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1 Cap 3 – Conceitos de Gerência de Projeto Ricardo L Schneider FES.

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1 1 Cap 3 – Conceitos de Gerência de Projeto Ricardo L Schneider FES

2 2 O espectro da gerência (os 4 Ps) Pessoas Produtos Processos Projeto

3 3 Pessoas Os atores: Gerente Senior (define os casos de negócios) Gerente de projeto (planeja, motiva, organiza, controla) Técnico (aplica a habilidade técnica) Cliente (especifica) Usuário final (utiliza depois de pronto)

4 4 Líderes de equipe …técnicos competentes muitas vezes se tornam fracos líderes de equipe Fatores chave: Motivação Organização Idéias ou inovação

5 5 Organização das equipes [Mantei 81] DD – Democrática Descentralizada CD – Controlada Descentralizada CC – Controlada Centralizada

6 6 Fatores de influência na estrutura das equipes [Mantei!] Dificuldade do problema Tamanho do software Tempo em que a equipe vai ficar junta Grau de modularidade do problema Qualidade e confiabilidade do sistema Rigidez dos prazos Grau de sociabilidade necessária da equipe

7 7 Aspectos de coordenação e comunicação [Kraul 95]: Formal, abordagens impessoais (documentos, memorandos, controles, …) Formal, procedimentos interpessoais (revisões de qualidade, inspeções de código) Informal, procedimentos interpessoais (disseminação de informações, …) Comunicação eletrônica (mail, vídeo) Redes interpessoais (chat, …)

8 8 Produto Escopo do produto Contexto Objetivos de informação Funções e performance

9 9 Decomposição do problema dividir para conquistar

10 10 Processo Escolher um modelo de ciclo de vida mais apropriado ao projeto/produto (clássico, protótipo, RAD, espiral, …) Fundir o produto e o processo Decomposição do processo

11 11 Projetos (em risco) [Reel 99] Falta de entendimento das necessidades Escopo fracamente definido Gerência pobre das mudanças Mudança da tecnologia escolhida Necessidades do negócio mudam Prazos irrealísticos Resistência dos usuários Perda de patrocínio A equipe perde pessoas Gerentes e técnicos esquecem melhores práticas

12 12 Sugestões para um bom projeto: [Reel 99] Começar com o pé direito (autonomia, equipe, tecnologia) Manter o bom andamento (incentivos, qualidade) Monitorar o progresso (especificações, código) Tomar decisões inteligentes (manter simples, seguir padrões, evitar riscos) Conduzir uma análise postmortem (acumular experiência)


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