A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Empreendedorismo e inovação na nova economia Ivan Bursztyn.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Empreendedorismo e inovação na nova economia Ivan Bursztyn."— Transcrição da apresentação:

1 Empreendedorismo e inovação na nova economia Ivan Bursztyn

2 Objetivo da apresentação Discutir a importância do conhecimento, da inovação e do empreendedorismo no contexto da nova economia Discutir a importância do conhecimento, da inovação e do empreendedorismo no contexto da nova economia Refletir sobre os possíveis impactos no turismo Refletir sobre os possíveis impactos no turismo

3 Percurso Uma história ilustrativa Uma história ilustrativa A nova economia A nova economia Inovar é preciso Inovar é preciso Saindo da inércia Saindo da inércia E o turismo com isso? E o turismo com isso? Um caso interessante Um caso interessante

4 Uma história ilustrativa Contexto: Pequena firma de mineração (Toronto, CA) Pequena firma de mineração (Toronto, CA) Greve Greve Dívidas Dívidas Elevado custo de produção Elevado custo de produção Interrupção das operações Interrupção das operações Mercado em recessão Mercado em recessão Fechamento da mina por indícios de falta de ouro Fechamento da mina por indícios de falta de ouro

5 Necessidade: encontrar mais ouro!!! Necessidade: encontrar mais ouro!!! Como? US$ 10 milhões para novas explorações Como? US$ 10 milhões para novas explorações Resultado: perfurações de teste sugeriam novas e grandes jazidas (30 x maiores) Resultado: perfurações de teste sugeriam novas e grandes jazidas (30 x maiores) Frustração: dificuldades em fornecer uma estimativa do valor e localização do ouro Frustração: dificuldades em fornecer uma estimativa do valor e localização do ouro O que fazer? O que fazer? Uma história ilustrativa

6 Tirar férias... Tirar férias... A luz no fim do túnel A luz no fim do túnel 1999, MIT, conferência sobre Linux 1999, MIT, conferência sobre Linux Por que, não? Por que, não? Se os funcionários da GoldCorp não conseguiram encontrar ouro, por que não abrir o processo de exploração (assim como o open code do linux) Se os funcionários da GoldCorp não conseguiram encontrar ouro, por que não abrir o processo de exploração (assim como o open code do linux) Uma história ilustrativa

7 A idéia: A idéia: Gostaria de pegar todos os nossos estudos geológicos, colocá-los em um arquivo e compartilhá-los com o mundo. Então, pediremos que o mundo nos diga onde vamos achar as próximas toneladas de ouro. CEO da GoldCorp Uma história ilustrativa

8 Ceticismo: Ceticismo: Os dados geológicos são os recursos mais preciosos e bem guardados; Os dados geológicos são os recursos mais preciosos e bem guardados; Desconfiança sobre a aceitação da comunidade de geólogos; Desconfiança sobre a aceitação da comunidade de geólogos; Repercussão sobre a própria incapacidade. Repercussão sobre a própria incapacidade. Uma história ilustrativa

9 Desafio GoldCorp Desafio GoldCorp Melhores métodos e estimativas para a extração de ouro da mina Melhores métodos e estimativas para a extração de ouro da mina Prêmio: US$ 575 mil Prêmio: US$ 575 mil 400 Mb de informação disponibilizados 400 Mb de informação disponibilizados Grande repercussão internacional Grande repercussão internacional Centenas de inscrições do mundo inteiro Centenas de inscrições do mundo inteiro Uma história ilustrativa

10 Resultado: Resultado: 110 alvos identificados, 50% novos; 110 alvos identificados, 50% novos; 80% dos novos com grandes quantidades de ouro; 80% dos novos com grandes quantidades de ouro; 230 toneladas de ouro encontradas; 230 toneladas de ouro encontradas; Uma história ilustrativa

11 Conseqüências da abordagem código aberto Conseqüências da abordagem código aberto Redução de 3 anos no tempo para exploração Redução de 3 anos no tempo para exploração Faturamento de US$ 100 milhões para US$ 9 bilhões; Faturamento de US$ 100 milhões para US$ 9 bilhões; Uma história ilustrativa

12 A nova economia Contexto mundial Contexto mundial Transformações tecnológicas Transformações tecnológicas Transformações econômicas Transformações econômicas Transformações sociais Transformações sociais

