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Grupo: 19W Luisa Marcus Vinícius Pâmela Patricia Subgrupo: Marcus Vinícius e Luisa.

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Apresentação em tema: "Grupo: 19W Luisa Marcus Vinícius Pâmela Patricia Subgrupo: Marcus Vinícius e Luisa."— Transcrição da apresentação:

1 Grupo: 19W Luisa Marcus Vinícius Pâmela Patricia Subgrupo: Marcus Vinícius e Luisa

2 Como se cria estratégias de suprimento? 1. Avaliando os possíveis grupos de suprimentos 2. Analisando as melhores táticas para cada grupo 3. Criando prioridade para implantação e fazendo uma avaliação contínua

3 Quais são as 4 estratégias de suprimento? Estratégia de Consolidação Alavancar o poder de barganha dos fornecedores Alto impacto da empresa e baixa complexidade do mercado Estratégia de redução de complexidade Explorar o poder de compra da empresa Impacto baixo e complexidade alta Estratégia de integração Grupo estratégico de alto impacto e alta complexidade Relacionamentos estáveis e duradouros Estratégia de reposicionamento A empresa deve criar vantagens de para suprir gargalos

4 Quando o texto fala de impacto e complexidade a que ele se refere? Impacto refere-se a representatividade das compras do total de compras, percepção pelos clientes do valor agregado pelo fornecedor, satisfação do cliente afetada pelo fornecedor. Complexidade refere-se a concorrência entre fornecedores, poder de barganha da empresa, estabilidade ou instabilidade do mercado, produtos substitutos e restrições governamentais.

5 Qual a vantagem da parceria com fornecedores? Recompensas compartilhadas que proporcionam vantagens competitivas e estratégias.

6 Que relações envolvem a logística de suprimento? Relações fornecedor-empresa na qual são alinhadas formas estratégias de fornecedores que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos.

7 Quais as principais vantagens da integração com fornecedores? Menos burocracia Dependência mútua e congruência de objetivos Custos de cadeia logística reduzidos Foco comum na qualidade


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