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LOGÍSTICA INTEGRADA – Supply chain management Repensando a logística

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Apresentação em tema: "LOGÍSTICA INTEGRADA – Supply chain management Repensando a logística"— Transcrição da apresentação:

1 LOGÍSTICA INTEGRADA – Supply chain management Repensando a logística
Alunos: Anna Paula Nunes /44239 Gabriel de Oliveira Reges /09572 João Paulo de Medeiros /10953 Laura de Assis Marques /48862 Muryllo Resende Nascimento /37377 Universidade de Brasília Administração de Recursos Materiais Turma A

2 Introdução Globalização Competição Acesso a Tecnologias Diversas
MUDANÇA DO CONCEITO DE LOGÍSTICA Culto da Quantidade Culto do Serviço ao Cliente

3 Introdução LOGÍSTICA INTEGRADA
Integração e Coordenação das atividades ao longo da cadeia logística Coordenação com outras funções da empresa e com outros fatores externos Promover o fluxo contínuo entre SUPRIMENTO, PRODUÇÃO e DISTRIBUIÇÃO Minimizar o uso de estoques Diminuir os custos de manutenção de estoques Diminuir o PREÇO FINAL PAGO PELO CLIENTE LOGÍSTICA INTEGRADA

4 Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística
1) COMPETIÇÃO EXTERNA Diferentes Fatores Competitivos Diferentes Objetivos de Desempenho Preço Baixo Qualidade Alta Entrega Rápida Entrega Confiável Produtos e Serviços Inovadores Quantidade ou prazo de entrega dos produtos e serviços Custo Qualidade Rapidez Confiabilidade Flexibilidade (produto/serviço) Flexibilidade (volume/entrega)

5 Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística
2) CICLO DE VIDA DO PRODUTO O rápido avanço tecnológico e as mudanças constantes dos produtos implicam numa diminuição do cliente de vida dos mesmos. 3) CLIENTES MAIS EXIGENTES E MAIS BEM INFORMADOS Contribui para o desenvolvimento da logística de produção empresarial (produção e criação de produtos com qualidade e tecnologia de ponta). 4) RACIONALIZAÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES Restrição do nº de fornecedores, com o intuito de criar um maior vínculo de confiança e qualidade.

6 Fatores de Pressão da Mudança do Papel da Logística
5) PAPEL MAIS RESTRITO DOS DISTRIBUIDORES Objetivo final  Atingir o consumidor eficiente e rapidamente; redução dos estoques; diminuição de custos; fluxo mais dinâmico. 6) DEMANDA POR PARCERIAS Relação simbiótica  Todo processo é desenvolvido em cadeia, caracterizada pela interdependência entre os agentes e pela visão de longo prazo; Objetivo final  Otimizar as oportunidades de negócio e fechar os elos com os clientes e fornecedores

7 O que é Supply Chain? Esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais. Alinhar os processos-chave do negócio Fluxo de Mercadorias e Produtos, Informações e Recursos. Criar valor na forma de produtos/serviços p/ o cliente final.

8 O que é Supply Chain? Depende de 4 Fatores: Procurar um alvo
Capacidade de respostas às demandas dos clientes Qualidade de Produtos / Serviços Velocidade, Qualidade e Timing da inovação Efetividade dos custos de produção e entrega Procurar um alvo Melhor Performance do negócio; Lucratividade a Longo Prazo.

9 Efficient Consumer Response (ECR)
Estratégias Ferramentas de Suporte Introdução eficiente de produtos Sortimento eficiente da loja Promoção Eficiente Reposição Eficiente Gerenciamento de categoria Reposição contínua Custeio baseado em atividade Benchmarking Pedido acompanhado por computador

10 Estratégias do ECR

11 Evolução do Conceito de Logística
Integração das diversas áreas envolvidas... (Supply Chain ou Logística Integrada) Enfoque fracionado...

12 Características Perfil de Senioridade Trabalho em Equipe
Comunicação fluida


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