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SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR VOCÊ ESTÁ PREPARADO? (FUNDADOR FAMÍLIA EMPRESA)

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2 SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR VOCÊ ESTÁ PREPARADO? (FUNDADOR FAMÍLIA EMPRESA)

3 O QUE É UMA EMPRESA FAMILIAR? A Figura do fundador Presença do núcleo familiar na administração da empresa;

4 1ª fase do fundador empreendedor - propriedade PATRIMÔNIO PROPRIEDADE EMPRESA unidade de comando na gestão FAMÍLIAS fase inicial família nuclear patriarca único(s) proprietário(s) sócios escolhidos

5 Transição da 1ª para a 2ª geração PATRIMÔNIO SOCIEDADE EMPRESA profissionais familiares e não familiares disputas pelo poder mercado FAMÍLIAS demandas crescentes conflitos multigeracional sócios impostos pulverização valores e ética

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7 DIFERENÇAS MAIS COMUNS ENTRE GERAÇÕES: VELHA GERAÇÃO NOVA GERAÇÃO 1.Forte resistência a correr riscos 2.Administração conservadora dos recursos de caixa e dos lucros da empresa 3.Concentração de esforços no negócio principal da empresa 4.Resistência a mudanças na estrutura da administração da empresa 1. Não teme os riscos, considera-os importantes dentro do negócio 2. Grande tendência em usá-los para expandir a empresa 3. Deseja diversificar os negócios 4. Deseja a profissionalização da empresa

8 Pontos positivos e negativos do sucessor da empresa: Positivos: 1. Conhecer a fundo o negócio que vai dirigir; 2. Gostar da atividade e do ramo; 3. Capacidade de empreendedor; 4. Capacidade de liderança. Negativos: 1. Não tem nítida vocação para o negócio; 2. Formação acadêmica fora da área; 3. Tendência a sérios desequilíbrios familiares; 4. Pouca capacidade de liderar pessoas

9 Custos invisíveis desarmonia e desgastes pessoais politicagem, fofocas e boatos clima pesado e crítica destrutiva desconfiança e mau uso de recursos postura de não me importo isolamento e falta de sinergia acomodação pelo sucesso passado

10 QUANDO OCORRE A SUCESSÃO? Saída do fundador da administração: 1. Por decisão pessoal (aposentadoria) 2. Por motivo de saúde 3. Em razão de falecimento

11 QUAIS OS RISCOS DE NÃO SE FAZER A SUCESSÃO? 1. A própria existência da empresa 2. Prejuízo em sua atuação no mercado em razão da falta de comando 3. Prejuízos de ordem patrimonial

12 Armadilhas da empresa familiar 1)confundir propriedade (herdada) com capacidade (adquirida) de gerenciar; 2)confundir relações de afeto (família) com relações contratuais (sociedade / empresa); 3)não seguir as regras do mercado nas questões de remuneração: trabalho – capital; 4)confundir gestão com governança (controle); 5)auto-cofiança (por saber julgar-se imune às armadilhas); 6)retardar a sucessão (longevidade); o acordo é instrumento para administrar as armadilhas

13 EM QUAL MOMENTO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO? 1.Na criação da própria empresa 2. Durante as atividades no mercado 3. Na iminente saída do fundador

14 COMO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO? 1. Estipulação de cláusulas contratuais 2. Profissionalização da empresa (contratação de um Administrador)

15 OBJETIVO DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO 1. Preservar a administração 2. Abrandar os possíveis conflitos familiares 3. Preservar a atuação da empresa no mercado, bem como sua credibilidade e qualidade dos produtos e serviços oferecidos

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17 PERPETUAÇÃO empreender gerar empreendedores a cada geração visão comum orgulho de pertencer à família e ao negócio valorização do coletivo negócio acima dos interesses pessoais criar riqueza gerar dividendos e valorizar o patrimônio

18 MUITO OBRIGADO! Murilo Gouvêa dos Reis (48)

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