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Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica Utilização de contrapartidas associadas a grandes compras na dinamização da inovação.

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1 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica Utilização de contrapartidas associadas a grandes compras na dinamização da inovação tecnológica: Utilização de contrapartidas associadas a grandes compras na dinamização da inovação tecnológica: Mestrado em Engenharia e Gestão de Tecnologia João Pedro Taborda Lisboa, 2 de Outubro de 2001 Uma metodologia de estruturação de casos

2 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 1. Âmbito da Investigação 2. O Processo e a Pergunta de Investigação 3. Investigação Secundária 4. Definição da Ferramenta de Análise 5. Investigação Primária 6. Análise aos Casos Considerados 7. Conclusões 8. Possíveis Direcções para Investigação Pontos a Abordar

3 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 1. Âmbito da Investigação Contrapartidas económicas associadas a grandes compras e a sua contribuição para a inovação tecnológica Aumento visibilidade do tema Práticas internacionais Ausência de teoria Número reduzido de publicações Estudo de Casos Estudo de Casos

4 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 2. O Processo e a Pergunta de Investigação Compreensão do Tema Metodologia de Estruturação Investigação Secundária Estudo de Casos Estudo de Casos

5 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica Estudo de Casos Estudo de Casos Aplicação da Metodologia Análise e Conclusões Investigação Primária Teste de Hipótese 2. O Processo e a Pergunta de Investigação

6 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 2. O Processo e a Pergunta de Investigação Que aspectos devem ser considerados no planeamento de um processo de contrapartidas associado a uma grande compra, de modo a que este funcione enquanto factor dinamizador da inovação tecnológica ? Deve prevalecer uma orientação para as actividades, definindo-se em rigor o que fazer antes de quem vai fazer. Deve prevalecer uma orientação para as actividades, definindo-se em rigor o que fazer antes de quem vai fazer.

7 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 3. Investigação Secundária Acordo de garantia de compra - Buy-back Troca Directa – Barter Negócios de Compensação

8 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 3. Investigação Secundária Compreensão do Tema Metodologia de Estruturação Fontes Nacionais Publicações em Comércio Internacional Artigos de opinião na imprensa Fontes Não Nacionais Artigos de opinião na Internet Artigos científicos em marketing Observatórios em comércio internacional Alguns livros publicados

9 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 4. Definição da Ferramenta de Análise Impacto NegativoConsolidação de Novas Instituições 3

10 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 5. Investigação Primária Entrevistas presenciais Empresas Consultores Comissão Permanente de Contrapartidas Observação Entrevistas presenciais Feira Internacional de Aeronáutica Internet Especialistas internacionais Aplicação da Metodologia Análise e Conclusões

11 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica Que aspectos devem ser considerados no planeamento de um processo de contrapartidas ? Deve prevalecer uma orientação para as actividades, definindo-se em rigor o que fazer antes de quem vai fazer. 6. Análise aos Casos Considerados Desenvolvimento Institucional Aprendizagem e Geração de Conhecimento Desenvolvimento da Capacidade Absortiva Organizações

12 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica Orientação para os Intervenientes Orientação para os Intervenientes Orientação para as Actividades Orientação para as Actividades Prioridade à definição dos intervenientes Dificuldade na avaliação de novas ideias Desenvolvimento institucional limitado Análise estruturada de novos projectos Desenvolvimento de novas instituições Enquadramento nas estratégias industriais locais H: Quem Fazer O Que Fazer 6. Análise aos Casos Considerados

13 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 6. Análise aos Casos Considerados Significado Estatístico superior a 90% (91.5%) Significado Estatístico superior a 90% (91.5%)

14 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 7. Conclusões 1. Orientar a aprendizagem num sentido favorável à inovação tecnológica e ao crescimento económico 2. Melhorar a forma como o conhecimento é gerido, por via do estímulo da capacidade absortiva 3. Apoiar a geração de Competências Distintivas 4. Não deixar que o efeito das contrapartidas se esgote na fronteira das empresas intervenientes Tempo para alterar as Regras do Jogo Ambiente de risco mais favorável

15 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 7. Conclusões 1. Orientar a aprendizagem num sentido favorável à inovação tecnológica e ao crescimento económico 1. Orientar a aprendizagem num sentido favorável à inovação tecnológica e ao crescimento económico Pensar que vale a pena: Aprender Propor Experimentar Avaliar e voltar a aprender Reconhecer

16 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 7. Conclusões 2. Melhorar a forma como o conhecimento é gerido, por via do estímulo da capacidade absortiva 2. Melhorar a forma como o conhecimento é gerido, por via do estímulo da capacidade absortiva 1. Resolução de problemas 2. Orientação para a experimentação 3. Aprendizagem com o erro 4. Aprendizagem com erros de terceiros 5. Difusão do conhecimento dentro da empresa Seleccionar informação a partir da envolvente

17 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 7. Conclusões 3. Apoiar a geração de Competências Distintivas Reforço do posicionamento no mercado Geradoras de vantagens competitivas Reproduzíveis para outros negócios Redes de Aprendizagem Desenvolvimento de Sectores e de Regiões

18 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 7. Conclusões 4. Não deixar que o efeito das contrapartidas se esgote na fronteira das empresas intervenientes 4. Não deixar que o efeito das contrapartidas se esgote na fronteira das empresas intervenientes Capacidade de atrair empreendedores Dinamização de capital de risco Protecção da propriedade intelectual Protecção de uma lógica de equidade Mecanismos de avaliação de impacto Outros factores a considerar:

19 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 7. Conclusões Tempo para aprender Proximidade aos melhores Espaço para a criatividade Gestão de interesses convergentes Melhor controlo do risco Visão estratégica (país e organizações) Efeitos Multiplicadores

20 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 8. Possíveis Direcções para Investigação Melhores casos em extensão e profundidade Reforço da informação primária disponível Evolução da metodologia para avaliação Evolução da metodologia para apoio à decisão Reforço da visibilidade do tema em torno de aquisições em curso ou programadas

21 Utilização de Contrapartidas na Dinamização da Inovação Tecnológica 1. Âmbito da Investigação 2. O Processo e a Pergunta de Investigação 3. Investigação Secundária 4. Definição da Ferramenta de Análise 5. Investigação Primária 6. Análise aos Casos Considerados 7. Conclusões 8. Possíveis Direcções para Investigação Pontos Abordados


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