13 A nova economia Revolução da informação / conhecimento; Revolução da informação / conhecimento; Microeletrônica Microeletrônica Internet Internet Soluções para a gestão empresarial Soluções para a gestão empresarial Otimização do tempo Otimização do tempo Nova percepção das fronteiras Nova percepção das fronteiras Comércio eletrônico Comércio eletrônico Novas oportunidades de negócios Novas oportunidades de negócios

14 A nova economia Perfil dos negócios Perfil dos negócios Novos modelos de gestão Novos modelos de gestão Recursos escassos: imaginação e conhecimento Recursos escassos: imaginação e conhecimento Investimentos menores, retornos maiores Investimentos menores, retornos maiores Baixas barreiras de entrada Baixas barreiras de entrada Ativos intelectuais Ativos intelectuais Sobrevivência dos mais rápidos Sobrevivência dos mais rápidos Alta competitividade Alta competitividade

15 Inovar é preciso Inovar como estratégia de sobrevivência Inovar como estratégia de sobrevivência a inovação é o principal agente de mudança no mundo atual, um insumo fundamental para a obtenção da tão desejada competitividade empresarial. ABDI

16 Inovar é preciso Alguns conceitos: Alguns conceitos: Uma nova idéia, que após certo período de tempo, é desenvolvida a ponto de torna-se algo prático e usado com sucesso; Uma nova idéia, que após certo período de tempo, é desenvolvida a ponto de torna-se algo prático e usado com sucesso; Introdução de um novo produto ou serviço, que os consumidores não conheçam e que venham a utilizar; Introdução de um novo produto ou serviço, que os consumidores não conheçam e que venham a utilizar; Introdução de um novo processo de produção, ainda não testado no meio em questão, que venha a trazer benefícios para a empresa; Introdução de um novo processo de produção, ainda não testado no meio em questão, que venha a trazer benefícios para a empresa;

17 Inovar é preciso Alguns conceitos (cont.): Alguns conceitos (cont.): Abertura de um novo mercado, no qual a empresa em questão não tenha penetrado; mercado este previamente existente ou não; Abertura de um novo mercado, no qual a empresa em questão não tenha penetrado; mercado este previamente existente ou não; Conquista de uma nova fonte de fornecimentos já existente ou a ser criada; Conquista de uma nova fonte de fornecimentos já existente ou a ser criada; Levar a cabo uma nova organização, uma empresa, tal como criar ou romper uma posição de monopólio. Levar a cabo uma nova organização, uma empresa, tal como criar ou romper uma posição de monopólio.

18 Inovar é preciso Inovação incremental x radical Inovação incremental: Inovação incremental: mudanças técnicas originárias da acumulação de experiências mudanças técnicas originárias da acumulação de experiências melhorias introduzidas que são posteriores à inovação original. melhorias introduzidas que são posteriores à inovação original. não resultam necessariamente de atividades de P&D, não resultam necessariamente de atividades de P&D, originárias de melhoramentos sugeridos por funcionários da empresa, usuários ou fornecedores. originárias de melhoramentos sugeridos por funcionários da empresa, usuários ou fornecedores.

19 Inovar é preciso Inovação incremental x radical Inovação radical: Inovação radical: resultado da atividade criativa associada à gestão de mudanças tecnológicas e à evolução do conhecimento resultado da atividade criativa associada à gestão de mudanças tecnológicas e à evolução do conhecimento normalmente advinda de atividades de P&D, que resultem em um produto ou processo sem igual no mercado normalmente advinda de atividades de P&D, que resultem em um produto ou processo sem igual no mercado

20 Saindo da inércia Inovar não é fácil, mas é preciso começar Inovar não é fácil, mas é preciso começar Possíveis barreiras dentro das empresas: Possíveis barreiras dentro das empresas: sistemas de avaliação e recompensa mal formulados; sistemas de avaliação e recompensa mal formulados; sistemas opressores e punitivos; sistemas de planejamento inflexíveis; sistemas opressores e punitivos; sistemas de planejamento inflexíveis; estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos; estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos; comunicação deficiente; comunicação deficiente; falta de metas, de comprometimento e de visão; falta de metas, de comprometimento e de visão; excesso de burocracia; excesso de burocracia; resistência à mudança; resistência à mudança; orientação ou foco no curto prazo. orientação ou foco no curto prazo.

