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Capacitação de RH para Inovação Seminário Plano de Cargos e Salários Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Departamento de Coordenação e Governança.

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1 Capacitação de RH para Inovação Seminário Plano de Cargos e Salários Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais

2 Visão Geral - Petrobras História e Desafios Recursos Humanos e a Educação Corporativa

3 Atua como uma empresa de energia nos setores de: exploração e produção, refino,comercialização e transporte de óleo e gás natural, petroquímica, distribuição de derivados, energia elétrica, biocombustíveis e outras fontes renováveis de energia. Líder do setor petrolífero brasileiro, expandindo suas operações para estar entre as cinco maiores empresas integradas de energia no mundo até A Petrobras

4 Uruguay Paraguay Argentina Chile Bolivia Peru Ecuador Colombia Venezuela Cuba Mexico USA - Houston UK PortugalTurkey Senegal Nigeria Angola Libya Tanzania Mozambique Iran Pakistan India China Japan Singapore USA – New York Brasil Atuação Internacional - 27 países

5 Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. Visão 2020 Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse Recursos Humanos | Universidade Petrobras Plano Estratégico Petrobras

6 Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição, sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia Comprometimento com o desenvolvimento sustentável Gás & Energia E&P Downstream (RTC) Distribuição Petroquímica Biocombustíveis Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, recursos humanos e tecnologia Crescimento Integrado Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental Consolidar a liderança no mercado brasileiro de gás natural, com atuação internacional, e ampliar o negócio de geração de energia elétrica no Brasil. Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlântico e Extremo Oriente Atuar, globalmente, no segmento de biocombustíveis, com participação relevante nos negócios de biodiesel e de etanol Atuar em petroquímica de forma integrada com os demais negócios do Sistema PETROBRAS Crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável, e ser reconhecida pela excelência na atuação de E&P, posicionando a Companhia entre as cinco maiores produtoras de petróleo do mundo Fonte: Estratégia Recursos Humanos | Universidade Petrobras Estratégia Corporativa – crescimento integrado até 2020

7 Carreiras de Nível Médio e Superior Supervisão Gerencial Consultor Sênior Consultor Técnico ou de Negócio Carreiras

8 Visão Geral - PetrobrasHistória e DesafiosRecursos Humanos e a Educação Corporativa

9 DRH 50 anos Anos 50 – crescer com o Brasil » Ênfase na preparação de mão-de-obra para a indústria emergente » 1955 – 1965 Criação do Centro de Aperfeiçoamento e Pesquisas de Petróleo - CENAP Anos 60 – ousar para transformar » Ênfase na absorção de tecnologias mais sofisticadas. Novas fronteiras de exploração » 1966 – 1987 SEPES – Serviço de Pessoal » 1966 – 1973 DITRE – Divisão de Treinamento Histórias e Desafios – 1955 / 2005

10 Anos 70 – crise mundial do petróleo Ênfase na adaptação das tecnologias absorvidas às condições nacionais 1974 – 1987 DIDEP – Divisão de Planejamento e Estudos Pedagógicos 1974 – 1983 DIVEN – Divisão de Ensino 1974 – 1983 ASDEG – Desenvolvimento Gerencial Histórias e Desafios – 1955 / 2005 DRH 50 anos

11 Anos 80 – petróleo em águas profundas » Ênfase na inovação e em programas avançados » 1984 – 1987 CENPES/DIVEN – Centro de Pesquisa e Desenvolvimento/Divisão de Ensino » SEN-RIO – Setor de Ensino RJ » SEN-BA – Setor de Ensino BA » 1987 – 1990 SEDES – Serviço de Desenvolvimento de Recursos Humanos » CEN-SUD – Centro de Desenvolvimento Sul/Sudeste » CEN-NOR – Centro de Desenvolvimento Norte/Nordeste DRH 50 anos Histórias e Desafios – 1955 / 2005

12 Anos 90 – preservação ambiental » Ênfase na política de SMS e auto-suficiência » 1990 – 2000 SEREC – Serviços de Recursos Humanos » CEN-SUD – Centro de Desenvolvimento Sul/Sudeste » CEN-NOR – Centro de Desenvolvimento Norte/Nordeste Século 21 – Superar limites » Ênfase na internacionalização » 2000 – 2004 RH/Universidade Corporativa » 2005 RH/Universidade Petrobras DRH 50 anos Histórias e Desafios – 1955 / 2005

