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Planejamento & Gestão de Performance Apresentação & Introdução Márcio Aurélio Ribeiro Moreira

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Apresentação em tema: "Planejamento & Gestão de Performance Apresentação & Introdução Márcio Aurélio Ribeiro Moreira"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento & Gestão de Performance Apresentação & Introdução Márcio Aurélio Ribeiro Moreira

2 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 2Planejamento & Gestão de Performance - PGP Apresentação da Disciplina

3 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 3Planejamento & Gestão de Performance - PGP Apresentação da disciplina Objetivos da disciplina: Apresentar os fundamentos da estratégia empresarial Discutir os campos de atuação da estratégia organizacional Mostrar como a administração estratégica pode ser feita Apresentar as metodologias e práticas de gestão estratégica Introduzir a medição de desempenho através do Balanced Scorecard

4 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 4Planejamento & Gestão de Performance - PGP Ementa da disciplina Apresentação e Introdução 1. Planejamento Estratégico: Principais Conceitos Como fazer? 2. Diagnóstico Estratégico – Visão de Presente: Auditoria de Posição Análise Estrutural do Mercado 3. Diagnostico Estratégico – Visão de Futuro: Análise de Tendências Análise de Cenários 4. Objetivos Estratégicos & Estratégias Competitivas: Objetivos Estratégicos Estratégias Competitivas 5. BSC – Conceituação: Conceitos do BSC Perspectivas do BSC 6. BSC – Implementação & Gestão: Implementação do BSC Gestão da Estratégia Exemplo de BSC

5 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 5Planejamento & Gestão de Performance - PGP Bibliografia CERTO, Samuel. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. 2ª. ed. Pearson Prentice Hall, CHIAVENATO, Idalberto. Cerqueira Neto e Edgard Pedreira. Administração Estratégica. Saraiva, KAPLAN, Robert S. & David NORTON. A Estratégia em Ação. Campus, KAPLAN, Robert S. & David NORTON. Organização Orientada para a Estratégia. Campus, PORTER, Michael. Estratégia Competitiva. Campus, PRAHALAD, C. K. & G. HAMEL. Competindo Pelo Futuro. 19ª Ed. Campus, PRAHALAD, C. K. & V. Ramaswamy. O Futuro da Competição. Campus, 2004.

6 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 6Planejamento & Gestão de Performance - PGP Sistema de avaliação Prática: Preparatório para realização dos simulados Avaliação: Média de n simulados

7 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 7Planejamento & Gestão de Performance - PGP Plano de aulas DataAula 1Aula 2Simulados 27/04/2013 Apresentação & Introdução 1. Planejamento Estratégico Exercício 1Simulado 1 04/05/ Diagnóstico Estratégico – Visão de PresenteExercício 2Simulado 2 11/05/ Diagnostico Estratégico – Visão de FuturoExercício 3Simulado 3 18/05/ Objetivos Estratégicos & Estratégias CompetitivasExercício 4Simulado 4 25/05/ BSC – ConceituaçãoExercício 5Simulado 5 08/06/ BSC – Implementação & Gestão Encerramento Exercício 6Simulado 6

8 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 8Planejamento & Gestão de Performance - PGP Introdução

9 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 9Planejamento & Gestão de Performance - PGP Precisamos de Planejamento Estratégico? É possível competir e ganhar sem planejamento estratégico? É possível sobreviver aos ataques de concorrentes e produtos substitutos sem planejamento estratégico? É possível sobreviver às quebras de paradigmas econômicos, sociais e tecnológicos sem planejamento estratégico? É mais fácil identificar oportunidades e ameaças quando temos planejamento estratégico? Uma vez feito o planejamento ele é estático?

10 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 10Planejamento & Gestão de Performance - PGP Taxa de mortalidade de empresas Fonte: SEBRAE – SPSEBRAE – SP

11 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 11Planejamento & Gestão de Performance - PGP Por que precisamos de Gestão de Performance? Será que a mortalidade de empresas seria reduzida se elas tivessem gestão de performance? Será que as perdas decorrentes da decisão tardia de retirar um produto, fechar uma unidade ou um negócio seriam minimizadas se houvesse gestão de performance? Será que a gestão de performance ajuda a saber se estamos executando corretamente o planejamento estratégico? Será que a gestão de performance ajuda a perceber mudanças de contexto do planejamento estratégico feito?

12 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 12Planejamento & Gestão de Performance - PGP Determinantes da mortalidade empresarial Fonte: SEBRAE – SPSEBRAE – SP

13 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 13Planejamento & Gestão de Performance - PGP Apoio que teria evitado o fechamento Fonte: SEBRAE – SPSEBRAE – SP

14 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 14Planejamento & Gestão de Performance - PGP Determinantes da sobrevivência empresarial Fonte: SEBRAE – SPSEBRAE – SP

15 Márcio MoreiraApresentação & Introdução – slide 15Planejamento & Gestão de Performance - PGP Referências SiglaReferência SEB08 Sebrae - SP. 10 Anos de Monitoramento da Sobrevivência e Mortalidade de Empresas. São Paulo: Sebrae - SP Anos de Monitoramento da Sobrevivência e Mortalidade de Empresas


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