21 Saindo da inércia Bolton destaca 3 tipos de empreededores: Bolton destaca 3 tipos de empreededores: Empreendedor de negócios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constrói novas empresas. Empreendedor de negócios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constrói novas empresas. Empreendedor interno: [intra-preneurship] o indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os negócios etc. Empreendedor interno: [intra-preneurship] o indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os negócios etc. Empreendedor comunitário ou social: aquele que promove mudanças, reúne recursos e constrói em benefício da comunidade – voluntariado; terceiro setor. Empreendedor comunitário ou social: aquele que promove mudanças, reúne recursos e constrói em benefício da comunidade – voluntariado; terceiro setor.

22 Saindo da inércia Variáveis que influenciam o processo: Variáveis de nível individual (motivações, características pessoais, técnicas) Variáveis de nível individual (motivações, características pessoais, técnicas) Variáveis de nível grupal (idéias e informações de outras pessoas; relações com capitalistas, clientes, potenciais funcionários ou sócios) Variáveis de nível grupal (idéias e informações de outras pessoas; relações com capitalistas, clientes, potenciais funcionários ou sócios) Variáveis do contexto geral (políticas governamentais, condições econômicas, condições tecnológicas...) Variáveis do contexto geral (políticas governamentais, condições econômicas, condições tecnológicas...) (adaptado de Baron&Shane, 2007)

23 Saindo da inércia Algumas características dos empreendedores: Algumas características dos empreendedores: São visionários São visionários Sabem tomar decisões Sabem tomar decisões São indivíduos que fazem a diferença São indivíduos que fazem a diferença Sabem explorar ao máximo as oportunidades Sabem explorar ao máximo as oportunidades São determinados e dinâmicos São determinados e dinâmicos São dedicados São dedicados São otimistas e apaixonados pelo o que fazem São otimistas e apaixonados pelo o que fazem

24 Saindo da inércia Algumas características dos empreendedores: Algumas características dos empreendedores: São independentes São independentes São lideres e formadores de equipes São lideres e formadores de equipes São bem relacionados São bem relacionados São organizados São organizados Planejam, planejam e planejam Planejam, planejam e planejam Possuem conhecimento Possuem conhecimento Assumem riscos calculados Assumem riscos calculados Criam valor para a sociedade (Dornelas, 2003) Criam valor para a sociedade (Dornelas, 2003)

25 Saindo da inércia Mas como começar? Tem alguém para dar uma mãozinha? Mas como começar? Tem alguém para dar uma mãozinha? As incubadoras são o principal meio de apoio ao crescimento de pequenas empresas no país As incubadoras são o principal meio de apoio ao crescimento de pequenas empresas no país São destinadas a amparar o estágio inicial das empresas São destinadas a amparar o estágio inicial das empresas

26 Saindo da inércia Incubadoras de empresas no Brasil Incubadoras de empresas no Brasil

27 Saindo da inércia Impacto das incubadoras Impacto das incubadoras Geram inovação em vários setores Geram inovação em vários setores Criam empresas de sucesso Criam empresas de sucesso Reduzem a mortalidade das empresas Reduzem a mortalidade das empresas Reduzem os riscos de investimentos Reduzem os riscos de investimentos Criam postos de trabalho e renda Criam postos de trabalho e renda

28 E o turismo com isso? O turismo na nova economia O turismo na nova economia Mais informação Mais informação Vendas diretas Vendas diretas Redefinição do papel do agente de viagens Redefinição do papel do agente de viagens Turismo virtual Turismo virtual Consumidores mais exigentes Consumidores mais exigentes Competitividade entre destinos Competitividade entre destinos

29 E o turismo com isso? Mudança nas motivações Mudança nas motivações

30 E o turismo com isso? Tendências Aumento dos fluxos Aumento dos fluxos Declínio do turismo de massa Declínio do turismo de massa Homogeneização x Diversidade Homogeneização x Diversidade Autenticidade Autenticidade Passividade x Engajamento Passividade x Engajamento Turismo responsável Turismo responsável

31 Um caso interessante Associa Inovação e Empreendedorismo na era do conhecimento Associa Inovação e Empreendedorismo na era do conhecimento

32

33

34

35

36

37 Obrigado...


Carregar ppt "Empreendedorismo e inovação na nova economia Ivan Bursztyn."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google