Seminário Plano de Cargos e Salários

Apresentação em tema: "Seminário Plano de Cargos e Salários"— Transcrição da apresentação:

1 Seminário Plano de Cargos e Salários
Capacitação de RH para Inovação Seminário Plano de Cargos e Salários Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais

2 Visão Geral - Petrobras
História e Desafios Recursos Humanos e a Educação Corporativa

3 A Petrobras Atua como uma empresa de energia nos setores de: exploração e produção, refino,comercialização e transporte de óleo e gás natural, petroquímica, distribuição de derivados, energia elétrica, biocombustíveis e outras fontes renováveis de energia. Líder do setor petrolífero brasileiro, expandindo suas operações para estar entre as cinco maiores empresas integradas de energia no mundo até 2020.

4 Atuação Internacional - 27 países
Uruguay Paraguay Argentina Chile Bolivia Peru Ecuador Colombia Venezuela Cuba Mexico USA - Houston UK Portugal Turkey Senegal Nigeria Angola Libya Tanzania Mozambique Iran Pakistan India China Japan Singapore USA – New York Brasil

5 Plano Estratégico Petrobras
Visão 2020 Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. Recursos Humanos | Universidade Petrobras

6 Comprometimento com o desenvolvimento sustentável
Estratégia Corporativa – crescimento integrado até 2020 Comprometimento com o desenvolvimento sustentável Crescimento Integrado Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição, sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia Crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável, e ser reconhecida pela excelência na atuação de E&P, posicionando a Companhia entre as cinco maiores produtoras de petróleo do mundo Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlântico e Extremo Oriente Consolidar a liderança no mercado brasileiro de gás natural, com atuação internacional, e ampliar o negócio de geração de energia elétrica no Brasil. Atuar em petroquímica de forma integrada com os demais negócios do Sistema PETROBRAS Atuar, globalmente, no segmento de biocombustíveis, com participação relevante nos negócios de biodiesel e de etanol Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, recursos humanos e tecnologia E&P Downstream (RTC) Distribuição Gás & Energia Petroquímica Biocombustíveis Recursos Humanos | Universidade Petrobras Fonte: Estratégia

7 Carreiras de Nível Médio e Superior
Gerencial Consultor Sênior Consultor Técnico ou de Negócio Supervisão Carreiras de Nível Médio e Superior

8 Visão Geral - Petrobras
História e Desafios Recursos Humanos e a Educação Corporativa

9 Histórias e Desafios – 1955 / 2005
DRH 50 anos Anos 50 – crescer com o Brasil Ênfase na preparação de mão-de-obra para a indústria emergente 1955 – 1965 Criação do Centro de Aperfeiçoamento e Pesquisas de Petróleo - CENAP Anos 60 – ousar para transformar Ênfase na absorção de tecnologias mais sofisticadas. Novas fronteiras de exploração 1966 – 1987 SEPES – Serviço de Pessoal 1966 – 1973 DITRE – Divisão de Treinamento

10 Histórias e Desafios – 1955 / 2005
DRH 50 anos Anos 70 – crise mundial do petróleo Ênfase na adaptação das tecnologias absorvidas às condições nacionais 1974 – 1987 DIDEP – Divisão de Planejamento e Estudos Pedagógicos 1974 – 1983 DIVEN – Divisão de Ensino 1974 – 1983 ASDEG – Desenvolvimento Gerencial

11 Histórias e Desafios – 1955 / 2005
DRH 50 anos Anos 80 – petróleo em águas profundas Ênfase na inovação e em programas avançados 1984 – 1987 CENPES/DIVEN – Centro de Pesquisa e Desenvolvimento/Divisão de Ensino SEN-RIO – Setor de Ensino RJ SEN-BA – Setor de Ensino BA 1987 – 1990 SEDES – Serviço de Desenvolvimento de Recursos Humanos CEN-SUD – Centro de Desenvolvimento Sul/Sudeste CEN-NOR – Centro de Desenvolvimento Norte/Nordeste

12 Histórias e Desafios – 1955 / 2005
DRH 50 anos Anos 90 – preservação ambiental Ênfase na política de SMS e auto-suficiência 1990 – 2000 SEREC – Serviços de Recursos Humanos CEN-SUD – Centro de Desenvolvimento Sul/Sudeste CEN-NOR – Centro de Desenvolvimento Norte/Nordeste Século 21 – Superar limites Ênfase na internacionalização 2000 – 2004 RH/Universidade Corporativa 2005 RH/Universidade Petrobras

