A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

I-business Haroldo Peon Business plan 1 Plano de Negócios.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "I-business Haroldo Peon Business plan 1 Plano de Negócios."— Transcrição da apresentação:

1 i-business Haroldo Peon Business plan 1 Plano de Negócios

2 i-business Haroldo Peon Business plan 2 Business Plan 1. Objetivos e fatores básicos 1. Objetivos e fatores básicos O objetivo de um Business Plan (B.P.) ou plano de resultados é ajudar o administrador a ter sucesso em seus negócios. Os principais fatores que orientam um B.P. são: a ) Conceito de negócio Colocar os produtos, serviços, tecnologia etc. no mercado e obter resultados positivos O sucesso de um plano de resultados (B.P). depende de elementos como: Algo novo Algo melhor Mercado não atendido Novo canal de distribuição Integração ampliada de produtos e serviços em uma área

3 i-business Haroldo Peon Business plan 3 Business Plan Business Plan 1. Objetivos e fatores básicos (Cont.) 1. Objetivos e fatores básicos (Cont.) b ) Conhecer o mercado Avaliar se a demanda do mercado é adequada para suportar a sua companhia. Qual a receptividade do mercado a novo produto? O seu negócio não é isolado; normalmente experimenta as mesmas interferências da indústria. Se a indústria está em expansão, os investidores serão mais receptivos. c ) Forças e tendências da indústria d ) Posição estratégica clara e consistente de foco de negócios Diferenciação do competidor e manutenção do foco nessa posição. Ex.: Cadeia fast-food x restaurante formal.

4 i-business Haroldo Peon Business plan 4 Business Plan Business Plan 1. Objetivos e fatores básicos (Cont.) 1. Objetivos e fatores básicos (Cont.) e ) Administração competente Cada empregado (e você próprio) deve ser avaliado segundo critérios de: f ) Habilidade de atrair, motivar e reter talentos A habilidade de encontrar, atrair e manter empregados competentes é crucial para a competitividade e viabilidade da companhia (pagamento justo, benefícios, moral, ética etc.).. Experiência Realismo Flexibilidade (sem perder o foco) Habilidade de tratar bem o público g ) Controle financeiro Uma das chaves do negócio é como trabalhar com recursos financeiros. Cumprir compromissos e construir colchões financeiros para emergências.

5 i-business Haroldo Peon Business plan 5 Business Plan Business Plan 1. Objetivos e fatores básicos (Cont.) 1. Objetivos e fatores básicos (Cont.) h ) Antecipação de mudanças A mudança é inevitável – e cada vez é mais rápida. A cia. tem de antecipar-se e responder muito rapidamente, bem como treinar empregados para serem adaptáveis à nova realidade. i ) Valores e integridade da cia. Cada cia. tem de fazer dinheiro (gerar negócios). Estudos concluem que cias. que enfatizam objetivos são melhor sucedidas do que as que possuem motivação apenas monetária.. Mudanças tecnológicas Mudanças sociológicas Mudanças na concorrência

6 i-business Haroldo Peon Business plan 6 Business Plan Business Plan 2. Estruturando e tornando atrativo o B.P. 2. Estruturando e tornando atrativo o B.P. a ) Os primeiros minutos O tempo é precioso para o investidor, principalmente se banqueiros, venturers capitalist que possuem muitos BPs a serem analisados. Apesar de se dispender vários meses preparando o B.P., um investidor ou banqueiro pode descartá-lo em poucos minutos. Se ultrapassar essa etapa ele será avaliado mais detalhadamente. b ) Como o B.P. é lido? A seqüência normal de leitura é: Sumário executivo Aspectos financeiros Administração Plano contigencial Termos de acordo

7 i-business Haroldo Peon Business plan 7 Business Plan Business Plan 2. Estruturando e tornando atrativo o B.P. (Cont.) 2. Estruturando e tornando atrativo o B.P. (Cont.) A idéia central do plano deve responder às seguintes questões: c ) Coloque os dados corretamente O pior erro em um B.P. é cometer um erro! Se o investidor entender que uma afirmação não é verdadeira, perde-se a credibilidade. Os fatos não só precisam ser corretos, mas tem de ser originários de fonte respeitável e reconhecida. A idéia do negócio é sólida ? Há mercado suficiente para o produto ou serviço? As posições financeiras são saudáveis, realistas e em linha com as condições de mercado? A administração é competente? O plano descreve claramente como e quando os investidores recuperarão seu investimento?

