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1 / 11 Gerência situacional de projetos Contribuição relativa das ferramentas gerenciais para assegurar o sucesso do projeto.

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1 1 / 11 Gerência situacional de projetos Contribuição relativa das ferramentas gerenciais para assegurar o sucesso do projeto

2 2 / 11 Gerência situacional de projetos Conforme o grau / tipo de risco, escolher a abordagem gerencial mais adequada ferramentas de integração externa ferramentas de integração interna ferramentas de planejamento ferramentas de controle

3 3 / 11 Ferramentas de integração externa Cliente como gerente de projeto Usuários como membros da equipe Criação de comitê de gestão Relatórios de progresso preparados para o comitê de gestão Processo formal de aprovação pelo usuário / cliente Envolvimento do cliente na educação e instalação do produto do projeto

4 4 / 11 Ferramentas de integração interna Seleção de pessoal técnico: experiência, liderança e conhecimento técnico Seleção de gerente capaz de liderar a equipe Seleção de membros da equipe com facilidade de relacionamento

5 5 / 11 Ferramentas de integração interna Frequência das reuniões da equipe Assistência técnica de terceiros Revisões técnicas regulares Gerência da rotatividade

6 6 / 11 Ferramentas de planejamento PERT/ CPM, redes de precedência Metodologia – ágil ou tradicional? Seleção de pontos de controle Processos de aprovação de fases do projeto e do próprio projeto provenientes da metodologia

7 7 / 11 Ferramentas de controle Relatórios formais de progresso Controle de mudanças Apresentação de produtos nos pontos de controle Relatórios de progresso real X previsto

8 8 / 11 Contribuição relativa das ferramentas conforme o risco Conforme o tamanho do projeto, combinado com a novidade da tecnologia e a resistência a mudanças, algumas ferramentas gerenciais se aplicam melhor que as outras.

9 9 / 11 A escolha das ferramentas para o gerenciamento

10 10 / 11 Gerência situacional Nada mais injusto do que tratar pessoas diferentes de forma igual Encorajar / premiar Treinar / determinar capacidades alternativas

11 11 / 11 Conclusão Trabalhos de alto risco podem ser até rejeitados por quem tem a responsabilidade pela saúde financeira ou imagem da equipe. É comum vermos na imprensa casos de advogados que se negam a assumir determinadas causas, consideradas perdidas.


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