13 Petroquímica Cenário:
Crescimento do mercado de produtos petroquímicos; Não disponibilidade de matéria prima tradicional (nafta petroquímica, gás natural) para expansão; Dependência de importação (Oriente Médio). Soluções: Aumento da participação em petroquímica; Desenvolvimento de tecnologia para transformação de petróleo pesado em produtos; petroquímicos. Desafios: Biopolímeros Processos para produção de petroquímicos básicos Catalisadores Polímeros biodegradáveis Novos materiais Nanotecnologia Matérias primas alternativas

14 Óleo Diesel Isento de Enxofre
Cenário: Crescimento do consumo impulsionado pelo desenvolvimento econômico; Redução de emissão de compostos de enxofre; Novas tecnologias de motores para redução da emissão de demais poluentes. Soluções: Desenvolvimento de processos de conversão de frações pesadas; Desenvolvimento de tecnologia para tratamento de correntes de refino. Desafios: Geração de hidrogênio Recuperação de enxofre Processos de conversão Tratamento de águas ácidas Catalisadores de processo Corrosão Tratamentos alternativos Tecnologia de motores Metalurgia Processos de hidrorrefino

15 Fontes de Energia Renováveis
Cenário: Preservação do meio ambiente, sustentabilidade e o estudo das diferentes fontes de energia, como as renováveis, passam a ocupar posição de destaque. Soluções: investir na geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis faz parte das estratégias do segmento Gás & Energia. atuar, globalmente, no segmento de biocombustíveis, com participação relevante nos negócios de biodiesel e etanol. Desafios: A Petrobras, através do seu centro de pesquisas, passa a desenvolver tecnologias e processos que viabilizem a aplicação econômica de energias renováveis, como eólica, biomassa, hídrica, solar e o uso do hidrogênio como vetor energético renovável (célula a combustível).

16 Engenharia de Base para Engenharia Submarina
Cenário: O que é Engenharia Submarina A ENGENHARIA SUBMARINA CONSISTE NO CONJUNTO DE TÉCNICAS DE ENGENHARIA APLICADAS NO PROJETO, INSTALAÇÃO, OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO DE DIVERSOS TIPOS DE EQUIPAMENTOS E DUTOS SUBMARINOS NECESSÁRIOS PARA A PRODUÇÃO DE PETRÓLEO NO MAR.

17 Sistemas Submarinos para substituição de plataformas
Desafios para a Engenharia Submarina “O grande desafio da indústria petrolífera mundial é colocar tudo no fundo do mar e não mais ter as unidades flutuantes.” (Diretor Guilherme Estrella, 2005, Petrobras Magazine, ed. 46) Sistemas Submarinos para substituição de plataformas

18 A Revolução do Pré-Sal Cenário: Grandes descobertas na camada Pré-sal.
Soluções: Investimentos direcionados em Exploração e Produção para o Pré-sal da Bacia de santos. Desafios: Como já é sabido por todos, os principais desafios do reservatório são o pouco conhecimento desse tipo de rochas carbonáticas, sobretudo o chamado carbonato de origem microbial, que é o carbonato depositado a partir da ação de certas bactérias. Fraturas hidráulicas em poços horizontais Desvio do poço na camada de sal Controle de temperatura ao longo das linhas Materiais resistentes ao CO2

19 Demandas por profissionais qualificados
Engenheiros de Petróleo; Engenheiros de Processamento; Engenheiros Navais; Engenheiros Submarinos; Engenheiros de Equipamentos; Geólogos; Geofísicos; Químicos; Técnico Manutenção; Técnico Operação; ......

20 Trabalhadores sobrantes: 5,5 milhões sem qualificação
Situação atual e perspectivas – Lacunas e Desafios Trabalhadores sobrantes: 6,2 milhões 653 mil qualificados 5,5 milhões sem qualificação Abertura líquida de emprego Estoque de desempregados Novos ingressantes Fonte: IPEA. Emprego e oferta qualificada de mão de obra no Brasil: impactos do crescimento econômico pós-crise. Nº41 mar/2010.

