ocasiões, por simplesmente não conseguir chegar a uma decisão. Liberte-se

25 A análise pode prosseguir indefinidamente, mas você não. Em dado momento, será necessário decidir. Portanto, é preciso equilibrar a deliberação e a rapidez. Saiba o momento de parar

26 Para tomar uma decisão além da sua esfera de conhecimento, você freqüentemente precisará buscar orientação externa. Esses orientadores, ou peritos, podem ser seu médico, advogado ou contador, para mencionar uns poucos. Recorra aos especialistas com sabedoria

27 Quando você decide rotineiramente – usando o piloto automático –, você deve ter incorporado alguns mecanismos que reflitam seus valores a longo prazo. Estabeleça Princípios Básicos na Tomada de Decisões

28 Ao longo do tempo, você cria um estilo de tomar decisões: um conjunto de hábitos que governa seu processo decisório. Obviamente, você pode continuamente trabalhar no aperfeiçoamento dele. Aperfeiçoe seu Estilo de Tomar Decisões

29 Quem deve tomar suas decisões? Você, é claro. Então, quem deveria estar decidindo quais questões devem ser enfrentadas? Assuma o Controle do Processo Decisório

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31 Como participante dessa atividade você poderá receber por uma assinatura gratuita do Insight MVC, publicação voltada à gestão de talentos e aumento da performance organizacional. O Insight MVC trata de assuntos ligados ao desenvolvimento de pessoas e organizações. Visite Nosso Site Nome; Função; Empresa Endereço; Nome do Evento que Participou Enviar : Você só Precisa Para: ou Nome; Função; Empresa Endereço; Nome do Evento que Participou Enviar: Você só Precisa


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