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Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 1 EAC 512 - Controladoria Tema nº 3: A Controladoria e o papel do Controller.

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1 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 1 EAC Controladoria Tema nº 3: A Controladoria e o papel do Controller

2 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 2CONTROLADORIA O que é É o ramo do conhecimento que fornece as bases conceituais para concepção, projeto, desenvolvimento, implementação e manutenção de Sistemas de Informação, com o objetivo de garantir a eficácia do Processo de Gestão das organizações.

3 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 3CONTROLADORIA O que é É a área ou unidade administrativa responsável pela concepção, projeto, desenvolvimento, implementação e manutenção dos Sistemas de Informação, com o objetivo de garantir a eficácia do Processo de Gestão de uma organização.

4 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 4 CONTROLADORIA Missão Suporte ao processo de gestão. Otimização do resultado econômico da organização. Coordenação de esforços para busca de um resultado sinérgico. (Conforme a Literatura) E o atendimento a demandas externas?

5 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 5CONTROLADORIA Como Funciona Planejamento e Controle Gestão do Sistema de Informação Avaliação Econômica

6 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 6CONTROLADORIA Como Funciona Planejamento tributário Auditoria (?) Mensuração de riscos Compliance

7 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 7CONTROLADORIA Como Funciona Societária ContabilidadeTributária Gerencial: - Custos - Orçamento (Horngren: 1985; p.11)

8 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 8 CONTROLADORIA Para que Serve Prover o suporte necessário para a eficácia do processo de gestão e dos resultados. Induzir à congruência de objetivos. Dar suporte ao processo de avaliação de desempenho. Atender as demandas dos agentes do mercado.

9 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 9CONTROLADORIA Para que Serve Accountability É a obrigação de se prestar contas dos resultados alcançados, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder. (Nakagawa: 1993, p.17)

10 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 10RESPONSABILIDADES: O papel do controller Conceber, projetar, desenvolver, implementar e manter Sistemas de Informação. Gerir os Sistemas de Informação. Ser o principal executivo de informações.

11 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 11RESPONSABILIDADES: O papel do controller Prestar serviços de assessoria e consultoria aos demais executivos, em matéria da sua área de eficácia. Coordenar o processo de planejamento da organização.

12 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 12RESPONSABILIDADES: O papel do controller Ser o principal executivo da área de Contabilidade Gerencial. Dar suporte ao processo de avaliação de desempenhos. Exercer influência sobre as decisões. (Nakagawa: 1993; p.13-14)

13 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 13 POSIÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Depende da estrutura organizacional de cada entidade, podendo ser: Gerência: subordinado diretamente ao diretor financeiro Diretoria: subordinado diretamente ao presidente Vice-presidência etc.

14 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 14 POSIÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Órgão de Linha. Órgão de Staff (Assessoria, Apoio, Consultoria, Conselheira). (Conforme a Literatura)

15 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 15 NÍVEIS DE CONTROLADORIA Corporativa De Divisão De Planta

16 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 16 FORMAÇÃO ACADÊMICA Administração, Economia, Ciências Contábeis etc. MBA CPA CMA

17 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 17 FORMAÇÃO PROFISSIONAL Profundo conhecimento de Contabilidade e Finanças: - Princípios Contábeis - Tributos - Custos - Tecnologia de Informação

18 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 18 FORMAÇÃO PROFISSIONAL Conhecimento de Economia, Administração, Estatística etc. Fluência em idiomas

19 Profs. Welington Rocha e Márcio Luiz Borinelli 19 PERFIL PESSOAL Saber comunicar-se Estar atualizado Liderança Trabalhar em equipe


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