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Visão Panorâmica da Gestão Estratégica

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Apresentação em tema: "Visão Panorâmica da Gestão Estratégica"— Transcrição da apresentação:

1 Visão Panorâmica da Gestão Estratégica
Apresentação feita com base no livro “Gestão Estratégica”, da Editora Saraiva, preparada pelo autor, Eliezer Arantes da Costa

2 Como lidar com as mudanças e descontinuidades dos novos tempos?
Gestão Estratégica Como lidar com as mudanças e descontinuidades dos novos tempos?

3 Análise III II Motivação I Implementação V Formulação IV Conceituação
2. Desafios para estratégia 1. Motivações para estratégia Introdução Motivação I 16. Implantação da gestão estratégica 15. Workshop de planejamento estratégico 14. Metodologia de planejamento estratégico 13. O plano estratégico Implementação V 5. Transformação estratégica 4. Gestão estratégica 3. Conceitos básicos da estratégia Conceituação II 11. Formulação das estratégias 10. Estratégias de balanceamento do portfólio 9. Representação do portfólio 12. Capacitação estratégica Formulação IV 7. Análise da turbulência e da vulnerabilidade 6. Análise do ambiente externo 8. Análise do ambiente interno Análise III

4 As Questões mais Importantes sobre Estratégia

5 As questões mais importantes sobre estratégia
Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante? Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos enfrentar? Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias? O que é “gestão estratégica” e em que ela se diferencia do “planejamento estratégico”? O que é e por que se faz uma “transformação estratégica”? Como podemos avaliar a situação estratégica de uma entidade?

6 As questões mais importantes sobre estratégia
7. Como devemos tratar os riscos, turbulências e vulnerabilidades da organização? 8. Como se faz uma análise do ambiente interno da organização? 9. Como segmentar o ambiente externo para uma boa formulação das estratégias? 10. Como se faz um bom balanceamento do portfólio da organização? 11. Como se formulam boas estratégias? 12. O que é “capacitação estratégica” e como implementá-la?

7 As questões mais importantes sobre estratégia
13. Como se estrutura um “plano estratégico”? 14. Como podemos implantar uma Gestão Estratégica em uma entidade? 15. Como se organiza um workshop de planejamento estratégico? 16.1 Quais são as principais dificuldades na implantação? Quais são os fatores-chave de sucesso nas implantações? Como podemos verificar se a gestão estratégica está implantada e funcionando?

8 1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante?

9 Visão do futuro “Meu interesse está no futuro porque é lá que vou passar o resto da minha vida” Charles Kettering

10 Visão estratégica FUTURO PRESENTE PASSADO HOJE

11 “Se nós não planejarmos,
Alerta Geral!!! “Se nós não planejarmos, outros o farão para nós, por nós... (...ou contra nós...)”

12 Encurtamento dos ciclos de vida
Estagnação Tempo Nível de Atividade Declínio Crescimento Pioneirismo

13 As mudanças estratégicas
As oportunidades e ameaças estão escondidas nas interseções das mudanças em: tecnologias estilos de vida regulamentações demografias geopolíticas

14 2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devo enfrentar?

15 CulturaS centenáriaS

16 Passado de sucesso garantido

17 Falta de percepção das oportunidades e de riscos

18 Organização em “f e u d o s”

19 Organização burocrática

20 3. Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias?

21 Conceito de ‘visão’ “É um modelo mental claro e ‘luminoso’
de um estado ou situação altamente desejável!!! de uma realidade futura – possível descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os dirigentes e colaboradores da empresa ou entidade”

22 A importância da visão compartilhada
explicita o que a instituição quer ser unifica as expectativas dá um sentido de direção facilita a comunicação ajuda o envolvimento favorece o comprometimento dá energia às equipes de trabalho inspira as grandes diretrizes da entidade baliza as estratégias e demais ações

23 Conceito de missão qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? que diferença faz ela existir ou não? para que serve? para que existe? qual é a sua ‘razão de ser’? qual a motivação básica que inspirou seus fundadores?

24 Visão ou missão? Visão: Missão: Que objeto é este?
Para que serve este objeto? “Este móvel serve para descansar” Visão: Que objeto é este? “Este móvel é uma cadeira”

25 Conceito de princípios
“É aquilo do qual não estamos dispostos a arredar pé, aconteça o que acontecer”

26 As estratégias para construir o futuro
Visão – Missão Princípios e Valores - (O que queremos ser?) O FUTURO (Onde queremos chegar?) Estratégias (O que vamos fazer?) Ambiente (O que é possível fazer?) Capacitação (O que sabemos fazer?)

27 4. O que é “gestão estratégica” e em que ela se diferencia do planejamento estratégico?

28 Gestão Estratégica “É um processo sistemático...
planejado, administrado e executado pela direção geral da entidade envolvendo todos os dirigentes, gerentes e responsáveis ...

29 Gestão Estratégica ... que busca assegurar: a continuidade
a permanência e o crescimento da entidade...

30 Gestão Estratégica ... através da contínua adequação
da sua estratégia, da sua capacitação, da sua estrutura e da sua infra-estrutura

31 Gestão Estratégica às mudanças tendências e descontinuidades
observadas ou previsíveis no ambiente externo da entidade”.

32 Planejar ou Administrar?
é fazer o plano, acompanhar a sua execução, corrigindo as ações e/ou o próprio plano, quando necessário Planejar ... é elaborar um bom plano ... daí o nome “Gestão Estratégica”

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