13 Cenário: Crescimento do mercado de produtos petroquímicos; Não disponibilidade de matéria prima tradicional (nafta petroquímica, gás natural) para expansão; Dependência de importação (Oriente Médio). Soluções: Aumento da participação em petroquímica; Desenvolvimento de tecnologia para transformação de petróleo pesado em produtos; petroquímicos. Processos para produção de petroquímicos básicos Matérias primas alternativas Novos materiais Catalisadores Biopolímeros Polímeros biodegradáveis Nanotecnologia Desafios: Petroquímica

14 Cenário: Crescimento do consumo impulsionado pelo desenvolvimento econômico; Redução de emissão de compostos de enxofre; Novas tecnologias de motores para redução da emissão de demais poluentes. Soluções: Desenvolvimento de processos de conversão de frações pesadas; Desenvolvimento de tecnologia para tratamento de correntes de refino. Desafios: Processos de hidrorrefino Tratamentos alternativos Corrosão Catalisadores de processo Geração de hidrogênio Tecnologia de motores Metalurgia Processos de conversão Recuperação de enxofre Tratamento de águas ácidas Óleo Diesel Isento de Enxofre

15 Cenário: Preservação do meio ambiente, sustentabilidade e o estudo das diferentes fontes de energia, como as renováveis, passam a ocupar posição de destaque. Soluções: investir na geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis faz parte das estratégias do segmento Gás & Energia. atuar, globalmente, no segmento de biocombustíveis, com participação relevante nos negócios de biodiesel e etanol. Desafios: A Petrobras, através do seu centro de pesquisas, passa a desenvolver tecnologias e processos que viabilizem a aplicação econômica de energias renováveis, como eólica, biomassa, hídrica, solar e o uso do hidrogênio como vetor energético renovável (célula a combustível). Fontes de Energia Renováveis

16 O que é Engenharia Submarina A ENGENHARIA SUBMARINA CONSISTE NO CONJUNTO DE TÉCNICAS DE ENGENHARIA APLICADAS NO PROJETO, INSTALAÇÃO, OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO DE DIVERSOS TIPOS DE EQUIPAMENTOS E DUTOS SUBMARINOS NECESSÁRIOS PARA A PRODUÇÃO DE PETRÓLEO NO MAR. Cenário: Engenharia de Base para Engenharia Submarina

17 O grande desafio da indústria petrolífera mundial é colocar tudo no fundo do mar e não mais ter as unidades flutuantes. (Diretor Guilherme Estrella, 2005, Petrobras Magazine, ed. 46) Sistemas Submarinos para substituição de plataformas Desafios para a Engenharia Submarina

18 Cenário: Grandes descobertas na camada Pré-sal. Soluções: Investimentos direcionados em Exploração e Produção para o Pré-sal da Bacia de santos. Desafios: Como já é sabido por todos, os principais desafios do reservatório são o pouco conhecimento desse tipo de rochas carbonáticas, sobretudo o chamado carbonato de origem microbial, que é o carbonato depositado a partir da ação de certas bactérias. Materiais resistentes ao CO2 Desvio do poço na camada de sal Controle de temperatura ao longo das linhas Fraturas hidráulicas em poços horizontais A Revolução do Pré-Sal

19 Engenheiros de Petróleo; Engenheiros de Processamento; Engenheiros Navais; Engenheiros Submarinos; Engenheiros de Equipamentos; Geólogos; Geofísicos; Químicos; Técnico Manutenção; Técnico Operação; Demandas por profissionais qualificados

20 Fonte: IPEA. Emprego e oferta qualificada de mão de obra no Brasil: impactos do crescimento econômico pós-crise. Nº41 mar/ ,5 milhões sem qualificação Abertura líquida de empregoNovos ingressantesEstoque de desempregados Trabalhadores sobrantes: 6,2 milhões 653 mil qualificados Situação atual e perspectivas – Lacunas e Desafios