21 Visão Geral - Petrobras
História e Desafios Recursos Humanos e a Educação Corporativa

22 G s e Energia Abastecimento Internacional Financeira ão e
Comitê de Neg ó cios CF CA Desenvolvimento de Sistemas de Gestão Jur í dico Comunica ç ão Institucional Novos Neg Auditoria Interna Planej . Financ e Gestão de Riscos Corporativo Finan as Contabilidade Tribut á rio Pesquisa. e Desenvolvimento (CENPES) Materiais Engenharia Servi os Compartilhados Seguran a, Meio ú de Suporte T é cnico aos Neg de Neg Refino Marketing e Comercializa Petroqu mica e Fertilizantes Diretoria Executiva Presidente Secretaria - Geral Estrat gia e Desempenho Empresarial Opera ões e Participa ões Energ tico Engenharia de Produ Explora Norte Nordeste Sudeste Log stica Cone Sul Am ricas, Á frica e Eur sia Ouvidoria Geral G s e Energia Abastecimento Internacional Financeira ão e Recursos Humanos Relacionamento com Investidores Tecnologia da Informação e Telecomunicações Ambiente e Sa mica Gabinete do Presidente Logística e Participações em Gás Natural Operações e Participações em Energia Gás, Química e Liquefação Sul América Latina rica, Pré-Sal Marketing e Comercialização Programas de Investimento ATRIBUIÇÃO Orientar e avaliar as atividades relacionadas à gestão de pessoas, coordenando ou executando, em nível estratégico, ações de interesse corporativo. (Plano Básico de Organização) Recursos Humanos | Universidade Petrobras

23 RH como fator de sustentabilidade da Companhia Clientes
Cultura e identidade Excelência na gestão de pessoas Aprendizado e desenvolvimento RH como fator de sustentabilidade da Companhia RH orientado para resultados Gestão empresarial Orientação para mercado Inovação tecnológica para os negócios Assegurar custo de pessoal compatível com a indústria de energia Assegurar a sustentabilidade do sistema de assistência à saúde Assegurar que a Função RH disponha das competências necessárias às suas estratégias Assegurar o alinhamento estratégico dos profissionais de RH Gestão de Talentos Desenvolver capacitação em novas atividades da Companhia Ter gestores preparados para sustentar a excelência competitiva da Petrobras Promover a disponibilidade do conhecimento necessário às estratégias da Companhia ICIC IRI ISE NCE Garantir a capacidade de atração, retenção e mobilidade de talentos Fortalecer a cultura de responsabilidade social e ambiental Promover o alinhamento da força de trabalho com as estratégias da Companhia Ter empregados identificados com os valores da Companhia Assegurar que a Petrobras disponha das competências necessárias as suas estratégias Promover o comprometimento e a satisfação dos empregados, fortalecendo sua identificação com os valores Petrobras Compatibilizar as práticas de contratação de serviços com as políticas de RH Fortalecer a capacidade de planejamento e gestão estratégica de pessoas Fortalecer a gestão corporativa do benefício saúde Possuir sistema de recompensas de caráter estratégico e competitivo Integrar a gestão de RH no Sistema Petrobras no Brasil e no exterior Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Financeira

24 Tema Estratégico: “As equipes do Futuro”
PROJETOS ESTRATÉGICOS “Competências Impulsionando as Estratégias” “Comprometimento com a sustentabilidade” OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Assegurar que a Petrobras disponha das competências necessárias às suas estratégias. Promover o comprometimento e a satisfação dos empregados, fortalecendo sua identificação com os valores Petrobras. Agenda Estratégica PB 14 temas

25 Ações Internas para Antecipar e Superar
Dimensionamento de efetivo Mapeamento das competências necessárias aos investimentos Programas de T&D Universidade Petrobras - Cursos de formação - Educação técnica continuada - Desenvolvimento de liderança - Gestão de negócios Descentralizados - Novos conhecimentos - Aprimoramento de conhecimentos técnicos e de gestão Programas no exterior - Técnicos, mestrado, doutorado, pós doutorado

26 Educação Corporativa Presidência Recursos Humanos
Universidade Petrobras PROGRAMA DE FORMAÇÃO ÁREA INTERNACIONAL ESCOLA DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS E&P ESCOLA DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS ABASTECIMENTO ESCOLA DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS GÁS E ENERGIA ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS ESCOLA DE ENGENHARIA E TECNOLOGIAS ESCOLA TÉCNICA EXPLORAÇÃO ECONÔMICO - FINANCEIRA SUPORTE À GESTÃO PRODUÇÃO GESTÃO DE PESSOAS SUPORTE À EDUCAÇÃO PERFURAÇÃO CAMPUS RIO – SÃO PAULO CAMPUS SALVADOR-TAQUIPE

27 Educação Corporativa Pilares de Sustentação

28 Soluções Educacionais Corporativas
Programas de Formação (novos empregados) Eleito um dos cinco melhores programas educacionais para jovens do mundo (Petroleum Economist Awards) Programas de Educação Continuada Cursos de atualização (curta duração) Cursos de especialização Mestrados e doutorados com a participação de universidades e escolas de negócios brasileiras e estrangeiras

