Empreendedorismo e inovação na nova economia

Apresentação em tema: "Empreendedorismo e inovação na nova economia"— Transcrição da apresentação:

1 Empreendedorismo e inovação na nova economia
Ivan Bursztyn

2 Objetivo da apresentação
Discutir a importância do conhecimento, da inovação e do empreendedorismo no contexto da nova economia Refletir sobre os possíveis impactos no turismo

3 Percurso Uma história ilustrativa A nova economia Inovar é preciso
Saindo da inércia E o turismo com isso? Um caso interessante

4 Uma história ilustrativa
Contexto: Pequena firma de mineração (Toronto, CA) Greve Dívidas Elevado custo de produção Interrupção das operações Mercado em recessão Fechamento da mina por indícios de falta de ouro

5 Uma história ilustrativa
Necessidade: encontrar mais ouro!!! Como? US$ 10 milhões para novas explorações Resultado: perfurações de teste sugeriam novas e grandes jazidas (30 x maiores) Frustração: dificuldades em fornecer uma estimativa do valor e localização do ouro O que fazer?

6 Uma história ilustrativa
Tirar férias... A luz no fim do túnel 1999, MIT, conferência sobre Linux Por que, não? Se os funcionários da GoldCorp não conseguiram encontrar ouro, por que não abrir o processo de exploração (assim como o open code do linux)

7 Uma história ilustrativa
A idéia: “Gostaria de pegar todos os nossos estudos geológicos, colocá-los em um arquivo e compartilhá-los com o mundo. Então, pediremos que o mundo nos diga onde vamos achar as próximas toneladas de ouro.” CEO da GoldCorp

8 Uma história ilustrativa
Ceticismo: Os dados geológicos são os recursos mais preciosos e bem guardados; Desconfiança sobre a aceitação da comunidade de geólogos; Repercussão sobre a própria incapacidade.

9 Uma história ilustrativa
Desafio GoldCorp Melhores métodos e estimativas para a extração de ouro da mina Prêmio: US$ 575 mil 400 Mb de informação disponibilizados Grande repercussão internacional Centenas de inscrições do mundo inteiro

10 Uma história ilustrativa
Resultado: 110 alvos identificados, 50% novos; 80% dos novos com grandes quantidades de ouro; 230 toneladas de ouro encontradas;

11 Uma história ilustrativa
Conseqüências da abordagem “código aberto” Redução de 3 anos no tempo para exploração Faturamento de US$ 100 milhões para US$ 9 bilhões;

12 A nova economia Contexto mundial Transformações tecnológicas
Transformações econômicas Transformações sociais

13 A nova economia Revolução da informação / conhecimento;
Microeletrônica Internet Soluções para a gestão empresarial Otimização do tempo Nova percepção das fronteiras Comércio eletrônico Novas oportunidades de negócios

14 A nova economia Perfil dos negócios Novos modelos de gestão
Recursos escassos: imaginação e conhecimento Investimentos menores, retornos maiores Baixas barreiras de entrada Ativos intelectuais Sobrevivência dos mais rápidos Alta competitividade

15 Inovar é preciso Inovar como estratégia de sobrevivência
“a inovação é o principal agente de mudança no mundo atual, um insumo fundamental para a obtenção da tão desejada competitividade empresarial.” ABDI

16 Inovar é preciso Alguns conceitos:
Uma nova idéia, que após certo período de tempo, é desenvolvida a ponto de torna-se algo prático e usado com sucesso; Introdução de um novo produto ou serviço, que os consumidores não conheçam e que venham a utilizar; Introdução de um novo processo de produção, ainda não testado no meio em questão, que venha a trazer benefícios para a empresa;

17 Inovar é preciso Alguns conceitos (cont.):
Abertura de um novo mercado, no qual a empresa em questão não tenha penetrado; mercado este previamente existente ou não; Conquista de uma nova fonte de fornecimentos já existente ou a ser criada; Levar a cabo uma nova organização, uma empresa, tal como criar ou romper uma posição de monopólio.

18 Inovar é preciso Inovação incremental x radical Inovação incremental:
mudanças técnicas originárias da acumulação de experiências melhorias introduzidas que são posteriores à inovação original. não resultam necessariamente de atividades de P&D, originárias de melhoramentos sugeridos por funcionários da empresa, usuários ou fornecedores.

19 Inovar é preciso Inovação incremental x radical Inovação radical:
resultado da atividade criativa associada à gestão de mudanças tecnológicas e à evolução do conhecimento normalmente advinda de atividades de P&D, que resultem em um produto ou processo sem igual no mercado

20 Saindo da inércia Inovar não é fácil, mas é preciso começar
Possíveis barreiras dentro das empresas: sistemas de avaliação e recompensa mal formulados; sistemas opressores e punitivos; sistemas de planejamento inflexíveis; estrutura organizacional com muitos níveis hierárquicos; comunicação deficiente; falta de metas, de comprometimento e de visão; excesso de burocracia; resistência à mudança; orientação ou foco no curto prazo.

21 Saindo da inércia Bolton destaca 3 tipos de empreededores:
Empreendedor de negócios: aquele que identifica oportunidades no mercado, planeja e constrói novas empresas. Empreendedor interno: [intra-preneurship] o indivíduo que promove as mudanças dentro da empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os negócios etc. Empreendedor comunitário ou social: aquele que promove mudanças, reúne recursos e constrói em benefício da comunidade – voluntariado; terceiro setor.

22 Saindo da inércia Variáveis que influenciam o processo:
Variáveis de nível individual (motivações, características pessoais, técnicas) Variáveis de nível grupal (idéias e informações de outras pessoas; relações com capitalistas, clientes, potenciais funcionários ou sócios) Variáveis do contexto geral (políticas governamentais, condições econômicas, condições tecnológicas...) (adaptado de Baron&Shane, 2007)

23 Saindo da inércia Algumas características dos empreendedores:
São visionários Sabem tomar decisões São indivíduos que fazem a diferença Sabem explorar ao máximo as oportunidades São determinados e dinâmicos São dedicados São otimistas e apaixonados pelo o que fazem

24 Saindo da inércia Algumas características dos empreendedores:
São independentes São lideres e formadores de equipes São bem relacionados São organizados Planejam, planejam e planejam Possuem conhecimento Assumem riscos calculados Criam valor para a sociedade (Dornelas, 2003)

25 Saindo da inércia Mas como começar? Tem alguém para dar uma mãozinha?
As incubadoras são o principal meio de apoio ao crescimento de pequenas empresas no país São destinadas a amparar o estágio inicial das empresas

26 Saindo da inércia Incubadoras de empresas no Brasil

27 Saindo da inércia Impacto das incubadoras
Geram inovação em vários setores Criam empresas de sucesso Reduzem a mortalidade das empresas Reduzem os riscos de investimentos Criam postos de trabalho e renda

28 E o turismo com isso? O turismo na nova economia Mais informação
Vendas diretas Redefinição do papel do agente de viagens “Turismo virtual” Consumidores mais exigentes Competitividade entre destinos

29 E o turismo com isso? Mudança nas motivações

30 E o turismo com isso? Tendências Aumento dos fluxos
Declínio do turismo de massa Homogeneização x Diversidade Autenticidade Passividade x Engajamento Turismo responsável

31 Um caso interessante Associa Inovação e Empreendedorismo na era do conhecimento

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37 Obrigado...