21 Visão Geral - PetrobrasHistória e DesafiosRecursos Humanos e a Educação Corporativa

22 Recursos Humanos | Universidade Petrobras ATRIBUIÇÃO Orientar e avaliar as atividades relacionadas à gestão de pessoas, coordenando ou executando, em nível estratégico, ações de interesse corporativo. (Plano Básico de Organização)

23 Cultura e identidade Excelência na gestão de pessoas Aprendizado e desenvolvimento RH como fator de sustentabilidade da Companhia RH orientado para resultados Gestão empresarial Orientação para mercado Inovação tecnológica para os negócios Assegurar custo de pessoal compatível com a indústria de energia Assegurar a sustentabilidade do sistema de assistência à saúde Assegurar que a Função RH disponha das competências necessárias às suas estratégias Assegurar o alinhamento estratégico dos profissionais de RH Gestão de Talentos Desenvolver capacitação em novas atividades da Companhia Ter gestores preparados para sustentar a excelência competitiva da Petrobras Promover a disponibilidade do conhecimento necessário às estratégias da Companhia ICIC ICIC IRI IRI ISE ISE NCE NCE Garantir a capacidade de atração, retenção e mobilidade de talentos Fortalecer a cultura de responsabilidade social e ambiental Promover o alinhamento da força de trabalho com as estratégias da Companhia Ter empregados identificados com os valores da Companhia Assegurar que a Petrobras disponha das competências necessárias as suas estratégias Promover o comprometimento e a satisfação dos empregados, fortalecendo sua identificação com os valores Petrobras Compatibilizar as práticas de contratação de serviços com as políticas de RH Fortalecer a capacidade de planejamento e gestão estratégica de pessoas Fortalecer a gestão corporativa do benefício saúde Possuir sistema de recompensas de caráter estratégico e competitivo Integrar a gestão de RH no Sistema Petrobras no Brasil e no exterior Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Financeira

24 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Competências Impulsionando as Estratégias Comprometimento com a sustentabilidade PROJETOS ESTRATÉGICOS Assegurar que a Petrobras disponha das competências necessárias às suas estratégias. Promover o comprometimento e a satisfação dos empregados, fortalecendo sua identificação com os valores Petrobras. Tema Estratégico: As equipes do Futuro Agenda Estratégica PB 14 temas

25 Dimensionamento de efetivo Mapeamento das competências necessárias aos investimentos Programas de T&D Universidade Petrobras - Cursos de formação - Educação técnica continuada - Desenvolvimento de liderança - Gestão de negócios Descentralizados - Novos conhecimentos - Aprimoramento de conhecimentos técnicos e de gestão Programas no exterior - Técnicos, mestrado, doutorado, pós doutorado - Gestão de negócios Ações Internas para Antecipar e Superar

26 Universidade Petrobras PROGRAMA DE FORMAÇÃO ÁREA INTERNACIONAL ESCOLA DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS GÁS E ENERGIA ESCOLA DE ENGENHARIA E TECNOLOGIAS ESCOLA DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS E&P ESCOLA DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS ABASTECIMENTO ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS SUPORTE À EDUCAÇÃO SUPORTE À GESTÃO CAMPUS RIO – SÃO PAULO CAMPUS SALVADOR- TAQUIPE EXPLORAÇÃO PRODUÇÃO PERFURAÇÃO ECONÔMICO - FINANCEIRA GESTÃO DE PESSOAS ESCOLA TÉCNICA Recursos Humanos Presidência Educação Corporativa

27 Pilares de Sustenta ç ão Educação Corporativa

28 Soluções Educacionais Corporativas Programas de Formação (novos empregados) Eleito um dos cinco melhores programas educacionais para jovens do mundo (Petroleum Economist Awards) Programas de Educação Continuada Cursos de atualização (curta duração) Cursos de especialização Mestrados e doutorados com a participação de universidades e escolas de negócios brasileiras e estrangeiras

29 Atendimento, única e exclusivamente, aos empregados do Sistema Petrobras Alinhamento integral com o plano de negócio da Petrobras Elaboração de um portfólio de soluções educacionais, em parceria com as áreas corporativas e de negócios Portfólio permanentemente atualizado Certificação ISO 9000 para garantir a qualidade na realização de cursos e conclaves Universidade Petrobras

