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1 Gerência de Projetos de Software Prof. Rodrigo Nin

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Apresentação em tema: "1 Gerência de Projetos de Software Prof. Rodrigo Nin"— Transcrição da apresentação:

1 1 Gerência de Projetos de Software Prof. Rodrigo Nin

2 2 Referências CMMI (Capability Maturity Model ® Integration) PMI (Project Management Institute)

3 3 PMI – Project Management Institute Associação de profissionais de Gerência de Projetos Sem fins lucrativos Fórum de excelência na área de Gerência de Projetos PMBOK – Project Management Body of Knowledge Documento contendo técnicas, métodos e processos relativos a Gerência de Projetos PMP - Project Management Professional C ertificação do PMI para indivíduos PMO - Project Management Office Estrutura organizacional para coordenação da Gerência de Projetos em organizações. Formalizam e padronizam práticas, processos e operações de Gerência de Projetos

4 4 Projetos Trabalho Rotinas Projetos Adaptado de PMBOK Project Management Institute Trabalho contínuo e repetitivo com resultado sempre igual Trabalho temporário com resultado único Executado por pessoas Restringido por recursos limitados Planejado, executado e controlado

5 5 Projetos Adaptado de PMBOK Project Management Institute É com projetos que coisas novas são criadas Exemplos Desenvolver um novo produto Implementar uma mudança estrutural na organização Desenvolver um sistema de informação Adquirir um software Construir um prédio ou instalações Desenvolver um sistema de abastecimento de águas Realizar uma campanha política Implementar um novo processo ou procedimento Projetos produzem algo que nunca foi feito antes pelas mesmas pessoas e que não se repetirá nas mesmas condições

6 6 São Elaborados Progressivamente Elaboração: A definição do projeto é bastante abrangente no início do projeto e vai sendo detalhada à medida que o projeto vai sendo executado Progressiva: Executado através de passos, incrementos iterativos Projetos Adaptado de PMBOK Project Management Institute Projetos podem... Envolver uma pessoas ou milhares Durar poucas semanas ou anos Envolver uma unidade isolada da organização ou transpor as fronteiras da organização ( consórcios, parcerias, etc.) Pessoas e recursos materiais são alocados a um projeto na medida das necessidades de cada etapa

7 7 Projetos Adaptado de PMBOK Project Management Institute Custos e equipe são pequenas no início, aumentam durante a execução e voltam a cair drasticamente no final A probabilidade de sucesso é muito pequena no início A influência dos contratantes é bastante mais alta no início

8 8 Projetos Principais competências para o sucesso de projetos de software Engenharia do Produto saber projetar e construir Engenharia de Processos saber organizar o trabalho Gerência de Projetos saber planejar e controlar

9 9 Gerencia de Projetos - Processos Adaptado de PMBOK Project Management Institute Processos de iniciação: Definição de responsabilidades e autorização para início do projeto ou fase Processos de Planejamento: Definição e refinamento dos objetivos e plano de ação para alcançar os objetivos Processos de execução: coordenação de pessoas e recursos para realização do plano definido Processos de controle: monitoramento e avaliação de progresso e implementação de ações corretivas ou preventivas Processos de encerramento: formalização da aceitação dos resultados e conclusão dos trabalhos O PMBOK apresenta cinco grupos de processos para administrar um projeto.

10 10 Adaptado de PMBOK Project Management Institute Relacionamento entre grupos de processos em uma fase de projeto Projetos - Processos

11 11 A execução dos processos não é estritamente seqüencial Adaptado de PMBOK Project Management Institute Projetos - Processos

12 12 Adaptado de PMBOK Project Management Institute e de Hermano Perrelli - Centro de Informática da UFPE Possuem um Ciclo de Vida que... Estabelece uma seqüência de fases com o objetivo de realizar algo e garantir um bom gerenciamento Determina o início e fim do projeto Oferece uma seqüência de pontos de decisão no planejamento Oferece pontos de sincronização para o trabalho colaborativo da equipe Tem pontos de aprendizado para melhoria dos próximos passos Fases com produtos explicitamente aprovados Projetos - Fases

13 13 Adaptado de Hermano Perrelli - Centro de Informática da UFPE Inicialmente um conjunto de funcionalidades são especificadas, implementadas, construídas e aprovadas. Em seguida o mesmo ciclo se repete até que todas as funcionalidades previstas na solicitação do sistema tenham sido atendidas. Estratégia Incremental Projetos - Fases

14 14 Adaptado de PMBOK Project Management Institute Relacionamento entre as fases Projetos - Fases FASE 1 FASE 2 FASE 3

15 15 Adaptado de Hermano Perrelli - Centro de Informática da UFPE Gerencia de Projetos – Áreas do Conhecimento O que se tem que gerenciar para ter sucesso em um projeto?

