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Atributos de um gerente de logística Senior

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Apresentação em tema: "Atributos de um gerente de logística Senior"— Transcrição da apresentação:

1 Atributos de um gerente de logística Senior

2 SEMPRE ATENTO

3 preço ao consumidor menor; mais agilidade na produção;
SEMPRE ATENTO: mais qualidade; menos refugo; preço ao consumidor menor; mais agilidade na produção; tomada de decisão de forma mais rápida e precisa; 3

4 Nosso produto

5 Situação hoje nós(empresa B) versus concorrente
Empresa A: 15 anos no mercado - Preço : $ 2100,00 Investimento em TI(2013)=4% Share: 18% Empresa B: 6 anos no mercado - Preço: $ 900,00 Investimento em TI(2013)=17% Share: 43%

6 Lucro líquido (x$10.000) – Empresa A:

7 Lucro líquido (x$10.000) – Empresa B:

8 1- Atributos que levaram os clientes a efetivarem a compra do nosso produto :
Atributos do produto Classificação Qualidade 1 Preço 2 Designer 3 Propaganda 4 Variedades (Cores, modelos...) 5 Disponibilidade do produto 6

9 2- Pesquisa de satisfação com o cliente após a compra(1 mês após) –empresa B
Atributos do produto satisfação Entrega no prazo 99% Pedido correto na entrega 98% Aspecto da embalagem 96% Atendimento da entrega 100% Funcionamento do produto

10 Os fatores decisivos do sucesso :
*QUALIDADE *PREÇO *SATISFAÇÃO DO CONSUMIDOR

11 Administração da Produção
O CICLO PRODUTIVO Fornecedores P&D Administração da Produção MKT Finanças RH

12 Nossos processos: 1-Preparo da massa(barro+gesso)
2-Enchimento dos moldes 3-Pintura dos moldes 4-Queima dos moldes 5-Colocação das peças metálicas 6-Controle de qualidade 7-Embalar 8-Estocar 9-Distribuir

13 PROCESSOS DEPENDENTES
Se um parar, outra para. Policiamento severo dos processos de produção. Acompanhamento permanente de possíveis anormalidades nos processos que possam causar refugo de produto. Esse acompanhamento é feito pela TI.

14 1-Início do produção Compra de matérias primas : Meta:3000 hidros/mês
30 dias de trabalho/mês 100 peças por dia hidro= 5kg de barro+5kg de gesso 3000 hidros=15t de barro e gesso/mês

15 MATÉRIA PRIMA

16 PRIMEIRA INFORMAÇÃO:SMP
A) SAÍDA DE PRODUTOS DO ALMOXARIFADO;INDIRETAMENTE CONTROLA O RITMO DA PRODUÇÃO. TODO DIA TEM QUE SAIR: 500 KG BARRO E 500 KG GESSO TÉRMINO DO PRIMEIRO DIA: 14,5T DE BARRO E 14,5T GESSO. CASO NÃO REGISTRE ESSE VALOR,PROBLEMA NA LINHA DE PRODUÇÃO.

17 PRIMEIRA ETAPA DA FABRICAÇÃO:
PREPARO DA MASSA A)TEMPO DA MISTURA=40 MINUTOS B)QUANTIDADE DE MASSA=NÍVEL 6 ESSA QUANTIDADE É SUFICIENTE PARA ALIMENTAR AS 100 HIDROS /DIA. CASO NÃO SEJA REGISTRADO ESSE VALOR,PROBLEMA NA LINHA DE PRODUÇÃO.

18 SEGUNDA ETAPA DO PROCESSO:PREPARO DOS MOLDES
A)QUANTIDADE DE BARRO E GESSO POR MOLDE – 5/5 B)NÍVEL DE ENCHIMENTO-NÍVEL 3 C)TEMPO DE ENCHIMENTO – 4MIN. ESSAS 3 INFORMAÇÕES DEVEM SER PRECISAS PARA TODOS OS MOLDES CASO CONTRÁRIO – REFUGO DA PEÇA

19 Molde

20 TERCEIRA ETAPA DO PROCESSO:
PINTURA DOS MOLDES A)TEMPO DE PINTURA -8 MIN. B)QUANTIDADE DE TINTA – 0,002L. CASO NÃO SEJA REGISTRADO ESSES VALORES A HIDRO SAI DE OUTRA COR DIFERENTE DA CARTELA DE CORES DADAS AOS NOSSOS VENDEDORES

21 PINTURA

22 QUARTA ETAPA DO PROCESSO:FORNO
A)TEMPO NO FORNO – 23MIN B)TEMPERATURA DO FORNO-1100 GRAUS CELSIUS C)CARGA NO FORNO – 10 HIDROS. QUALQUER ANOMALIA AQUI A HIDRO RACHA.

23

24 ÚLTIMA FASE DA PRODUÇÃO:
PEÇAS METÁLICAS-9 MIN. CONTROLE DE QUALIDADE-2MIN EMBALAGEM-6 MIN. O CONTROLE DESSAS 3 VARIÁVEIS É FEITO PELO TEMPO PARADO DA ESTEIRA.

25 Setor : peças metálicas

26 Setor de embalagem

27 NESSA FASE OS PRODUTOS ACABADOS SÃO DESPACHADOS AOS CLIENTES .
A)FAZER ROTA ÓTIMA DIÁRIA B)ARRUMAÇÃO DO CAMINHÃO C)CHECAR CARGA DENTRO DO CAMINHÃO-NÚMERO DE PEÇAS

28 FASE FINAL-EXPORTAÇÃO

29 A)LUCRO LÍQUIDO MENSAL OBTIDO
FINANÇAS A)LUCRO LÍQUIDO MENSAL OBTIDO B)gerencia estoque; O ESTOQUE TANTO DE MATÉRIA PRIMA E PRODUTO ACABADO DEVEM ESTAR ZERADOS – O ESTOQUE DE SEGURANÇA INTACTO 29

30 Controla a documentação da venda. Manual de instruções Garantia
CONCLUINDO Controla a documentação da venda. Manual de instruções Garantia Recebimento do produto pelo cliente. 30

31

32 Direcionamento de aplicação de verbas
Empresa B -2014 Ano Marke-ting TI Manu-tençao Insumos Giro 2013 20% 17% 15% 33% 2014 25% 5% 30%

33 CONCLUSÃO: Continuamos em um mundo globalizado e com o passar dos tempos, novas metodologias serão introduzidas para agilizar processos e reduzir custos. Nós gestores, temos que estar abertos a essas modernizações para sobrevivência empresarial e dos nossos empregos. Atualização( análise constante do mercado ) e espírito inovador são requisitos fundamentais hoje em dia de um excelente gestor. Salário: R$28 mil

34 NOVOS HORIZONTES


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