A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Projeto Planejamento e Controle Estratégia de Produção Melhoria Objetivos Estratégicos da Produção Papel e posição competitiva da Produção Output Input.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Projeto Planejamento e Controle Estratégia de Produção Melhoria Objetivos Estratégicos da Produção Papel e posição competitiva da Produção Output Input."— Transcrição da apresentação:

1

2 Projeto Planejamento e Controle Estratégia de Produção Melhoria Objetivos Estratégicos da Produção Papel e posição competitiva da Produção Output Input Bens e Serviços Recursos de transformação Recursos a serem transformados Ambiente Estratégia de Produção

3

4 Princípios Gerais de Projeto em Produção Atividades de Projeto em Gestão de Operações Geração do Conceito Triagem Projeto Preliminar Avaliação e Melhoramento Protótipo e Projeto final Projeto da Rede Arranjo físico e Fluxo Tecnologia de Processos Projeto do Trabalho Projeto de Processos Projeto de Produtos e Serviços

5 Princípios Gerais de Projeto em Produção Geração do Conceito Triagem Projeto Preliminar Avaliação e Melhoramento Protótipo e Projeto final Projeto da Rede Arranjo físico e Fluxo Tecnologia de Processos Projeto do Trabalho Projeto de Processos Projeto de Produtos e Serviços

6 Princípios Gerais de Projeto em Produção Projeto é o processo conceitual através do qual algumas exigências funcionais de pessoas, individualmente ou em massa, são satisfeitas através do uso de um produto ou de um sistema que deriva da tradução física do conceito. Nigel Slack Projeto Industrial representa o documento no qual figuram os aspectos técnicos, jurídico-organizacionais e econômico- financeiros do empreendimento. Wolfgang Schoeps, FGV. Projeto - plano, empreendimento, intento, esboço, desenho, protótipo, maquette. dicionário A atividade de Projeto está essencialmente preocupada em determinar a aparência e a forma de algum produto/serviço e o modo como este opere. Nigel Slack

7 1- O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades do consumidor. 2- A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos/serviços como a processos (sistemas). 3- A atividade de projeto é em si mesma um processo de transformação. 4- O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido. Os Objetivos de Desempenho sofrerão impacto do Projeto de produto/serviço. Pontos importantes no conceito de Projeto:

8 Tecnologia com Problemas: Alguns processadores são poluentes, barulhentos, demandam muita água de refrigeração, queimam óleo de lubrificação, emitem radioatividade, são ineficientes demandando alta energia, perturbam a rede elétrica, causam incêndios e acidentes... Carro GM, farol fica acesso se a seta fica ligada. Refrigerador frost-free, resseca os alimentos, exige embalagem plástica. As lâmpadas fluorescentes, pilhas e baterias, pneus, caixas tetra- pack e plásticos em geral são poluentes. Bichos de pelúcia, carpetes, cortinas e tapetes causam alergias. Armas, ferramentas e brinquedos causam acidentes fatais.

9 Inter-relacionamento entre Projetos de Produto/Serviço e de Processos: Projeto de Produto/Serviço (devem ser produzi- dos eficientemente) Projeto de Processo (devem produzir todos os produtos/ serviços lançados pela produção) Sobreposição. Decisões de projeto com impacto em ambos. Matérias-primas. Acabamento, tolerâncias. Montagem. Número de partes. Contínuo, lotes ou encomenda. Custos extras.

10 Projeto em Gestão de Produção Input para a Atividade de Projeto: Previsões e preferências de mercado; Dados técnicos (informação de volume a ser produzido e tempos de processo); Recursos a serem transformados: Recursos transformadores: Pessoal técnico e administrativo (staff) Equipamentos de design; Ambientes de testes; Simuladores.

11 Custos em função do tempo para detecção

12 Projeto Risco Investimento Retorno Projeto Vulnerabilidade Viabilidade Aceitabilidade Projeto Quão seguro é? Qual o investimento? Qual o lucro? Categorias de Critérios de Avaliação de Projeto

13 Viabilidade Há habilidade e recursos de mão-de-obra? Há recursos de instalação, capacidade de produção? Há recursos financeiros? Investimento? Aceitabilidade Irá satisfazer os critérios de desempenho? Dará retorno financeiro? Lucro? Retorno? Vulnerabilidade É possível suportar as conseqüências de falha, fracasso? Risco? Erros? Categorias de Critérios de Avaliação de Projeto

14 4 - Os Quatro Aspectos do Projeto Este!

15 Projeto de Processos - Tipos de Processo Processos de Projeto; –Produtos bastante customizados. –Baixo volume e alta variedade. –Construção de navios. Processos de jobbing; –Variedade alta e baixos volumes. –Alfaiates, gráficas. –Cada produto deve compartilhar os recursos de operação com diversos outros. Processos em lotes ou bateladas; –Repetições; alguns congelados. Processos de produção em massa; –Alto volume e variedade estreita; automóveis. Processos contínuos. –Volume ainda maiores e variedade ainda menores; petroquímica;

16 Efeito Volume-Variedade no Projeto Projeto Jobbing Lote ou Bateladas Em Massa Contínuo Volume Variedade

17 Projeto em Gestão de Produção Efeito Volume-Variedade nos Tipos de Processos em Operações e Serviços ServiçosProfissionais Lojas de Serviços Serviços de Massa Volume Variedade


Carregar ppt "Projeto Planejamento e Controle Estratégia de Produção Melhoria Objetivos Estratégicos da Produção Papel e posição competitiva da Produção Output Input."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google