30 Principais Atividades e Produtos Gerados Orientação Didática Multiplicação do Conhecimento Serviços Técnicos Soluções Educacionais Construção do Conhecimento Troca de Experiência Estudos, Trabalhos, Pareceres Técnicos,... Aulas, Comunidades Virtuais, Material Didático,... Comitês Técnicos, Negociação Áreas, Negociação IS,... Demandas das áreas Universidade Petrobras

31 Escolas Técnicas e de Gestão da UP Comitês Técnicos Áreas de DRH das Unidades Desenvolvimento de Recursos Humanos Formação Educação Continuada Especialização Desenvolvimento Gerencial Planejamento Estratégico Plano de Negócios Competências Organizacionais e Individuais Direcionadores Programas de Aceleração do Desenvolvimento - PAD Conhecimento Transferido Plano Integrado de Transmissão de Conhecimento

32 Educação corporativa Aprendizagem organizacional Gestão do conhecimento Dimensionamento de efetivo Recrutamento e Seleção Gestão de desempenho Alocação, mobilidade e sucessão Plano Estratégico Processos de Negócio Capital Intelectual Aprendizagem Desempenho Competências Organizacionais Competências Individuais Modelo de Gestão de Competências

33 Competências Organizacionais e Individuais Corportativas

34 PAD Planejamento de DRH Acompanhamento Realização de DRH Conhecimento Transferido Plano Aceleração do Desenvolvimento

35 Identificação Retenção Transferência Novos Conhecimentos Externos Identificar pessoas que detém conhecimento Identificar áreas de conhecimento Identificar áreas de conhecimento estratégico Identificar pessoas que detém conhecimento estratégico Reter pessoas que detém conhecimento Reter conhecimento Formação, Educação Continuada, Especialização, Desenvolvimento Gerencial Material Didático e Mídias Diversas Orientação Didática, Serviços Técnicos Parcerias com Instituições de Ensino Conhecimento Transferido Depoimentos Gravados Mecanismos de Retenção Plano Integrado de Transmissão de Conhecimento

36 1. Adequação dos atuais Programas para atender as competências de Pré-sal Exploração Produção Poço Aceleração da Curva de Aprendizado no Pré-sal – PACAP Processamento para E&P Formação de Competências em CO2 PDRHE para capacitação em Pré-Sal Desenvolvimento de Técnicos 2. Outras Ações de Desenvolvimento Novo Marco Regulatório Gerenciamento de Projetos Parcerias & Negociação Recursos Humanos | Universidade Petrobras Fonte: RH/PA Programa de Desenvolvimento para o Pré-Sal ( PRODESAL)

37 Exploração Perfilagem em Rochas Carbonáticas Estratigrafia Química Modelagem de Sistemas Petrolíferos Sistemas Mistos Carbonáticas-Siliciclásticas >>>>> Produção Caracterização e Simulação de Reservatórios Carbonáticos Seminário de Avaliação das Formações Encontro Técnico de Simulação de Reservatório Encontro Técnico de Garantia de Escoamento >>>>> Competência em CO2 Encontro Petrobras e Air Liquide de Tecnologias de Separação de CO2 Tratamento de Gases Ácidos Introdução ao Processamento Primário e Utilidades nas Instalações de Produção do E&P Gás Natural: Produção e Projeto de Plantas de Tratamento Produtos Químicos Utilizados nas Operações de Produção do E&P >>>>>

38 Processamento Procedimentos Operacionais Para Unidades de HDS de Nafta Craqueada - Prime + Desafios do refino para a produção do óleo Diesel do futuro (Ultra-low Sulphur Diesel – ULSD) Geopolítica do Petróleo >>>>> Equipamentos Soldagem de Aços Inoxidáveis Duplex Performance e Mecânica de Compressores Alternativos Testes de Fábrica de Grandes Máquinas Eficiência Energética em Instalações de Produção de Petróleo e Gás >>>>> Petroquímica, Biocombustíveis e Fertilizantes Curso de Gestão da Inovação e Estratégias Tecnológicas na Indústria Petroquímica Negociação e Marketing em Fertilizantes Capacitação em Biocombustíveis - Módulo I - Introdução - Mercado de Biocombustíveis, Matérias-Primas e Tecnologias de Produção Curso modular – Biocombustíveis >>>>>