8 i-business Haroldo Peon Business plan 8 Business Plan Business Plan 2. Estruturando e tornando atrativo o B.P. (Cont.) 2. Estruturando e tornando atrativo o B.P. (Cont.) d ) Tamanho do plano Sem incluir considerações financeiras e apêndices, o plano deve ter entre páginas. Somente um plano muito complexo deve ter mais de 30 páginas. e ) Horizonte de tempo do plano Depende do interesse da administração. Pode ser para 3 ou 6 meses, um ano, 3 ou 5 anos. Quanto mais longo for o prazo, mais genérica deverão ser as informações. f ) Linguagem A linguagem dever ser profissional, sem ser ufanista (superlativos) ou ingênua. O objetivo fundamental é conferir um realismo "otimista" e um entusiasmo nas propostas.

9 i-business Haroldo Peon Business plan 9 2. Estruturando e tornando atrativo o B.P. (Cont.) 2. Estruturando e tornando atrativo o B.P. (Cont.) g ) Estilo Apesar da linguagem apropriada, devem ser usados números que suportam as propostas, pois dão maior credibilidade. Principalmente se os números vierem de fonte fidedigna. P. ex.: x% de nossa produção é vendida para a G.M. h ) Elementos visuais Um gráfico ou figura representa mais do que mil palavras: Sempre que possível devem ser colocadas : Fotos e ilustrações Gráficos e tabelas. Business Plan Business Plan

10 i-business Haroldo Peon Business plan 10 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. 3. Componentes do B.P. a ) Sumário Executivo É a parte mais importante do B.P. Somente uma apresentação clara, concisa e encorajadora feita de forma condensada irá persuadir os leitores a analisar o resto do plano e despenderem tempo em conhecer os produtos, mercados e técnicas. É imperativo que o sumário executivo seja feito ao final do trabalho. Apesar dele aparecer em primeiro lugar, reflete os resultados de todo o plano. b ) Descrição da companhia A principal informação ao leitor refere-se aos detalhes do negócio. Devem ser consideradas informações sobre a situação legal da cia., acionistas/sócios controladores, produtos ou serviços, objetivos etc.

11 i-business Haroldo Peon Business plan 11 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) c ) Análise e tendências da indústria Nenhuma cia. opera isolada. As forças que afetam a indústria, inevitavelmente irão afetar o seu negócio. O plano deve conter: d ) Conhecer e definir o mercado alvo A análise do mercado difere do plano de marketing. A análise permite identificar e entender seus consumidores; o plano de marketing mostra como deve alcançar os consumidores. Com base nessa visão, deve ser definido o mercado alvo que se pretende operar. Descrição da indústria Aspectos econômicos Tendências Oportunidades

12 i-business Haroldo Peon Business plan 12 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) e ) Concorrência No mundo dos negócios é importante saber quem está ganhando de você. É melhor estar prevenido do que ser surpreendido por um repentino desaparecimento das vendas. Os administradores de empresas novas tendem a subestimar o impacto da concorrência e quase sempre falham. Se um BP não considerar a concorrência, os investidores poderão considerar que o plano não é realista ou não há mercado para o seu produto. f ) As condições da empresa e a avaliação dos riscos Além de saber administrar uma empresa é importante saber qual é o tipo de negócio que está sendo administrado. Qual é o market-share, relação com clientes, com canais de distribuição, e que vantagens possui sobre os concorrentes diretos. É importante também avaliar os riscos de mercado (há mercado para os produtos/serviços), da concorrência, tecnologia, produtos concluídos a tempo, operacionais (administrativos) e de capital.

13 i-business Haroldo Peon Business plan 13 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) g ) Plano de Marketing Um plano de marketing efetivo deve motivar e fidelizar os clientes. Atrair os clientes custa mais do que mantê-los satisfeitos. O plano de marketing deve conter: Como fazer com que os clientes conheçam os produtos/serviços. Que mensagem deve ser passada sobre os produtos e a companhia. Veiculação e reforço da mensagem. Como manter o volume real de vendas.

14 i-business Haroldo Peon Business plan 14 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) h ) Operações Explicar claramente como são desenvolvidas as atividades diárias. É neste momento que as teorias são transformadas em práticas. Examinar as operações básicas é muito importante para o sucesso do planejamento e controle dos resultados (orçamento). Cada passo do processo deve ser avaliado e implementado. São essenciais para os resultados da cia. Eficiência de custos e produtividade Proporciona vantagem competitiva 90% do sucesso vem da execução apropriada dos planos

15 i-business Haroldo Peon Business plan 15 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) As operações requerem recursos financeiros, que devem ser avaliados sobre: Localização do negócio (loja de varejo tem de ser bem localizada) Produção (método do processo) Controle de estoques Suprimentos e distribuição dos produtos (seleção de fornecedores, parcerias, eficiente distribuição etc.) Serviços de atendimento ao cliente (assistência técnica, marketing de relacionamento etc.) Pesquisa e desenvolvimento Controle financeiro Plano contigencial (cedo ou tarde a cia.enfrentará uma emergência e deverá estar preparada)

