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Restruturação do Sistema ABRASEM Proposta das Empresas de Sementes de Milho e Sorgo.

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Apresentação em tema: "Restruturação do Sistema ABRASEM Proposta das Empresas de Sementes de Milho e Sorgo."— Transcrição da apresentação:

1 Restruturação do Sistema ABRASEM Proposta das Empresas de Sementes de Milho e Sorgo

2 Estrutura das Empresas de Sementes (década de 80) preponderância de um modelo de constituição e administração familiar Anos 90 Novo Cenário Novas Demandas na Gestão do Negócio Sementes e também na Representatividade do Setor GlobalizaçãoBiotecnologia Proteção de CultivaresNecessidades do Cliente

3 Novas Demandas do Setor Sementeiro quanto à Entidade de Classe reformulação da estrutura operacional e representativa da entidade, embasando-as nas novas necessidades de serviços e representações; gestão por metas e projetos, sistematizando métodos e processos, evitando desperdícios de recursos e sobreposição de funções; congregar e integrar todos os agentes internos pertencentes ao segmento, representado em uma única entidade, conferindo fidelidade e amplitude à representação e elevação do seu poder político e econômico;

4 conferir estabilidade, coerência e continuidade aos projetos e programas implementados; atuação consensual e consistente nos trabalhos relativos à representação política do setor; melhorar o fluxo de informações por toda a cadeia do grupo de interesse, viabilizando e exortando a participação deste na abordagem e tratamento dos temas; otimização nos procedimentos de representação e operação dos serviços de suporte e assessoria aos associados, agilizando-os. Novas Demandas do Setor Sementeiro quanto à Entidade de Classe (cont.)

5 Proposta de Reestruração do Sistema ABRASEM Conselho Deliberativo da ABRASEM (Presidentes dos Núcleos Setoriais) Presidência Executiva da Entidade e Secretaria Geral Núcleo Setorial A Núcleo Setorial B Núcleo Setorial C Empresas de Sementes Empresas de Sementes Empresas de Melhoramento Assessorias : Jurídica Imprensa Parlamentar

6 Potenciais Núcleos Setoriais Milho e Sorgo Soja Forrageiras Cereais de Inverno Mudas Algodão Hortaliças Proteção de Cultivares Biotecnologia C.Q. / Laboratórios Culturas / Setores de importância mas cujas atividades não justifiquem a formação de um núcleo específico poderiam ser acolhidos em outros já formados

7 Núcleos Setoriais *As atuais Associações Estaduais, independentemente do excelente trabalho realizado na representação de seus associados, seriam substituidas por Núcleos Setoriais visando uma focalização nas novas demandas já apresentadas; *A gestão administrativa, operacional e financeira dos núcleos seria de responsabilidade das empresas constituindes, cabendo à elas a eleição de um Presidente (escolhido entre os associados) e a contratação de um Gerente Executivo (profissional no mercado) e staff de apoio; * Os recursos financeiros para a gestão do núcleo (definido em orçamento pelos associados) seriam aplicados da seguinte maneira : administração do núcleo (inclusive Gerente Executivo e staff), financiamento de projetos específicos de interesse do núcleo, % de repasse para manutenção da ABRASEM (Presidência Executiva e staff).

8 Núcleos Setoriais (cont.) *A porta única de entrada de todo o sistema ABRASEM, o núcleo organiza a parte administrativa do trabalho, facilita a comunicação, mobilização e integração do segmento constituinte, realiza diagnósticos com maior precisão e fidelidade às demandas específicas do grupo; *Poderia-se criar um caixa único para toda a ABRASEM com orçamentos pré-estabelecidos para cada núcleo ou optar por caixas separados nos núcleos com repasse de percentual à ser determinado para a manutenção do custeio da entidade; *A capitalização dos recursos financeiros por núcleos setoriais garante aos investidores o melhor retorno aos seus assuntos/projetos de interesse.

9 Fluxo dos Recursos Financeiros na ABRASEM Reestruturada Conselho Deliberativo da ABRASEM (Presidentes dos Núcleos Setoriais) Núcleo Setorial A Empresas de Sementes Total de Recursos do Núcleo : > % : projetos/atividades específicos do Núcleo < % : repasse à entidade (Presidência Executiva) Opção B : caixa único central com orçamentos por Núcleo Opção A: caixas distintos ABRASEM e Núcleos Caixa da ABRASEM

10 Secretaria Geral *Exercida pelo Secretário Geral; *Estrutura física/funcional própria e independente; *Orçamento e personalidade jurídica próprios (% do orçamento do núcleo dedicado à manutenção e funcionamento da Presidência, Secretaria Geral e Assessorias); *Define representações estaduais e nacional para os diferentes núcleos; *A capitalização dos recursos financeiros por núcleos setoriais garante aos investidores o melhor retorno aos seus assuntos/projetos de interesse.

11 Presidência Executiva *Exercida por profissional contratado pelo CDA; *Função de representação da entidade em todos os fóruns de deliberação e representação oficial da entidade; *Tem status e competência de representação máxima da entidade, ativa e passivamente, judicial e extra-judicialmente; *Compete ao Presidente Executivo, ad referendum do CDA, constituir mandatários, celebrar contratos ou convênios com entidades congêneres ou particulares ou órgãos públicos;

12 Presidência Executiva (cont.) *Tomar todas as decisões importantes na vida administrativa da associação; *Administrar a associação fazendo cumprir todas as deliberações do CDA; *Admitir ou demitir funcionários da Secretaria Geral, fixando-lhes os vencimentos; *Coordena o conselho de gerentes de núcleos, estabelecendo funções e responsabilidades.

13 Conselho Deliberativo - CDA * Composto pelos presidentes dos núcleos, que por sua vez são eleitos pelos seus associados (podendo ser substituídos a qualquer tempo, na conveniência do núcleo); * Órgão máximo soberano da administração da entidade; * Convoca A.G.O. para deliberações de ordem institucional e de temas de alta relevância (a serem definidos em estatuto); * Tem a prerrogativa de definir a gestão administrativa e financeira da ABRASEM, com a responsabilidade pela aprovação de contas e projetos e no estabelecimento do posicionamento ideológico, ético e político da Associação.

14 Reestruração do Sistema ABRASEM - Organograma Conselho Deliberativo da ABRASEM (Presidentes dos Núcleos Setoriais) Gerente Executivo de Núcleo Empresas de Sementes Contratado pelo Presidente do Núcleo com anuência dos associados Presidente Executivo (executivo exclusivo contratado pelo CDA da entidade) Secretário Geral Forte interação funcional (espírito de time)

15 Estrutura Funcional Resumida

16 ABRASEM BRASPOV NOVA ABRASEM Unindo para Fortalecer ! ABCSEM


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