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Planejamento & Gestão de Performance Apresentação & Introdução

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Apresentação em tema: "Planejamento & Gestão de Performance Apresentação & Introdução"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento & Gestão de Performance Apresentação & Introdução
Márcio Aurélio Ribeiro Moreira

2 Apresentação da Disciplina

3 Apresentação da disciplina
Objetivos da disciplina: Apresentar os fundamentos da estratégia empresarial Discutir os campos de atuação da estratégia organizacional Mostrar como a administração estratégica pode ser feita Apresentar as metodologias e práticas de gestão estratégica Introduzir a medição de desempenho através do Balanced Scorecard

4 Planejamento Estratégico
Ementa da disciplina Planejamento Estratégico Apresentação e Introdução 1. Planejamento Estratégico: Principais Conceitos Como fazer? 2. Diagnóstico Estratégico – Visão de Presente: Auditoria de Posição Análise Estrutural do Mercado 3. Diagnostico Estratégico – Visão de Futuro: Análise de Tendências Análise de Cenários 4. Objetivos Estratégicos & Estratégias Competitivas: Objetivos Estratégicos Estratégias Competitivas 5. BSC – Conceituação: Conceitos do BSC Perspectivas do BSC 6. BSC – Implementação & Gestão: Implementação do BSC Gestão da Estratégia Exemplo de BSC Gestão de Performance

5 Bibliografia CERTO, Samuel. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. 2ª. ed. Pearson Prentice Hall, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Cerqueira Neto e Edgard Pedreira. Administração Estratégica. Saraiva, 2003. KAPLAN, Robert S. & David NORTON. A Estratégia em Ação. Campus, 1997. KAPLAN, Robert S. & David NORTON. Organização Orientada para a Estratégia. Campus, 2000. PORTER, Michael. Estratégia Competitiva. Campus, 1991. PRAHALAD, C. K. & G. HAMEL. Competindo Pelo Futuro. 19ª Ed. Campus, 2005. PRAHALAD, C. K. & V. Ramaswamy. O Futuro da Competição. Campus, 2004.

6 Sistema de avaliação Prática: Avaliação:
Preparatório para realização dos simulados Avaliação: Média de “n” simulados

7 Plano de aulas Data Aula 1 Aula 2 Simulados 27/04/2013
Apresentação & Introdução 1. Planejamento Estratégico Exercício 1 Simulado 1 04/05/2013 2. Diagnóstico Estratégico – Visão de Presente Exercício 2 Simulado 2 11/05/2013 3. Diagnostico Estratégico – Visão de Futuro Exercício 3 Simulado 3 18/05/2013 4. Objetivos Estratégicos & Estratégias Competitivas Exercício 4 Simulado 4 25/05/2013 5. BSC – Conceituação Exercício 5 Simulado 5 08/06/2013 6. BSC – Implementação & Gestão Encerramento Exercício 6 Simulado 6

8 Introdução

9 Precisamos de Planejamento Estratégico?
É possível competir e ganhar sem planejamento estratégico? É possível sobreviver aos ataques de concorrentes e produtos substitutos sem planejamento estratégico? É possível sobreviver às quebras de paradigmas econômicos, sociais e tecnológicos sem planejamento estratégico? É mais fácil identificar oportunidades e ameaças quando temos planejamento estratégico? Uma vez feito o planejamento ele é estático?

10 Taxa de mortalidade de empresas
Fonte: SEBRAE – SP

11 Por que precisamos de Gestão de Performance?
Será que a mortalidade de empresas seria reduzida se elas tivessem gestão de performance? Será que as perdas decorrentes da decisão tardia de retirar um produto, fechar uma unidade ou um negócio seriam minimizadas se houvesse gestão de performance? Será que a gestão de performance ajuda a saber se estamos executando corretamente o planejamento estratégico? Será que a gestão de performance ajuda a perceber mudanças de contexto do planejamento estratégico feito?

12 Determinantes da mortalidade empresarial
Fonte: SEBRAE – SP

13 Apoio que teria evitado o fechamento
Fonte: SEBRAE – SP

14 Determinantes da sobrevivência empresarial
Fonte: SEBRAE – SP

15 Referências Sigla Referência SEB08
Sebrae - SP. 10 Anos de Monitoramento da Sobrevivência e Mortalidade de Empresas. São Paulo: Sebrae - SP


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