16 i-business Haroldo Peon Business plan 16 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) i ) Plano de Tecnologia Toda empresa precisa atualizar-se tecnologicamente. As inovações tecnológicas são cada vez mais velozes e podem proporcionar diferenças competitivas; porém custam muito dinheiro e tem de ser recuperadas muito rapidamente. Atualmente a empresa possui redes de comunicação (intranets), redes neurais, sistemas integrados (ERP, SAP) etc. Considerações sobre Internet, e-businesses

17 i-business Haroldo Peon Business plan 17 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) i ) Plano de Tecnologia (Cont.) A Internet faz parte dos negócios. Cada cia. precisa ter no mínimo um website, com 4 objetivos principais: Transacional: Transacional: capacidade de fazer negócios pela Internet (e-commerce). Ex: Amazon.com Conteúdo: Conteúdo: Alguns sites contém informações gratuitas, cobradas pelo uso ou ambas que permitem o acesso do usuário a notícias, esportes etc. Promocional: Promocional: objeto de atrair consumidores em potencial. Em essência o website contém propaganda da cia. e é útil em vários tipos de negócios (p. ex.: viagens) Relacional: Relacional: é um método efetivo de reduzir custos e providenciar serviços aos clientes, parceiros, empregados etc.)

18 i-business Haroldo Peon Business plan 18 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) j ) Administração e Organização O pessoal é a essência do sucesso. Muitos investidores aceitam o negócio pela qualidade das pessoas que irão dirigí-lo. Experiência Capacidade Personalidade As pessoas devem ser escolhidas muito profissionalmente, inclusive contratando-se "head hunters" ou preparando "trainees" para o cargo. Os dirigentes e os funcionários devem ser adequadamente remunerados, cada vez mais adota-se a participação nos resultados (bônus, stock option etc.) como maior parcela da remuneração.

19 i-business Haroldo Peon Business plan 19 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) k ) Responsabilidade Social A cia. possui diversas responsabilidades, além de obter resultados. Terá mais sucesso se for: Boa para negócios (éticos, sérios, etc.) Boa para a comunidade Boa para a economia Isso permite maior visibilidade da cia. imagem mais positiva, recrutamento de pessoal mais fácil, empregados mais motivados etc. l ) Desenvolvimento, objetivos e metas intermediárias Devem ser feitas avaliações sobre os resultados na implantação dos planos, a fim de verificar se estão no caminho certo (objetivos de longo prazo). O estabelecimento de estratégias e prioridades é fundamental na execução dos planos.

20 i-business Haroldo Peon Business plan 20 Business Plan Business Plan 3. Componentes do B.P. (Cont.) 3. Componentes do B.P. (Cont.) m ) Finanças Há duas categorias de negociantes: os que são fascinados pelos números e os que se apavoram com eles. Cada decisão reflete em números, quer no business plan quer nos demonstrativos financeiros (balanços). Os números devem ser resultantes de cuidadoso planejamento econômico-financeiro. Dentro do business plan, os 3 itens financeiros mais importantes são: Mesmo que você não seja o responsável pela preparação de relatórios financeiros, deve conhecer e saber interpretar um balanço para poder melhor controlar a sua companhia. Demonstração do Resultado Planejamento do Caixa Balanço E como peças auxiliares: Origens e aplicações de recursos Mutações do patrimônio Gerenciamento dos custos Notas explicativas e princípios contábeis adotadas

21 i-business Haroldo Peon Business plan 21 Business Plan Business Plan 4. A Execução do Plano de Resultados (B.P.) 4. A Execução do Plano de Resultados (B.P.) a ) Preparação, apresentação e divulgação do B.P. O B.P. é usado para: Deve ser considerado quem deve receber o B.P., de maneira a causar o maior impacto e alcançar os objetivos pretendidos. Antes de circular o plano deve ser mencionada sua confidencialidade, principalmente para que seus concorrentes venham a conhecer seus planos e estratégias. Caso seja enviado externamente deve ser assinado um "Acordo de Confidencialidade". Porém, a melhor maneira de proteger a sua informação é a seletividade para quem o plano é enviado e manter uma codificação das cópias distribuídas. Após a edição e divulgação do plano, não é conveniente colocá-lo na Internet, exceto se houver uma "password" muito bem protegida. instrumento para levantar fundos (investimentos ou financiamentos) documento interno da cia. para guiar a implantação do orçamento anual ou plurianual recrutamento de pessoal chave todas as acima

22 i-business Haroldo Peon Business plan 22 Business Plan Business Plan 4. A Execução do Plano de Resultados (B.P.) (Cont.) 4. A Execução do Plano de Resultados (B.P.) (Cont.) b ) A execução do plano orçamentário para empresas em operação (plano periódico) Após a preparação do orçamento e a sua viabilização, a cia. precisa examinar mais detalhadamente a implantação dos seus planos setoriais (marketing, produção, pessoal, serviços de terceiros etc.). Geralmente, o plano interno, pode tornar uma das três formas: Business Plan Periódico (Detalhamento do plano orçamentário) Permite informações mais acuradas para a tomada de decisões. São feitas recomendações sobre ações específicas e objetivos esperados de desempenho em um determinado período (trimestre, p.ex.: Quartely Business Plan).

