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Logística de Distribuição
O Distribuidor e o Transporte na Logística Logística de Distribuição U D Subgrupo 1
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Logística de Distribuição
Demandas de clientes Serviço: Maior freqüência e consistência de entregas e serviços com valor agregado, no tempo programado, sem erros e com disponibilidade de estoques. Custos: Menores, conseqüência da eficiência e redução do capital empatado nos estoques Velocidade: Manter qualidade e valor agregado
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Mudança do Papel do Distribuidor Distribuidor com Papel Revitalizado
Serviços de alta performance Estocagem local, entregas consolidadas, tempos de entrega mais curtos Seu futuro é incerto Estreitamento entre fornecedores e clientes Desregulamentação dos transportes Avanços tecnológicos diminuindo sua importância Sua vantagem competitiva Otimizador de rede Maximizador de mercado
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Eficiência dos recursos da distribuição
Distribution Utility ou Associação de Recurso Associação de empresas não-concorrentes para os mesmos clientes finais Maiores oportunidades de consolidação com uma modesta perda de controle alto Distribuição própria Distribution utility Distribuidor Atacadista Controle Relativo baixo baixa alta Relativa Eficiência
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Cross Docking Junta o melhor da distribuição baseada na fonte e da distribuição baseada no mercado Os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo Ambiente ideal: Produtos de alto valor, LTL, disponibilidade de estoque, baixo custo de estocagem e manuseio 3 níveis Paletizado Com separação Com separação e reembalagem
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Eficiência no Transporte
Clientes do transporte de Transação: enfoque arm’s length, negociam cada acordo individualmente de Relação: concentram-se em formar relações duradouras Perfil dos compradores Inexperientes: negociam preços e descontos Experientes: beneficiam-se de eficiências de escala administrativa Maduros: usa a perfomance no serviço prestado como critério de seleção
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Indicadores de desempenho em distribuição
Indicadores para aferição de desempenho em distribuição e benchmarks. Tempo cíclico perdido Entrega a tempo Ciclo de tempo para reposição dos centros de distribuição Dias de estoque de produto acabado Taxa de atendimento de pedidos e produtos Tempo de atendimento de pedidos de emergência Custo de manter estoque
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