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Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges1 Natureza do Planejamento e Controle Prof. Dr. Marcos Georges.

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1 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges1 Natureza do Planejamento e Controle Prof. Dr. Marcos Georges

2 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges2 Planejamento e Controle

3 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges3 Planejamento e Controle Qual a diferença entre Planejamento e Controle? Planejamento é a capacidade de projetar uma situação futura desejada; Controlar é a atividade de acompanhar e monitorar o atual desempenho, comparar com o desempenho planejado e tomar uma ação no caso de divergências.

4 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges4 Planejamento e Controle Você está planejando fazer uma viagem ao exterior, isso lhe custará US$ 5.000,00. Após analisar sua capacidade mensal de economizar dinheiro (~US$ 200,00), você conclui que serão necessários 25 meses para acumular o montante necessário para realizar a viagem. Isso é planejar: você está projetando uma situação futura desejada, daqui a 25 meses você terá os US$ para fazer a viagem.

5 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges5 Planejamento e Controle Mas nem sempre nossos planos ocorrem exatamente como o planejado, por isso há a necessidade do controle. No sexto mês, ao invés de se ter 1.200,00 (como planejado), se tem 980,00. Este verificação exige uma ação: ou economiza mais, ou adia a viagem! Isto é controle.

6 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges6 Planejamento e Controle Outra diferença fundamental entre planejamento e controle está no horizonte de tempo. Em geral, o planejamento se refere a um horizonte de planejamento de médio e longo prazo, enquanto o controle é uma atividade essencialmente imediata.

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8 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges8 Comprar Entregar Fazer Entregar ComprarFazerEntregar Montar TPTP TDTD TPTP TDTD T P = T D TPTP TDTD Fazer para Estoque Fazer contra pedido Recurso contra Pedido Montar contra Pedido Planejamento e Controle

9 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges9 Tempo de atendimento à demanda (D) X Tempo de processamento (P) ComprarFazerEntregar P D Tudo é feito para estoque ( a cerveja). Maior Satisfação do cliente, rapidez confiabilidade e maiores riscos para a produção. Tudo é feito contra pedido (o Arquiteto). Consumidor espera mais e Produção com menor risco. Tempo de Especulação (determinado p/ incerteza na previsão) Planejamento e Controle D = 0 P = D T = P - D

10 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges10 As principais atividades do planejamento são: Carregamento: determina a quantidade de trabalho alocada a cada parte da operação Seqüênciamento: decide a ordem que o trabalho será executado Programação: determina quando as atividades serão começadas e terminadas (temporiza) Planejamento e Controle

11 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges11 Planejamento e Controle

12 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges12 Planejamento e Controle Atividade de sequenciamento define a ordem das atividades, tal como os produtos a serem fabricados em uma máquina

13 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges13 Planejamento e Controle Atividade de Carregamento determina quanto será produzido em cada máquina.

14 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges14 Planejamento e Controle Atividade de Programação determina o momento que será produzido.

15 Adm. ProduçãoProf. Dr. Marcos Georges15 Agradecimentos Prof. Dr. Marcius Fabius Henriques de Carvalho


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