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1 Cap 7 – Programação e Controle de Projetos Ricardo L Schneider FES.

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1 1 Cap 7 – Programação e Controle de Projetos Ricardo L Schneider FES

2 2 Síndrome dos 90%

3 3 Conceitos básicos: Atraso em projetos: Prazo irrealístico Mudanças de requisitos sem refletir nos prazos Sub-estimativa do esforço Riscos (previsíveis ou não) não considerados Dificuldades técnicas não previstas Dificuldades humanas Falta de comunicação dentro da equipe Demora no reconhecimento do atraso pelo gerente

4 4 Como lidar com prazos pré- definidos Refazer as estimativas com detalhe Usar um processo incremental para entregar os módulos essenciais Negociar com os usuários/clientes

5 5 Como um projeto atrasa: Um dia de cada vez [Brooks 1995 – The Mythical Man-Month]

6 6 Princípios básicos da programação de projetos: Compartimentalização - produto / processo Interdependência das tarefas Alocação de tempo Validação do esforço aplicado Responsabilidades definidas Produtos definidos Milestones (marcos) definidos

7 7 Relação entre pessoas e esforço A adição de recursos humanos em um projeto em atraso: Adiciona tempo para treinamento dos novos técnicos (retirados dos que já estavam sobrecarregados) Aumenta a necessidade de coordenação, comunicação e controle

8 8 Relação empírica [Putman 1992] L = P E 1/3 T 4/3 >> E = L 3 P 3 T 4 P = fator de produtividade L = LOC T = tempo E = Esforço

9 9 Distribuição do Esforço Regra dos % > Análise e Projeto 20% > Programação 40% > Testes e integração

10 10 Distribuição empírica: N t

11 11 Distribuição empírica: N t

12 12 Pert/Cpm (Program evaluation and review technique/Critical path method) Atividade Início Fim Duração Evento Rede de atividades e eventos

13 13 Sequenciação Atividade antecessora Atividade sucessora Data mais cêdo Data mais tarde Atividade fantasma

14 14 EX: Pintura de uma porta IDATIVIDADEDURAÇÃO ANTECSUCES ARetirar porta do lugar BRetirar fechadura CLimpar e lixar a porta DConsertar fechadura EComprar tinta, lixa e pincel FDar 1ª demão GLavar o pincel HDeixar secar a porta IDar 2ª demão JLavar o pincel KDeixar secar a porta LColocar a fechadura MColocar a porta no lugar ______________________________________________________________________

15 15 EX: Pintura de uma porta IDATIVIDADEDURAÇÃO ANTECSUCES ARetirar porta do lugar0,25 BRetirar fechadura0,25 CLimpar e lixar a porta1 DConsertar fechadura2 EComprar tinta, lixa e pincel2 FDar 1ª demão0,75 GLavar o pincel0,25 HDeixar secar a porta10 IDar 2ª demão0,75 JLavar o pincel0,25 KDeixar secar a porta10 LColocar a fechadura0,5 MColocar a porta no lugar0,5 _ ______________________________________________________________________

16 16 EX: Pintura de uma porta IDATIVIDADEDURAÇÃO ANTECSUCES ARetirar porta do lugar0,25-B BRetirar fechadura0,25AC-D CLimpar e lixar a porta1B-EF DConsertar fechadura2BL EComprar tinta, lixa e pincel2-C FDar 1ª demão0,75CG-H GLavar o pincel0,25FI HDeixar secar a porta10FI IDar 2ª demão0,75G-HJ-K JLavar o pincel0,25I- KDeixar secar a porta10IL LColocar a fechadura0,5D-KM MColocar a porta no lugar0,5L- ______________________________________________________________

17 A E 0,25 2

18 A B C D E 0,

19 A B C D E F G H I J K L M 0, ,75 0, ,75 0,25 0,5 10

20 A B C D E F G H I J K L M. 0. 0,25. 0, , , ,75 0, ,75 0,25 0,5 10

21 A B C D E F G H I J K L M. 0. 0,25. 0, , ,75. 14,5. 24, ,5 0, ,75 0, ,75 0,25 0,5 10

22 A B C D E F G H I J K L M. 0. 0,25. 0, ,75 13, ,75 14,5 24, ,5 0, ,75 0, ,75 0,25 0,5 10

23 A B C D E F G H I J K L M 0 1,75 0,25 2 0, ,75 13, ,75 14,5 24, ,5 0, ,75 0, ,75 0,25 0,5 10

24 A B C D E F G H I J K L M 0 1,75 0,25 2 0, ,75 13, ,75 14,5 24, ,5 0, ,75 0, ,75 0,25 0,5 10

25 25 Caminho crítico Folga dos eventos DMT – DMC Folga das atividades: Folga livre: DMC F - DMC I - D Folga total: DMT F - DMC I - D Independente:DMC F - DMT I - D Dependente: DMT F - DMT I - D

26 26 Caminho crítico Folga dos eventos DMT – DMC Folga das atividades: Folga livre: DMC F - DMC I - D Folga total: DMT F - DMC I - D Independente:DMC F - DMT I - D Dependente: DMT F - DMT I - D DMC I DMT I DMC F DMT F D

27 27 Timeline chart

28 28 Timeline chart


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