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ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL 1. 2 Ocupação, Eficiência e Produtividade Uma forma de medir estes indicadores no CHÃO DE FÁBRICA.

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1 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL 1

2 2 Ocupação, Eficiência e Produtividade Uma forma de medir estes indicadores no CHÃO DE FÁBRICA

3 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL3 Conceitos Ocupação : T empo efetivamente utilizado na produção. ocupação = tempo trabalhado / tempo disponível. Eficiência: ritmo desenvolvido durante a ocupação. Isto é, o quão próximo de um padrão de tempo preestabelecido o trabalho é realizado. Eficiência = tempo produtivo / tempo trabalhado.

4 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL4 Conceitos Produtividade = saída (produtos) / entrada (recursos) Fazendo: Saída de produtos = tempo produtivo. Entrada de recursos = tempo disponível. Produtividade = tempo produtivo / tempo disponível Tempo produtivo é tempo minimamente necessário para processar certo volume de produto. É volume x tempo padrão Tempo disponível corresponde ao tempo programado de operação contínua, incluindo os tempos ociosos ou tempos parados por setups e manutenções; é o tempo pago ao trabalhador.

5 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL5 Conceitos Exemplo Num turno de 8 horas (líquidas), 5 operários fizeram: 10 metros quadrados assentamento de tijolos 5 metros de pilares 20 metros quadrados de contra piso Devido a uma chuva o serviço de assentamento de tijolos em parede ficou parado por 40 minutos. 3 operários ficaram aguardando a parada da chuva. O serviço de construção de pilar deixou 2 operários aguardando 15 minutos pela entrega de armaduras. O tempo padrão de paradas do operário para necessidade fisiológicas é de 30 min. por turno.

6 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL6 Conceitos Exemplo Dados os padrões: Assentamento de tijolos em parede: 1,25 m²/hh Construção de pilares: 1,00 m/hh Construção de contra piso: 2,50 m²/hh, Pede-se para determinar: 1) As horas produtivas do turno de trabalho. 2) A produtividade deste turno 3) A eficiência dos operários 4) A ocupação dos operários

7 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL7 Conceitos Exemplo Resolução: 1) Horas produtivas = soma de volume x tempo padrão de cada unidade de volume. O padrão foi dado em volume/tempo (taxa); logo, o tempo padrão é o inverso da taxa; ou simplesmente: Horas produtivas = soma de volume / taxa padrão 21 horas produtivas (Resposta) ServiçoVolume Taxa (vol/hh) Horas Prod. Assentamento101,258,0 Pìlar51,005,0 Contra piso202,508,0 Total21,0

8 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL8 Conceitos

9 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL9 Conceitos ParadasIntervalo (h)operárioshh Chuva0,6732,0 Aguardando0,2520,5 Parada padrão0,5052,5 Total5,0

10 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL10 Conceitos

11 Representação gráfica dos indicadores dos chão de fábrica (Gestão a Vista) ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL11

12 Horas disponíveis Horas Trabalhadas Horas Paradas Horas Produtivas Perdas de Ritmo Reforço conceitual outra forma de entender o assunto ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL12

13 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL13 Exercícios 1) Uma equipe de 8 operadores trabalham numa célula que fabrica os produtos A e B. Cada operador trabalha 44 horas por semana. Os apontamentos da produção semanal forneceram os seguintes dados: Pro- duto TP (hh/un) Volumes produzidos Sem. 30Sem. 31Sem. 32 A0, B1, Paradas (hh)Sem. 30Sem. 31Sem. 32 Manutenção Falta de material200 Falta de programa005

14 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL14 Exercícios 1) (cont.) Pede-se, para cada semana: a) A ocupação da mão de obra b) A eficiência da mão de obra c) A produtividade da mão de obra d) Represente graficamente os indicadores do chão de fábrica (ocupação, eficiência e produtividade)

15 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL15 Exercícios 2) Uma linha de produção, composta de 8 equipamentos e 16 operadores, tem padrão produtivo de 2400 unidades por hora. A linha não tem pulmão; ou seja, a parada de uma máquina ocasiona a parada da linha. Num determinado dia de trabalho (24 horas) foram registrados: a) Volume produzido: unidades b) Paradas: Manutenção Máq. 1: 0,83 hora Manutenção Máq. 4: 0,20 hora Manutenção Máq. 7: 0,25 hora Falta de energia: 0,67 hora Set up: 0,33 hora

16 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL16 Exercícios 2) (Cont.) Pede-se: i. O percentual de ocupação da linha neste dia ii. O percentual de eficiência iii. O percentual de produtividade iv. Com base nesta amostra de indicadores, identifique qual o principal problema (ocupação ou eficiência) a atacar para aumentar a produtividade v. Quais sugestões você daria para resolver o principal problema?


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