16 16 Gerencia de Projetos – Processos X Áreas do Conhecimento Adaptado de PMBOK Project Management Institute

17 17 Gerencia de Projetos – Processos X Áreas do Conhecimento Adaptado de PMBOK Project Management Institute

18 18 Adaptado de Hermano Perrelli - Centro de Informática da UFPE Gerencia de Projetos Grupos de Processos X Áreas do Conhecimento

19 19 Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Gerencia de Projetos – CMMI Planejamento de Projetos Monitoramento e Controle de Projetos Gerenciamento de Acordos com Fornecedores Gerenciamento Integrado de Projetos Gerenciamento de Riscos Integração de Equipes Gerenciamento Quantitativo de Projetos Áreas de processo de Gerenciamento de Projetos do CMMI Gerência de Requisitos (escopo) Gerência de Configuração (conteúdo produzido)

20 20 Gerencia de Configuração Software em constante evolução Software com múltiplas versões Diversas alterações concorrentes e em estágios diferentes Situações típicas no desenvolvimento de software

21 21 Gerencia de Configuração Um desenvolvedor alterando um código Outro desenvolvedor alterando outro código Um terceiro criando código novo com alterações no banco de dados Uma alteração em homologação Outra alteração sendo instalada em alguns clientes Um usuário reportando um bug que exige correção emergencial Uma demonstração de customização sendo elaborada Et coetera… Simultaneamente temos...

22 22 Gerencia de Configuração Bugs já corrigidos reaparecem em versão posterior Funcionalidades já implementadas que desaparecem em versão posterior Impacto de mudanças mal avaliado acarretando em retrabalho, atrasos, erros, etc. Não se sabe com certeza qual versão está instalada no usuário Não se consegue reproduzir problema reportado pelo usuário Sintomas da perda de controle sobre a configuração de software

23 23 Gerencia de Configuração Conseqüências... Cópias dos mesmos arquivos (?) em servidores e estações de trabalho Arquivos perdidos ou com falhas de integridade Arquivos sobrescritos Inconsistências: código X código X DLLs X banco de dados X... Dificuldade de saber quem está alterando o que Impossibilidade de saber qual arquivo foi utilizado na elaboração de outro...PERIGO!

24 24 Gerencia de Configuração Software é complexo Software é intangível Software é sofre muitas alterações Software é fácil de alterar, o que é difícil é alterar certo Razões para a perda do controle sobre o software

25 25 Gerencia de Configuração Abordagem sistemática e disciplinada do problema de gerenciar a evolução de produtos de software, visando manter a integridade e a rastreabilidade durante todo o ciclo de vida dos produtos Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Conceito Estabelecer e manter a integridade dos artefatos (produtos de trabalho) ao longo de todo o ciclo de vida do software Objetivo

26 26 Gerencia de Configuração

27 27 Gerencia de Configuração

28 28 Gerencia de Configuração

29 29 Gerencia de Configuração

30 30 Gerencia de Configuração

31 31 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Selecionar e identificar os itens de configuração Definir baselines de configuração Controlar sistematicamente as mudanças na configuração Manter a integridade dos itens de configuração Manter a rastreabilidade dos itens de configuração Prover dados precisos sobre o estado da configuração ao longo de toda a vida do software A Gerência de Configuração envolve...

32 32 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Cronogramas Descrições de processo Regras de negócio Requisitos Modelos e especificações de artefatos Código fonte Código executável Estruturas e scripts de banco de dados Compiladores e componentes adquiridos Manuais Casos de teste etc… (qualquer coisa que se decida controlar) Exemplos de itens de configuração

33 33 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) São conjuntos de artefatos formalmente definidos que servem de base para desenvolvimento posterior e que só podem ser alterados através de procedimentos controlados e formalmente estabelecidos Baselines

34 34 são planejados Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Baselines

35 35 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) O processo de desenvolvimento de software segue de baseline em baseline, acumulando itens de configuração novos ou alterados Os baselines são os marcos de referência no desenvolvimento de um software Os baselines são versões estáveis e consistentes de um software contendo todos os artefatos que o compõem em um dado momento Baselines

36 36 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Uma descrição aprovada de um software que contém internamente versões consistentes de requisitos, matrizes de rastreabilidade, planos, etc. Uma versão completa de um software para ser instalado Uma versão completa de um software que foi adequado a uma nova tecnologia Exemplos de baselines

37 37 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Versionamento Indentificação de uma nova versão (ou revisão) dos itens a cada alteração Versão atual do item (topo da pilha)

38 38 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Cada baseline é constituída de versões específicas de cada item de configuração Item A Item B 1.0 Item C Baseline 1 Baseline 2 Versionamento X Baseline

39 39 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Versionamento: Check-out Disponibiliza a última versão do item na área de trabalho do desenvolvedor bloqueando check-outs posteriores Área do Sistema Área do Desenvolvedor Versão atual do item (topo da pilha)

40 40 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Retira o item da área de trabalho do desenvolvedor, adiciona como uma nova versão na área do sistema e libera p/check-out Área do Sistema Área do Desenvolvedor Versão atual do item (topo da pilha) Versionamento: Check-in

41 41 Gerencia de Configuração Adaptado de CMMI-SE&SW V1.1 (Staged Representation) Distribuições: Versões entregues ao cliente Baseline 1 Baseline 2 Baseline 3 Baseline 4 Baseline 5 Baseline 6 Baseline 7 Distribuição 1 Distribuição 2 Distribuição 3 Versionamento: Distribuições


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