Paulo Vasconcellos pfvasconcellos.eti.br Uma Visão Prática.

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1 Paulo Vasconcellos pfvasconcellos.eti.br Uma Visão Prática

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4 MS Mon Amour

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8 Agenda Definindo Requisitos Estruturando Requisitos Casos de Uso e outros artefatos Engenharia de Requisitos –BABoK Visão Mudanças Perguntas & Respostas

9 Objetivos Definir Requisitos? Discutir Engenharia de Requisitos? Debater alguns conceitos e práticas? Aqui? Em um seminário sobre Gerenciamento de Projetos? Qual o motivo?

10 Em 80% dos projetos de software que falham há algum problema com requisitos...

11 O que é um Requisito? Uma funcionalidade específica; Uma propriedade geral do sistema; Uma restrição específica do sistema; ou Uma restrição ao desenvolvimento do sistema. Ian Sommerville & Pete Sawyer Requirements Engineering Wiley (1997).

12 Requisitos Esquisitos (por Arnaldo Antunes) A gente não quer Só dinheiro A gente quer dinheiro E felicidade A gente não quer Só dinheiro A gente quer inteiro E não pela metade... COMIDA © Titãs - 1987 Diversão e arte Para qualquer parte Diversão, balé Como a vida quer Desejo, necessidade, vontade Necessidade, desejo, eh! Necessidade, vontade, eh! Necessidade...

13 Estruturando Requisitos

14 user stories historias

15 DONE © Philip Shoes Calçado

16 Estruturando Requisitos

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18 Requisitos do Negócio

19 Estruturando Requisitos Requisitos do Usuário

20 Estruturando Requisitos Requisitos da Solução

21 Estruturando Requisitos Requisitos da Solução

22 Estruturando Requisitos

23 Estruturando Requisitos II

24 Tipos (ou Níveis) de Negócio do Usuário da Solução –Funcionais –Não-Funcionais

25 Fonte / Ponto de Vista Estratégico Tático Operacional Técnico

26 Grau de Importância Fundamental Importante Opcional

27 Relações entre Requisitos Dependente Complementar Substituto Conflitante

28 Status Pendente Aprovado Recusado Substituído Implementado Verificado Excluído

29 Estruturando Requisitos III

30 Casos de Uso

31 Especificação de Casos de Uso

32 Estruturando Requisitos

33 Especificação de Casos de Uso Não é Documentação

34 Matriz de Rastreabilidade Não é Solução

35 RUP: Requisitos Não é burocracia

36 Base de Conhecimentos

37 por: Reinaldo Castro & Jean Streleski

38 Conhecimentos

39 Conhecimentos!

40 © Improve IT

41 Como Aprendemos?

42 Meet in the Middle

43 Iterativo e Incremental

44 Hey! Conheço essa figura de algum lugar!

45 Engenharia de Requisitos

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47 BABoK (REBoK?) Business Analysis Body of Knowledge IIBA International Institute of Business Analysis

48 Knowledge Areas [BABoK]

49 © Marília Almeida Coleta? Elicitation? Levantamento?

50 Nós DESENVOLVEMOS requisitos! Definimos...

51 O que precisa ser feito?

52 Project Charter Busines s Case...

53 O que precisa ser feito? produc t backlo g

54 Insanamente Simples Scott Berkun A Arte do Gerenciamento de Projetos Artmed (2008).

55 E as Mudanças?

56 O que Muda?

57 Regras de Negócio A forma como satisfazemos determinados requisitos

58 Iterativo e Incremental

59 Quem acerta na primeira? As duas mais importantes ferramentas de um arquiteto são a borracha na sala de desenhos e a marreta na construção - Frank Lloyd Wright A mais importante ferramenta do físico é sua cesta de lixo. - Albert Einstein As duas mais importantes ferramentas de um arquiteto são a borracha na sala de desenhos e a marreta na construção. - Frank Lloyd Wright A mais importante ferramenta do físico é sua cesta de lixo. - Albert Einstein

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61 FAN – Formação de Analistas de Negócios 2 de Julho, em São Paulo 4 de junho, em Sampa 16 de julho, idem 28 de maio, no Rio 31 de maio, em Sampa

62 Bibliografia Recomendada Software Requirements Karl Wiegers – MS Press (1999) More About Software Requirements Karl Wiegers – MS Press (2006) Requirements-Led Project Management Suzanne e James Robertson – Addison-Wesley (2005) Writing Effective Use Cases Alistair Cockburn – Addison-Wesley (2000) Requirements Engineering Ian Sommerville e Pete Sawyer – Wiley (1997) Agility and Discipline Made Easy: Practices from OpenUP and RUP Per Kroll e Bruce MacIsaac – Addison-Wesley (2006) A Arte do Gerenciamento de Projetos Scott Berkun – Artmed (2008)

63 Na Web IIBA – International Institute of Business Analysis www.theiiba.org BPM Forum http://br.groups.yahoo.com/group/BPM-Forum/ UML-BR http://br.groups.yahoo.com/group/UML-BR/

64 Créditos & Débitos Tks! –Tempos Real Eventos –Adail, Papo e Juan –BPM Forum / UML-BR / CMMI-BR / AN.BR Apresentação liberada sob licença Creative Commons (by+sa) 2.5 Brasil

65 O QUE PRECISA SER FEITO? www.pfvasconcellos.eti.br finito@pfvasconcellos.eti.br Skype:pfvasconcellos