29 Universidade Petrobras
Atendimento, única e exclusivamente, aos empregados do Sistema Petrobras Alinhamento integral com o plano de negócio da Petrobras Elaboração de um portfólio de soluções educacionais, em parceria com as áreas corporativas e de negócios Portfólio permanentemente atualizado Certificação ISO 9000 para garantir a qualidade na realização de cursos e conclaves

30 Universidade Petrobras
Principais Atividades e Produtos Gerados Demandas das áreas Orientação Didática Soluções Educacionais Comitês Técnicos, Negociação Áreas, Negociação IS, ... Multiplicação do Conhecimento Construção do Conhecimento Aulas, Comunidades Virtuais, Material Didático, ... Serviços Técnicos Troca de Experiência Estudos, Trabalhos, Pareceres Técnicos, ...

31 Plano Integrado de Transmissão de Conhecimento
Escolas Técnicas e de Gestão da UP Educação Continuada Desenvolvimento Gerencial Formação Especialização Comitês Técnicos Conhecimento Transferido Planejamento Estratégico Áreas de DRH das Unidades Plano de Negócios Competências Organizacionais e Individuais Direcionadores Programas de Aceleração do Desenvolvimento - PAD Desenvolvimento de Recursos Humanos

32 Modelo de Gestão de Competências
Plano Estratégico Desempenho Competências Organizacionais Competências Individuais Aprendizagem Capital Intelectual Processos de Negócio Educação corporativa Aprendizagem organizacional Gestão do conhecimento Dimensionamento de efetivo Recrutamento e Seleção Gestão de desempenho Alocação, mobilidade e sucessão

33 Competências Organizacionais e Individuais Corportativas

34 Conhecimento Transferido
Plano Aceleração do Desenvolvimento PAD Realização de DRH Conhecimento Transferido Planejamento de DRH Acompanhamento

35 Conhecimento Transferido
Plano Integrado de Transmissão de Conhecimento Identificar áreas de conhecimento Identificar áreas de conhecimento estratégico Identificação Identificar pessoas que detém conhecimento Identificar pessoas que detém conhecimento estratégico Reter pessoas que detém conhecimento Retenção Mecanismos de Retenção Reter conhecimento Conhecimento Transferido Formação, Educação Continuada, Especialização, Desenvolvimento Gerencial Transferência Depoimentos Gravados Material Didático e Mídias Diversas Orientação Didática, Serviços Técnicos Novos Conhecimentos Externos Parcerias com Instituições de Ensino

36 Programa de Desenvolvimento para o Pré-Sal ( PRODESAL)
Adequação dos atuais Programas para atender as competências de Pré-sal Exploração Produção Poço Aceleração da Curva de Aprendizado no Pré-sal – PACAP Processamento para E&P Formação de Competências em CO2 PDRHE para capacitação em Pré-Sal Desenvolvimento de Técnicos Outras Ações de Desenvolvimento Novo Marco Regulatório Gerenciamento de Projetos Parcerias & Negociação Recursos Humanos | Universidade Petrobras Fonte: RH/PA

37 Exploração Produção Perfilagem em Rochas Carbonáticas Estratigrafia Química Modelagem de Sistemas Petrolíferos Sistemas Mistos Carbonáticas-Siliciclásticas >>>>> Caracterização e Simulação de Reservatórios Carbonáticos Seminário de Avaliação das Formações Encontro Técnico de Simulação de Reservatório Encontro Técnico de Garantia de Escoamento >>>>> Competência em CO2 Encontro Petrobras e Air Liquide de Tecnologias de Separação de CO2 Tratamento de Gases Ácidos Introdução ao Processamento Primário e Utilidades nas Instalações de Produção do E&P Gás Natural: Produção e Projeto de Plantas de Tratamento Produtos Químicos Utilizados nas Operações de Produção do E&P >>>>>

38 Petroquímica, Biocombustíveis e Fertilizantes
Processamento Equipamentos Procedimentos Operacionais Para Unidades de HDS de Nafta Craqueada - Prime + Desafios do refino para a produção do óleo Diesel do futuro (Ultra-low Sulphur Diesel – ULSD) Geopolítica do Petróleo >>>>> Soldagem de Aços Inoxidáveis Duplex Performance e Mecânica de Compressores Alternativos Testes de Fábrica de Grandes Máquinas Eficiência Energética em Instalações de Produção de Petróleo e Gás >>>>> Petroquímica, Biocombustíveis e Fertilizantes Curso de Gestão da Inovação e Estratégias Tecnológicas na Indústria Petroquímica Negociação e Marketing em Fertilizantes Capacitação em Biocombustíveis - Módulo I - Introdução - Mercado de Biocombustíveis, Matérias-Primas e Tecnologias de Produção Curso modular – Biocombustíveis >>>>>

