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MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Dezembro.

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1 MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos. Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Dezembro

2 Agenda 08h00 - Início –Revisão 09h00 – Quiz1 –Gerência de Comunicação 10h00 – 10h20 – Coffee Break 10h20 – Quiz2 –Gerência de Riscos 12h00 – 13h00 – Almoço 13h05 – Quiz3 –Gerência de Aquisição 15h00 – 15h15 - Coffee Break 15h20 – Quiz4 –Exercícios (Quiz) 17h00 - Encerramento

3 Dos e Donts Dos Interroper a qualquer momento para perguntas Sair da sala Donts Celular modo silencioso ou desligado Reuniões paralelas Atrasar o retorno após o interválo

4 Informações Importantes Os conceitos são baseados no PMI Os conceitos são baseados no PMI Project Management Body of Knowledge Project Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exame O intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulas Presença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debates Participação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de Projetos Disciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação). Quiz (regras e pontuação). Quiz (regras e pontuação). Quiz (regras e pontuação).

5 Gerência de Projetos Projeto É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único. É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir os requerimentos do projeto. Gerência de ProjetosPrograma É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada para obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.

6 Correção dos Exercícios Qual o objetivo de se utilizar o diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe)? (500 pts) Se ao avaliar um projeto você obtiver os dados abaixo, que conclusão você tira? CV = Negativo (200 pts) SV = 0 (200 pts) SPI = 60 (200 pts) CPI = -20 (200 pts) PV = e BAC = (200 pts) Dada a tabela abaixo, responda: PV = 2.200; EV = 2.000; AC = 2.500; BAC = Qual é o Estimate at completion deste projeto e o que isso representa? (500 pts)

7 Quiz 1

8 Disciplinas da gerência de Projetos Gerência de IntegraçãoGerência de EscopoGerência de TempoGerência de RHGerência de ComunicaçãoGerência de QualidadeGerência de RiscoGerência de AquisiçõesGerência de Custos

9 Gerência de Projetos Gerência de Comunicação Project Communication Management, includes the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, dissemination, storage, and ultimate disposition of project information.

10 Gerência de Comunicação Determina a informação e comunicação necessária para os stakeholders. Quem precisa de que informação, quando precisará e como será dada. Planejamento da comunicação

11 Gerência de Comunicação Disponibilizar as informações necessárias para os Stakeholders do projeto de uma forma pontual. Distribuição da Informação

12 Gerência de Comunicação Coletar e disseminar as informações de performance. Isso inclui relatório de status, progresso e previsões. Relatório de Performance

13 Gerência de Comunicação Gerar, recolher e disseminar informação para formalizar a conclusão da fase ou conclusão do projeto. Fechamento Administrativo

14 Gerência de Projetos Gerência de Riscos Risk Management is a systematic process of identifying, analyzing, and responding to project risk.

15 Gerência de Riscos Decide como abordar e planejar as atividades para o gerenciamento de risco do projeto. Plano de Gerenciamento de Risco

16 Gerência de Riscos Determina qual risco pode afetar o projeto e documenta suas características. Identificação do Risco

17 Gerência de Riscos Realiza a análise qualitativa do risco e condições para priorizar seus efeitos nos objetivos do projeto. Análise qualitativa do risco

18 Gerência de Riscos Mede a probabilidade e consequencias do risco e estima suas implicações no objetivo do projeto. Análise quantitativa do risco

19 Gerência de Riscos Desenvolve procedimentos e técnicas para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças para os objetivos do projeto. Plano de resposta ao risco

20 Gerência de Riscos Monitorar riscos residuais, identificar novos riscos, executar plano de redução de riscos, avaliar sua efetividade ao longo do ciclo de vida do projeto. Monitoração e controle do risco

21 Gerência de Projetos Gerência de Aquisição Project Procurement Management includes the processes required to aquire goods and services, to attain project scope from outside the performing organization.

22 Gerência de Aquisição Determinar o que comprar e quando. Planejamento da aquisição

23 Gerência de Aquisição Documentar os requerimentos do produto e identificar potenciais fornecedores. Planejamento da solicitação

24 Gerência de Aquisição Obter cotação, ofertas, propostas como apropriado. Solicitação

25 Gerência de Aquisição Escolher os potenciais fornecedores. Seleção do fornecedor

26 Gerência de Aquisição Gerenciar o relacionamento com o fornecedor. Administração do Contrato

27 Gerência de Aquisição Cocluir o contrato estabelecido incluindo a resolução de qualquer item aberto. Encerramento do Contrato

28 15 minutos de intervalo

29 Quiz 2

30 Quiz 3

31 15 minutos de intervalo

32 Quiz 4

33 Exercícios (todos os grupos)

34 Dúvidas?

35 Mensagem Final

36 Bibliografia PMBOK Guide PMBOK Guide Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Meredith, Jr. Project Management a managerial approach – Jack R. Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livre Wikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Exam Practice Test and Study Guide – J. Leroy Ward, PMP ESI International PMP Exam Practice Test and Study Guide – J. Leroy Ward, PMP

37 QUIZ – Regras Perguntas sobre qualquer tema Perguntas sobre qualquer tema Tempo limite para resposta (normalmente 1 min) Tempo limite para resposta (normalmente 1 min) Cada questão tem um peso atribuído Cada questão tem um peso atribuído O grupo tem que está completo para competir O grupo tem que está completo para competir O membro que faltar 2 aulas não terá direito ao brinde. O membro que faltar 2 aulas não terá direito ao brinde. A pontuação é cumulativa A pontuação é cumulativa Vencerá o grupo que tiver maior pontuação após o último quiz Vencerá o grupo que tiver maior pontuação após o último quiz Em caso de empate novas perguntas serão realizadas entre os grupos empatados Em caso de empate novas perguntas serão realizadas entre os grupos empatados Será realizado no início da aula e após os interválos. Será realizado no início da aula e após os interválos. Em caso de impasse o professor decidirá. Em caso de impasse o professor decidirá.


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