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053.4.07 26/04/2009 Responsável: Susy Sanders Grupo: Thiago Andrade 09/55213 Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Jeudson 09/44785 André 09/40429.

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1 /04/2009 Responsável: Susy Sanders Grupo: Thiago Andrade 09/55213 Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Jeudson 09/44785 André 09/40429

2 Just in Time (JIT) Atender a demanda instantaneamente Fornecimento: Quantidade necessária Momento correto Local correto Utilizando mínimo de recursos

3 Princípios: Qualidade Velocidade Confiabilidade Flexibilidade Compromisso Eliminação de perdas Relacionamento com fornecedores

4 Fluxo Descontínuo de Material Empurrar estoque até sua distribuição Previsão de vendas Informação periódica Não responde com rapidez a mudanças Resseleciona fornecedores

5 Estoque para demanda Estoque proporcional à demanda Ponto de reposição Estoque elevado X estoque baixo Quantidade fixa e período variável Reposição periódica Quantidade variável e período fixo

6 Curva ABC Nem todos os itens de estoque têm a mesma importância. Atenção deve ser dada para os itens mais importantes. Reduz o capital total empatado em estoque. Níveis diferenciados de serviço A B C

7 Balanceamento de Capacidade Todos os recursos com a mesma capacidade média de produção Aumentar o estoque em processo Flutuações estatísticas Fábrica balanceada não é possível ou desejável. Capacidade produtiva Capacidade protetora Capacidade ociosa

8 Fluxo Contínuo de Material Puxar estoque Pedido Fábrica Estoque de produtos acabados é evitado Manutenção preventiva e programas de qualidade Parceria com fornecedores Ciclos de produção curtos e rápidos

9 Fluxo Sincrônico de Material Integração da produção e distribuição Tecnologia da Informação Distribui ção Estoque Regulador Fábricas Forneced ores Informação sobre necessidade de material flui paralelamenteResposta mais rápida Cliente - FornecedorEconomias de confiança


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