39 Escola Técnica MANUTENÇÃO CAFIE-Cap.Fiscais Implementação Empreendimento Formação de Técnico de Manutenção de Equipamentos Estáticos Capacitação p/Técnicos de Manutenção - Instrumentação E&P Formação para Técnicos de Perfuração e Poços INSPEÇÃO Técnico Inspeção Equipamentos e Instalações >>>>> Marco Regulatório Seminário sobre os impactos do novo modelo regulatório de exploração e produção de petróleo e gás Seminário Multiplicadores do Novo Marco Regulatório Seminários disseminadores do tema Marco Regulatório >>>>> Centrais Termelétricas Geopolítica Gás, Energia e Renováveis Negócio Gás & Energia Seminário Internacional de Eficiência Energértica II Seminário Internacional de Sequestro de Carbono e Mudanças Climáticas >>>>> Gás e Energia

40 Gestão de Empreendimentos, Projetos e Parcerias & Negociação Especialização de Gestão de Empreendimentos Gestão de Parcerias em Projetos do E&P Gerenciamento de Riscos de Projetos Negociação e Administração de Conflitos em Projetos Gerenciamento de Riscos de Projetos Gerenciamento de Custos de Projetos Preparação para Certificação PMP Escritório de Gerenciamento de Projetos - PMO >>>>> Intenso processo de gestão

41 Gestão de Processos e Custos Curso Avançado Gerencial – Gestão de Processos 1º Seminário Executivo de Gestão de Custos Curso Gestão Econômico-Financeira (módulo integrante do Curso Básico Gerencial) Finanças Internacionais Fusões & Aquisições Otimização de Processos - Lean & Six Sigma - LSS para Gerentes Metodologia Corporativa de Gestão de Processos Governança Corporativa >>>>>

42 Carteira de Soluções Educacionais VALIDAÇÃO NÃO SIM NÃO SIM RH/UP Gerências Executivas Comitê de Gestão de RH Comitês Técnico- Educacionais (atuação matricial) Prospecção Educacional Mapas de Competências Estratégia Tecnológica Diretrizes de RH Planos de Negócios Plano Estratégico Sistema Educacional Petrobras

43 Comercialização e Logística Engenharia de Processos Automação Industrial Petróleo e Produto... Escola de Ciências e Tecnologias de Abastecimento Dutos Terrestres e Submersos Gestão da Informação Inteligência Competitiva Segurança, meio ambiente e saúde... Escola de Engenharia e Tecnologias Corporativo, Marketing e Comercialização Bicombustíveis Sistemas Elétricos Logística e Participações em Gás Natural... Escola de Ciências e Tecnologias de Gás e Energia Contratação Jurídico Tributário Portfólio, Programas e Projetos... Escola de Gestão e Negócios Comitês Técnico Educacionais Petrobras

44 Educação Continuada Atualização: Programas e Cursos Eventuais Especialização Programas Avançados Mestrado e Doutorado (gerido pelos órgãos) 1 a 4 anos Complemento da Formação 1 a 2 anos Plano de Complemento da Formação em função das atividades das carreiras nos órgãos clientes Disciplina 2 Disciplina n Etapa de Desenvolvimento na Unidade Operacional a ser gerida pela Área de Negócios ou de Serviço Área de Conhecimentos 0 a 2 anos Disciplina 1 4 a 13 meses Cursos de Formação TEMPO Itinerário Formativo - Modelo Conceitual

45 Recursos Humanos | Universidade Petrobras Participação de Empregados no Programa de Formação

46 Recursos Humanos | Universidade Petrobras Participação Total em Cursos da Universidade Petrobras

47 UNIVERSIDADE PETROBRAS Campus Rio - EDICIN - 8 andares salas de aula - 9 laboratórios especiais (E&P / TI / 3D) - 25 laboratórios de informática

48 UNIVERSIDADE PETROBRAS Campus Salvador Civil Trade - 11 andares - 26 salas de aula - 6 laboratórios PAF II - 3 andares - 15 salas de aula - 2 laboratórios

49 Mária de Oliveira Tel.: (21) Gerente Suporte à Educação da Universidade Petrobras Brasília (DF), 9/06/2010


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