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Publicidade e Propaganda – Categorias e Conceitos Luiza Beatriz de Carvalho Maciel, Thalita Mendes Elias e Bárbara Juliana.

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Apresentação em tema: "Publicidade e Propaganda – Categorias e Conceitos Luiza Beatriz de Carvalho Maciel, Thalita Mendes Elias e Bárbara Juliana."— Transcrição da apresentação:

1 Publicidade e Propaganda – Categorias e Conceitos Luiza Beatriz de Carvalho Maciel, Thalita Mendes Elias e Bárbara Juliana.

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3 Desde 1957, quando foi lançado no Brasil, Omo tem a missão de ser mais do que um detergente em pó. No passado, transformou o hábito de lavar roupas, ajudando as mulheres a ter mais eficiência nesta tarefa. Em quase seis décadas, Omo acompanha as mudanças no perfil do consumidor, sempre atendendo as demandas contemporâneas. Presente no cotidiano das famílias brasileiras, a marca está atenta às transformações da sociedade e dá sua contribuição investindo em projetos que estimulam o desenvolvimento infantil. As iniciais da expressão inglesa Old mother Owl (Velha mãe coruja), usada para definir a sabedoria e o zelo maternos, transformaram-se no nome do detergente em pó. A ave, que chegou a ilustrar caixas do produto na Inglaterra, no início do século XX, nunca foi estampada nas embalagens brasileiras.

4 Em 1957, a marca Omo – de origem inglesa – foi lançada no Brasil pela Lever – nome adotado pela filial da Unilever, no país até Na Europa, as mulheres já haviam aderido completamente à praticidade do detergente em pó, pois começavam a trabalhar fora e dispunham de menos tempo para as tarefas domésticas. Lá as máquinas de lavar e o sabão em pó foram popularizados. Aqui, a empresa não mediu esforços para conquistar as exigentes consumidoras brasileiras, tradicionalmente muito envolvidas em cuidar das roupas da família. A brancura e a durabilidade das roupas eram obtidas com sabão em barras e alvejantes, esfregando e quarando as peças ao sol, cumprindo um demorado ritual caseiro cheio de minúcias.

5 OMO: responsável por 43% do mercado brasileiro (BrandAnalystc 2010). Linha de produtos: Comfort, Aloe Vera, Comfort Classic, Multiação, Multiação Tanquinho, Comfort Violet, embalados em diversos tamanhos. Público Alvo: 100% dos lares brasileiros utilizam detergente, sendo 99,6% em pó, em sua maioria são donas de casa das classes A, B, C e D na faixa etária de 20 a 54 anos. Consumo percapito – 4kg/ano. Na cadeia dos maiores clientes no Brasil, apartado o consumidor final, estão as grandes redes supermercadistas Pão de Açúcar, Carrefour e Wal-Mart. Fornecedores: Os principais fornecedores são as empresas de componentes químicos e distribuição de água. Estratégia: Baseada em sua linha de produtos abrangente em diversos tamanhos; constante investimento em pesquisa do consumidor sobre suas necessidades e total amarração com as campanhas de marketing. O apelo atual foca a liberdade das crianças, (brincar crescer e aprender) e desenvolver o potencial humano, com o mote: Se sujar faz bem.

6 Omo X Ariel: Segundo Keller (2009) são as associações não necessariamente exclusivas da marca, pois podem ser compartilhadas por outras marcas. Apresentam-se sobre duas formas básicas de Categoria e de Concorrência.Pontos de Paridade de Categoria: os consumidores veem como condições necessárias, mas não necessariamente suficientes para a escolha da marca, são os pontos básicos que um produto deve oferecer em determinado ramo. Pontos de Paridade de Concorrência: são as associações que visam negar os pontos de diferença dos concorrentes. Exemplos de Pontos de Paridade: OMO: Retira Manchas, Promove Maciez, Perfume Extra, Limpeza. ARIEL: Produto de performance Premium para a remoção de manchas, Dispensa o uso de aditivos e de esforços adicionais na pré-lavagem, Amacia, Superioridade, técnica.

7 Alinhado aos consumidores em termos locais e globais, o filme institucional de Omo marca o início da nova década mostrando cenas de mães de diversas partes do mundo com seus filhos recém-nascidos. A mensagem é: Todo ano, mais de 120 milhões de crianças começam a vida do mesmo jeito: sujas. As campanhas publicitárias e os projetos de responsabilidade reforçam o conceito Porque se sujar faz bem – estratégia que estimula o desenvolvimento infantil e ganha cada vez mais espaço no conjunto de ações de Omo. Presente no cotidiano das famílias brasileiras e apoiando projetos de responsabilidade social que estimulam o desenvolvimento infantil, a marca Omo incorpora facilmente a nova diretriz global da Unilever: Pequenas Ações, Grandes Diferenças, para conquistar o crescimento econômico, com o mínimo de impacto ambiental e o máximo de bem estar para os consumidores.

8 O maior desafio de comunicação através da propaganda do produto OMO é a mesmice. O OMO precisa sair do clichê de que em todas as suas campanhas publicitárias o tema abrangente precisa ser a sujeira. Obviamente essa é sempre a mensagem devido a utilidade do produto que é limpar. Para se diferenciar das demais marcas, o OMO precisa de uma nova visão do seu produto, levando o consumidor a optar por ele e não pelas outras marcas e a atingir uma nova massa de público-alvo.

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10 O Planejamento da campanha para o cliente Sabão em pó – OMO se baseia no conceito de resolver de forma eficaz a problemática apresentada por eles, em busca de solução.

11 Tamanho do mercado: O sabão em pó – OMO é responsável por 43% do mercado brasileiro com a Linha de produtos: Comfort, Aloe Vera, Comfort Classic, Multiação, Multiação Tanquinho, Comfort Violet, embalados em diversos tamanhos.

12 - Se diferenciar no mercado. - Fugir da mesmice dos comerciais de Sabão em Pó. - Inovar na campanha chamando atenção para outras utilidades do mesmo produto e um novo publico alvo.

13 Público alvo da campanha: Mulheres (de todas as idades) e Mães.

14 O processo de criação onde a ideia de campanha para o Sabão em Pó OMO ganha vida vai existir através de Mobiliário Urbano, VT e anuncio em Redes Sociais.

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17 A campanha na internet será exposta na página do Facebook e no Twitter da OMO. Será desenvolvida em forma de enquete ressaltando a pergunta: Oque mais você faz com OMO?. A melhor resposta será desenvolvida na nova campanha da OMO para Televisão. Desenvolvendo assim um contato maior e mais direto com o cliente.


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