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1 Visão Panorâmica da Gestão Estratégica Apresentação feita com base no livro Gestão Estratégica, da Editora Saraiva, preparada pelo autor, Eliezer Arantes.

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1 1 Visão Panorâmica da Gestão Estratégica Apresentação feita com base no livro Gestão Estratégica, da Editora Saraiva, preparada pelo autor, Eliezer Arantes da Costa

2 2 Como lidar com as mudanças e descontinuidades dos novos tempos?

3 3 11. Formulação das estratégias 10. Estratégias de balanceamento do portfólio 9. Representação do portfólio 12. Capacitação estratégica IV Formulação 7. Análise da turbulência e da vulnerabilidade 6. Análise do ambiente externo 8. Análise do ambiente interno III Análise 5. Transformação estratégica 4. Gestão estratégica 3. Conceitos básicos da estratégia II Conceituação 16. Implantação da gestão estratégica 15. Workshop de planejamento estratégico 14. Metodologia de planejamento estratégico 13. O plano estratégico V Implementação 2. Desafios para estratégia 1. Motivações para estratégia Introdução I Motivação

4 4 As Questões mais Importantes sobre Estratégia

5 1.Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante? 2.Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos enfrentar? 3.Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias? 4.O que é gestão estratégica e em que ela se diferencia do planejamento estratégico? 5.O que é e por que se faz uma transformação estratégica? 6.Como podemos avaliar a situação estratégica de uma entidade? 5

6 7. Como devemos tratar os riscos, turbulências e vulnerabilidades da organização? 8. Como se faz uma análise do ambiente interno da organização? 9. Como segmentar o ambiente externo para uma boa formulação das estratégias? 10. Como se faz um bom balanceamento do portfólio da organização? 11. Como se formulam boas estratégias? 12. O que é capacitação estratégica e como implementá-la? 6

7 13. Como se estrutura um plano estratégico? 14. Como podemos implantar uma Gestão Estratégica em uma entidade? 15. Como se organiza um workshop de planejamento estratégico? 16.1 Quais são as principais dificuldades na implantação? Quais são os fatores-chave de sucesso nas implantações? Como podemos verificar se a gestão estratégica está implantada e funcionando? 7

8 8 1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante?

9 9 Visão do futuro Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida Charles Kettering

10 10 Visão estratégica FUTURO PRESENTE PASSADOHOJE

11 11 Se nós não planejarmos, outros o farão para nós, outros o farão para nós, por nós... Alerta Geral!!! (...ou contra nós...)

12 12 Encurtamento dos ciclos de vida Declínio Pioneirismo Crescimento Estagnação Tempo Nível de Atividade

13 13 tecnologias tecnologias estilos de vida estilos de vida regulamentações regulamentações demografias demografias geopolíticas geopolíticas As mudanças estratégicas As oportunidades e ameaças estão escondidas nas interseções das mudanças em:

14 14 2.Quais são os principais obstáculos e desafios que devo enfrentar?

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20 20 3.Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias?

21 21 É um modelo mental claro e luminoso de um estado ou situação altamente desejável!!! de uma realidade futura – possível descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os dirigentes e colaboradores da empresa ou entidade

22 22 explicita o que a instituição quer ser unifica as expectativas dá um sentido de direção facilita a comunicação ajuda o envolvimento favorece o comprometimento dá energia às equipes de trabalho inspira as grandes diretrizes da entidade baliza as estratégias e demais ações

23 23 qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? que diferença faz ela existir ou não? para que serve? para que existe? qual é a sua razão de ser? qual a motivação básica que inspirou seus fundadores?

24 24 Visão: Que objeto é este? Este móvel é uma cadeira Missão : Para que serve este objeto? Este móvel serve para descansar

25 25 É aquilo do qual não estamos dispostos a arredar pé, aconteça o que acontecer

26 26 As estratégias para construir o futuro Ambiente (O que é possível fazer?) Ambiente (O que é possível fazer?) Visão – Missão -Princípios e Valores - (O que queremos ser?) Visão – Missão -Princípios e Valores - (O que queremos ser?) Capacitação (O que sabemos fazer?) Capacitação (O que sabemos fazer?) Estratégias (O que vamos fazer?) Estratégias (O que vamos fazer?) O FUTURO (Onde queremos chegar?)

27 27 4.O que é gestão estratégica e em que ela se diferencia do planejamento estratégico?

28 28 É um processo sistemático... planejado, administrado e executado pela direção geral da entidade envolvendo todos os dirigentes, gerentes e responsáveis...

29 29... que busca assegurar: a continuidade a permanência e o crescimento da entidade...

30 30... através da contínua adequação da sua estratégia, da sua capacitação, da sua estrutura e da sua infra-estrutura

31 31 às mudanças tendências e descontinuidades observadas ou previsíveis no ambiente externo da entidade.

32 32 Planejar... é elaborar um bom plano Administrar... é fazer o plano, acompanhar a sua execução, corrigindo as ações e/ou o próprio plano, quando necessário... daí o nome Gestão Estratégica

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