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Administração Científica Prof. Ms. Eloisa Paula de Oliveira.

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Apresentação em tema: "Administração Científica Prof. Ms. Eloisa Paula de Oliveira."— Transcrição da apresentação:

1 Administração Científica Prof. Ms. Eloisa Paula de Oliveira

2 Administração Científica Ênfase nas tarefas Aplicação de métodos científicos na resolução de problemas administrativos – Observação e mensuração Aumento da eficiência Eliminação de desperdícios e perdas Aumento da produtividade

3 Frederick Winslow Taylor Problema dos salários Primeiro período Shop Management (1903): – Pagar melhores salários – Reduzir custos unitários de produção – Aplicação de métodos científicos e estabelecimento de processos padronizados de controle – Seleção científica dos funcionários – Postos de trabalho adequados – Treinamento científico dos funcionários – Clima organizacional de cooperação e amizade

4 Segundo período de Taylor Males das empresas da época Vadiagem sistemática dos operários Gerência não conhece rotinas de trabalho Técnicas e métodos de trabalho diversos

5 Vadiagem sistemática dos operários Acreditavam que o maior rendimento iria gerar desemprego Sistema defeituoso de administração – pagamentos Utilização de métodos empíricos ineficientes

6 Administração científica é uma combinação de: Ciência em lugar de empirismo Harmonia em vez de discórdia Cooperação e não individualismo Rendimento máximo em lugar de produção reduzida Desenvolvimento de cada homem a fim de alcançar maior eficiência e prosperidade

7 Elementos de aplicação da Administração Científica Padronização de máquinas e equipamentos Padronização de métodos e rotinas para execução de tarefas Prêmios de produção para incentivar a produtividade

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9 A desconfiança gerencial Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionários fique vadiando nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora deveria proceder?

10 Organização Racional do Trabalho Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos Estudo da fadiga humana Divisão do trabalho e especialização do operário Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e prêmios de produção Conceito de homo economicus Condições ambientais do trabalho Padronização de métodos e de máquinas Supervisão funcional

11 Gilbreth

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14 Princípios da Administração Científica - Taylor Princípio de planejamento Princípio do preparo Princípio do controle Princípio da execução Princípio da exceção

15 Princípios de eficiência de Emerson 1.Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos 2.Estabelecer o predomínio do bom senso 3.Oferecer orientação e supervisão competentes 4.Manter disciplina 5.Impor honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho 6.Manter registros precisos, imediatos e adequados 7.Oferecer remuneração proporcional ao trabalho 8.Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho 9.Fixar normas padronizadas para o trabalho em si 10.Fixar normas padronizadas para a operação 11.Estabelecer instruções precisas 12.Oferecer incentivos ao pessoal para aumentar o rendimento e a eficiência

16 Princípios básicos de Ford Princípio de intensificação Princípio de economicidade Princípio de produtividade

17 Produção em massa de Ford Produção de maior número de produtos acabados com a maior garantia de qualidade e pelo menor custo possível 800 carros por dia Divisão do controle acionário com operários Salário mínimo de $5 por dia Jornada diária de 8hs Concentração vertical

18 Sistema Fordista A progressão do produto através do processo produtivo é planejada, ordenada e contínua. O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo As operações são analisadas em seus elementos constituintes

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22 Apreciação crítica da Administração Científica Mecanicismo da administração científica – Teoria da máquina – Velocidade não é o melhor critério para medir o trabalho – Exclusão de fatores motivacionais Superespecialização do operário Visão microscópica do homem Ausência de comprovação científica – Foi estudado o COMO e não o PORQUÊ da ação do operário Abordagem incompleta da organização – Apenas formal Limitação do campo de aplicação – Apenas produção Abordagem prescritiva e normativa Abordagem de sistema fechado Pioneirismo na administração

23 Pioneirismo na Administração Primeiro esforço científico para analisar e padronizar os processos produtivos com o objetivo de aumentar a produtividade e a eficiência Êxito na racionalização das empresas da época Desenvolveu técnicas e métodos que racionalizaram a produção e aumentaram a produtividade desenvolvendo a tecnologia da época

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