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MPS.BR Alessandro Oliveira dos Anjos Hellen Raile Oliveira de Lemos Italo Lamark Góis de Medeiros.

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1 MPS.BR Alessandro Oliveira dos Anjos Hellen Raile Oliveira de Lemos Italo Lamark Góis de Medeiros

2 A Importância 2 Agenda O Surgimento O MPS.BR Conceituação Divisões Cursos e Certificação MA-MPS MR-MPS MN-MPS Então, Porque o MPS-BR?

3 Obomevelhotriângulomágico... 2 Porque processo é importante?

4 Mesmo as melhores pessoas não conseguem trabalhar de forma eficiente se o processo é problemático ou mal compreendido O processo é a ponta do triângulo que unifica os outros aspectos Investimentos em tecnologia sem um guia que defina como utilizá-la é um desperdício de recursos Sem processos claros e eficientes,uma empresa não é escalável 3 Porque processo é importante?

5 Realidade das BaseTécnica EmpresasBrasileiras 4 CMMI ISO /IEC (SPICE) MPS.BR SOFTEX Governo Universidades ISO /IEC Surgimento do MPS.BR

6 Objetivo Melhoria de processos de software nas micro, pequenas e médias empresas, a um custo acessível, em diversos locais do país Motivação O custo de uma certificação para uma empresa pode ser de até US$ 400 mil, o que se torna inviável para empresas de micro, pequeno e médio porte Então, surgiu que é em uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades, o projeto MPS.Br (melhoria de processo de software brasileiro), a solução brasileira compatível com o modelo CMMI, está em conformidade com as normas ISO/IEC e 15504, além de ser adequado à realidade brasileira 5 MPS.BR

7 O MPS.BR ou Melhoria de Processos simultaneamente um movimento para a qualidadede processo voltada para a do Software Brasileiro, é melhoria e um modelo realidade do mercado de no pequenas e médias empresas de desenvolvimento de software Brasil Ele é baseado no CMMI, nas normas ISO/IEC12207eISO/IEC 15504enarealidadedomercadobrasileiro 6 Conceituação

8 No Brasil, uma das principais vantagens do modelo é seu custo reduzido de certificação em relação as normas estrangeiras, sendo ideal para micro, pequenas e médias empresas Um dos objetivos do projeto é replicar o modelo na América Latina, incluindo o Chile, Argentina, Costa Rica, Peru, Uruguai e Cuba OprojetotemapoiodoMinistériodaCiênciaeTecnologia,da FINEP e do Banco Interamericano de Desenvolvimento. No Brasil o projetoédesenvolvidopelaSoftex,pelogovernoepor universidades 7 Conceituação

9 O MPS.BR é dividido em 3 componentes: MR-MPS Modelo de referência para melhoria do processo de software MA-MPS Método de avaliação para melhoria do processo de software MN-MPS Modelo de negócio para melhoria do processo de software 8 Divisões

10 Temcomoobjetivoorientar arealizaçãodeavaliações,em conformidadecomanormaISO/IEC15504,emempresae organizações que implementaram o MR-MPS Avaliação: Equipe de avaliação: 3 a 8 pessoas Duração: 2 a 4 dias Validade: 3 anos, então: Avaliação para outro nível MR-MPS.BR Avaliação para manter o mesmo nível MR-MPS.BR 9 MA-MPS

11 Estrutura da Avaliação: Planejar e preparar avaliação Plano de Avaliação / Descrição dosindicadoresdeprocesso Conduzir Avaliação Resultado da avaliação Relatar resultados Relatório da avaliação Registrar e publicar resultados Banco de dados Softex (Pode 'Ligações Externas') ser visto peloportal MPS.BRnas 10 MA-MPS

12 11 MR-MPS

13 A B C D E F G - Em Otimização - Gerenciado quantitativamente - Definido - Largamente definido - Parcialmente definido ---- Gerenciado Parcialmente Gerenciado 12 Níveis de Maturidade

14 A B C Largamente D E Definido F G Gerenciado 13 Gerência de Requisitos Gerência de Projeto Parcialmente Medição / Gerência de Configuração Aquisição / Garantia da Qualidade Gerenciado Treinamento / Avaliação e Melhoria do Processo Org. / Definição do Processo Org. / Adaptação do Processo para Gerência de Projeto Parcialmente Desenvolvimento de Requisitos / Solução Técnica / Integração do Produto/ Instalação do Produto / Liberação do Produto / Verificação / Validação Definido Análise de Decisão e Resolução Gerência de Riscos Definido Desempenho do Processo Organizacional / Gerência Quantitativa do Projeto Gerenciado Quantitativamente Inovação e Implantação na Organização / Análise e Resolução de Causas Em Otimização Resumo

15 Treinamento Projeto piloto Consultoria para implementação Auditoriadafidelidadeaoprocesso 14 Implementação na Prática

16 InstituiçõesquesepropõemaimplantarosprocessosMPS.BR (Instituições Implementadoras) podem se credenciar através de um documento onde é apresentada a instituição proponente, contendo seus dados com ênfase na experiência em processos de software, estratégia de implementação do modelo, estratégia para seleção e treinamentode consultoresparaimplementaçãodoMR.MPS, estratégiaparaseleçãoetreinamento de avaliadores,listade consultores de implementação treinados no modeloe aprovados em prova aprovados específica, lista de avaliadores em prova específica treinadosnomodeloe 15 MN-MPS

17 16 MN-MPS

18 A Softex realiza cursos para formação de consultores, compradores e avaliadores MPS.BR. São ao todo 4 cursos: Curso de de de de Introdução - C1 Implementação - C2 Avaliaçao - Aquisição - C3 C4 Periodicamente,sãorealizadasprovasanívelnacional para certificar profissionais em cada um dos cursos descritos acima Tanto os cursos e as provas são realizadas nos Agentes SOFTEX em cada estado 17 Cursos e certificação

19 Acessoà melhoriadeprocessosapequenasemédiasem empresas em larga escala Compatibilidadecomospadrõesdequalidadeaceitos internacionalmente Caminho evolutivo maissuavee incremental que outros modelos Contudo,omodelopropostopeloMPS.BRpossui suas equivalências com o CMMI, sendo que a empresa pode pedir avaliação para ambos os modelos, porém até o momento não é possível pedir equivalência 18 Então, por que MPS.BR?

20 FALBO,R.QualidadedeProcessodeSoftwareMPS.BR. Disponívelem:. Acesso em: 04/set/2009. RIBEIRO, A; NOEMI, M. Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidadeemsoftware.Disponível em:. Acesso em: 01/set/2009. SOFTEX.MPS.BR. Disponível em:. Acesso em: 31/ago/2009. SPIN SP. Projeto MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro. Disponível em: .MPSBR pdf>. Acesso em: 02/set/ Referência Bibliográfica

21 Wikipedia. MelhoriadeProcessosdoSoftwareBrasileiro. Disponível em: Acessoem:01/set/ Referência Bibliográfica Adaptado de: Prof. Ricardo Terra.


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