39 Escola Técnica Gás e Energia MANUTENÇÃO CAFIE-Cap.Fiscais Implementação Empreendimento Formação de Técnico de Manutenção de Equipamentos Estáticos Capacitação p/Técnicos de Manutenção - Instrumentação E&P Formação para Técnicos de Perfuração e Poços INSPEÇÃO Técnico Inspeção Equipamentos e Instalações >>>>> Centrais Termelétricas Geopolítica Gás, Energia e Renováveis Negócio Gás & Energia Seminário Internacional de Eficiência Energértica II Seminário Internacional de Sequestro de Carbono e Mudanças Climáticas >>>>> Marco Regulatório Seminário sobre os impactos do novo modelo regulatório de exploração e produção de petróleo e gás Seminário Multiplicadores do Novo Marco Regulatório Seminários disseminadores do tema “Marco Regulatório” >>>>>

40 Gestão de Empreendimentos, Projetos e Parcerias & Negociação
Intenso processo de gestão Gestão de Empreendimentos, Projetos e Parcerias & Negociação Especialização de Gestão de Empreendimentos Gestão de Parcerias em Projetos do E&P Gerenciamento de Riscos de Projetos Negociação e Administração de Conflitos em Projetos Gerenciamento de Custos de Projetos Preparação para Certificação PMP Escritório de Gerenciamento de Projetos - PMO >>>>>

41 Gestão de Processos e Custos
Curso Avançado Gerencial – Gestão de Processos 1º Seminário Executivo de Gestão de Custos Curso Gestão Econômico-Financeira (módulo integrante do Curso Básico Gerencial) Finanças Internacionais Fusões & Aquisições Otimização de Processos - Lean & Six Sigma - LSS para Gerentes Metodologia Corporativa de Gestão de Processos Governança Corporativa >>>>>

42 Comitês Técnico-Educacionais (atuação matricial)
Sistema Educacional Petrobras Plano Estratégico Planos de Negócios NÃO Diretrizes de RH Carteira de Soluções Educacionais Gerências Executivas Comitê de Gestão de RH Comitês Técnico-Educacionais (atuação matricial) RH/UP VALIDAÇÃO SIM SIM Estratégia Tecnológica NÃO Mapas de Competências Prospecção Educacional

43 Comitês Técnico Educacionais Petrobras
Escola de Ciências e Tecnologias de Abastecimento Escola de Engenharia e Tecnologias Comercialização e Logística Engenharia de Processos Automação Industrial Petróleo e Produto ... Dutos Terrestres e Submersos Gestão da Informação Inteligência Competitiva Segurança, meio ambiente e saúde ... Escola de Ciências e Tecnologias de Gás e Energia Escola de Gestão e Negócios Corporativo, Marketing e Comercialização Bicombustíveis Sistemas Elétricos Logística e Participações em Gás Natural ... Contratação Jurídico Tributário Portfólio, Programas e Projetos ...

44 Complemento da Formação
Itinerário Formativo - Modelo Conceitual Especialização Educação Continuada Complemento da Formação Área de Conhecimentos Etapa de Desenvolvimento na Unidade Operacional a ser gerida pela Área de Negócios ou de Serviço Programas Avançados Mestrado e Doutorado (gerido pelos órgãos) Disciplina 1 Cursos de Formação Disciplina 2 Disciplina n 0 a 2 anos 1 a 2 anos 4 a 13 meses Plano de Complemento da Formação em função das atividades das carreiras nos órgãos clientes 1 a 4 anos Atualização: Programas e Cursos Eventuais TEMPO

45 Participação de Empregados no Programa de Formação
Recursos Humanos | Universidade Petrobras

46 Participação Total em Cursos da Universidade Petrobras
Recursos Humanos | Universidade Petrobras

47 UNIVERSIDADE PETROBRAS
Campus Rio - EDICIN - 8 andares - 107 salas de aula - 9 laboratórios especiais (E&P / TI / 3D) - 25 laboratórios de informática

48 UNIVERSIDADE PETROBRAS
Campus Salvador Civil Trade - 11 andares salas de aula - 6 laboratórios PAF II - 3 andares - 15 salas de aula - 2 laboratórios

49 Gerente Suporte à Educação da Universidade Petrobras
Mária de Oliveira Tel.: (21) Gerente Suporte à Educação da Universidade Petrobras Brasília (DF), 9/06/2010