23 i-business Haroldo Peon Business plan 23 Business Plan Business Plan 4. A Execução do Plano de Resultados (B.P.) (Cont.) 4. A Execução do Plano de Resultados (B.P.) (Cont.) b ) A execução do plano orçamentário para empresas em operação (plano periódico) (Cont.) Goal Setting Plan Um problema a ser resolvido pode ser confiado a um departamento ou a uma força tarefa. O processo consiste de: É provavelmente o mais largamente utilizado plano corporativo, com propósitos anuais ou periódicos. A função deste plano não é somente avaliar as condições presentes e passadas, mas estabelecer uniformemente objetivos específicos e mensuráveis que se espera de cada um dos departamentos e dos indivíduos que as dirigem. Plano para solução de problemas Definir o problema e os obstáculos para resolvê-lo. Nomear uma força tarefa, com integrantes de diversas áreas. Alternativas viáveis de solução. Recomendação de atividades específicas, responsáveis e prazos.

24 i-business Haroldo Peon Business plan 24 Plano de Negócios Nome da Empresa: Sócios: Tipo de sociedade: ___________________________________________________________________ 1. Definição do negócio, missão e perfil dos empreendedores 1.1. Qual é o negócio da empresa? 1.2. Qual é a missão da empresa? 1.3. Qual é a visão de futuro para os negócios da empresa? 1.4. Quais são os valores e credos básicos para a empresa? 1.5. Qual o setor em que a empresa vai atuar? 1.6. Os integrantes da empresa julgam-se em condições de abrir um negócio, com todos os sacrifícios e riscos envolvidos? 1.7. Os integrantes da empresa conhecem o ramo em que a empresa vai atuar? Justificar e descrever, de forma detalhada, todas as questões.

25 i-business Haroldo Peon Business plan 25 Plano de Negócios 2. Análise de Mercado 2.1. Pesquisa de mercado O setor é bom para se investir? Por que? Clientes. Qual é o seu perfil? Quantos são? Onde estão? Quais são suas necessidades? Qual será a forma de atender a essas necessidades? Concorrência Quais são os principais concorrentes? Qual é a percentagem de mercado dos concorrentes? Qual é o posicionamento atual dos concorrentes? Quais são as estratégias dos concorrentes? Quais são os espaços deixados pela concorrência?

26 i-business Haroldo Peon Business plan 26 Plano de Negócios 2.2. Plano de Marketing Descrição do produto/serviço da empresa? Qual o diferencial ou vantagem competitiva? Qual será o preço unitário? Qual será a estratégia de preço a ser adotada (custo ou diferenciação)? Como será a estratégia de promoção? Propaganda, marketing direto, promoção de vendas, catálogos, autdoor, merchandising, banners na Internet, homepage, etc.? Qual será a estratégia de distribuição? Como será escolhido o ponto? Previsão de vendas, em unidades Qual o percentual das vendas em relação ao mercado total? Qual será a estratégia de lançamento da empresa e dos produtos? Qual será a estratégia de atendimento, abordagem de vendas, pós-venda, reclamações, garantias, etc.?

27 i-business Haroldo Peon Business plan 27 Plano de Negócios 3. Investimentos 3.1. Móvleis e equipamentos 3.2. Veículos 3.3. Reformas 3.4. Despesas pré-operacionais 3.5. Outros investimentos

28 i-business Haroldo Peon Business plan 28 Plano de Negócios 4. Análise Financeira 4.1. Custos dos produtos a. Custo do produto (material) b. Salários e encargos com pessoal (da produção) c. Depreciação de máquinas de produção d. Manutenção de máquinas de produção 4.2. Despesas operacionais a. Salários e encargos com pessoal (administrativo) b. Prestação de serviços (contador) c. Aluguel d. Manutenção (máquinas da administração) e. Comissões de revendedores/representantes f. Outros

29 i-business Haroldo Peon Business plan 29 Plano de Negócios 5. Receitas a. Preço de venda b. Quantidade vendida 6. Demonstrativo dos resultados 1. Receita bruta de vendas 2. (-) Deduções da receita bruta (impostos 21%) 3. (=) Receita líquida de vendas 4. (-) Custos dos produtos (item 4.1) 5. (=) Margem de contribuição bruta 6. (-) Despesas operacionais (item 4.2) 7. (=) Lucro operacional 7. (-) Imposto de renda (Lucro presumido calculado s/receita bruta: 1,2%) 8. Lucro líquido


Carregar ppt "I-business Haroldo Peon Business plan 1 Plano de Negócios."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google