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Gerência situacional de projetos

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Apresentação em tema: "Gerência situacional de projetos"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência situacional de projetos
Contribuição relativa das ferramentas gerenciais para assegurar o sucesso do projeto

2 Gerência situacional de projetos
Conforme o grau / tipo de risco, escolher a abordagem gerencial mais adequada ferramentas de integração externa ferramentas de integração interna ferramentas de planejamento ferramentas de controle

3 Ferramentas de integração externa
Cliente como gerente de projeto Usuários como membros da equipe Criação de comitê de gestão Relatórios de progresso preparados para o comitê de gestão Processo formal de aprovação pelo usuário / cliente Envolvimento do cliente na educação e instalação do produto do projeto

4 Ferramentas de integração interna
Seleção de pessoal técnico: experiência, liderança e conhecimento técnico Seleção de gerente capaz de liderar a equipe Seleção de membros da equipe com facilidade de relacionamento

5 Ferramentas de integração interna
Frequência das reuniões da equipe Assistência técnica de terceiros Revisões técnicas regulares Gerência da rotatividade

6 Ferramentas de planejamento
PERT/ CPM, redes de precedência Metodologia – ágil ou tradicional? Seleção de pontos de controle Processos de aprovação de fases do projeto e do próprio projeto provenientes da metodologia

7 Ferramentas de controle
Relatórios formais de progresso Controle de mudanças Apresentação de produtos nos pontos de controle Relatórios de progresso real X previsto

8 Contribuição relativa das ferramentas conforme o risco
Conforme o tamanho do projeto, combinado com a novidade da tecnologia e a resistência a mudanças, algumas ferramentas gerenciais se aplicam melhor que as outras.

9 A escolha das ferramentas para o gerenciamento

10 Gerência situacional Nada mais injusto do que tratar pessoas diferentes de forma igual Encorajar / premiar Treinar / determinar capacidades alternativas

11 Conclusão Trabalhos de alto risco podem ser até rejeitados por quem tem a responsabilidade pela saúde financeira ou imagem da equipe. É comum vermos na imprensa casos de advogados que se negam a assumir determinadas causas, consideradas perdidas.


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