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UO3 – Grupo 14K Supply Chain Management

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Apresentação em tema: "UO3 – Grupo 14K Supply Chain Management"— Transcrição da apresentação:

1 UO3 – Grupo 14K Supply Chain Management
Subgrupo 1 Lucas Fogolin Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)

2 SCM: Supply Chain Management
A gestão da cadeia de suprimentos é vista em três etapas, sendo definida pelo fórum global como: “supply chain management é a integração de processos de negócio chave, desde o consumidor final até os fornecedores originais que disponibilizam produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes e outros participantes da cadeia.” Logística de Suprimento Logística de Produção Logística de Distribuição Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)

3 SCM: Supply Chain Management
Na primeira etapa é trabalhada a logística de suprimento, caracterizada pela contratação de insumos a um preço adequado, feita a fornecedores. Em seguida existe a logística de produção, em que há a transformação da matéria prima em produto, chegando até a etapa de logística de distribuição, caracterizada como uma relação empresa/cliente/consumidor, em que se assegura o acesso ao produto final nos pontos de venda ou ao consumidor diretamente. Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)

4 Logística de Suprimento
As vantagens obtidas com a logística de suprimentos, dentre outras, são: Fornecedores globais Dependência mútua Melhores do mercado selecionados Seleção baseada em desempenho Garantia de qualidade pelo fornecedor Contratos de longa duração Comunicação intensa entre as partes Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)

5 Estratégias de Suprimentos
Determinação de estratégias de suprimentos: Avaliação do ambiente Identificar impactos do ambiente Levantar informações sobre o grupo de suprimentos Determinação de estratégias De consolidação De redução de complexidade De integração De reposicionamento Implantação das estratégias Prioridades Avaliação e reação contínuas Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)

6 Logística de Suprimento
Os benefícios colhidos com a logística de suprimentos, dentre outros, são: Fortalecimento dos laços com parceiros Abrangência total do negócio Objetivos comuns Menor custo com manutenção de estoques Controle mais aguçado dos processos Redução da burocracia Redução dos custos do processo logístico Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)


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