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Engenharia de Software Gerenciamento de Projetos Prof. MSc Wagner Siqueira Cavalcante.

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Apresentação em tema: "Engenharia de Software Gerenciamento de Projetos Prof. MSc Wagner Siqueira Cavalcante."— Transcrição da apresentação:

1 Engenharia de Software Gerenciamento de Projetos Prof. MSc Wagner Siqueira Cavalcante

2 Organização, planejamento e programação de projetos de software: Objetivos Apresentar e descrever as principais características do gerenciamento de projeto Apresentar e descrever as principais características do gerenciamento de projeto Discutir o planejamento de projetos e o planejamento do processo Discutir o planejamento de projetos e o planejamento do processo Compreender como representações gráficas são utilizadas pelo gerente de projetos Compreender como representações gráficas são utilizadas pelo gerente de projetos Compreender o processo de gerenciamento de riscos Compreender o processo de gerenciamento de riscos Sumário Atividades de gerenciamento Atividades de gerenciamento Planejamento de projeto Planejamento de projeto Programação de projeto Programação de projeto Gerenciamento de Risco. Gerenciamento de Risco.

3 Organização, planejamento e programação de projetos de software: Gerenciamento de projetos de software Preocupa-se com as atividades que envolvem e asseguram que um software será entregue no prazo e conforme o planejado, atendendo aos requisitos das organizações. Preocupa-se com as atividades que envolvem e asseguram que um software será entregue no prazo e conforme o planejado, atendendo aos requisitos das organizações. O gerenciamento de projetos e necessário por que o desenvolvimento de software está sempre sujeito as restrições, de orçamento e prazo, estabelecidas pela organização que desenvolve o software. O gerenciamento de projetos e necessário por que o desenvolvimento de software está sempre sujeito as restrições, de orçamento e prazo, estabelecidas pela organização que desenvolve o software.

4 Organização, planejamento e programação de projetos de software: Diferenças da engenharia de software O produto é intangível O produto é intangível O software é intangível O software é intangível A engenharia de software não é reconhecida como uma disciplina da engenharia com o mesmo status que engenharia mecânica ou elétrica. A engenharia de software não é reconhecida como uma disciplina da engenharia com o mesmo status que engenharia mecânica ou elétrica. O processo de desenvolvimento de software não é padronizado. O processo de desenvolvimento de software não é padronizado. Grandes projetos de software são, são freqüentemente únicos. Grandes projetos de software são, são freqüentemente únicos.

5 Organização, planejamento e programação de projetos de software: Atividades de gerenciamento Elaboração de propostas Elaboração de propostas Planejamento e programação de projetos Planejamento e programação de projetos Custo de projeto Custo de projeto Monitoramento e revisões de projetos Monitoramento e revisões de projetos Seleção e avaliação de pessoal Seleção e avaliação de pessoal Elaboração de relatórios e apresentações Elaboração de relatórios e apresentações Gerenciamento Atividades são normais no gerenciamento de software. Atividades são normais no gerenciamento de software. Muitas das técnicas de gerenciamento de projetos de engenharia são igualmente aplicadas no gerenciamento de projetos de software. Muitas das técnicas de gerenciamento de projetos de engenharia são igualmente aplicadas no gerenciamento de projetos de software. Complexos sistemas de engenharia tendem a sofrer o mesmo problema de sistemas de software. Complexos sistemas de engenharia tendem a sofrer o mesmo problema de sistemas de software.

6 Organização, planejamento e programação de projetos de software: Pessoal do projeto Pode não ser possível selecionar o pessoal ideal para trabalhar em um projeto Pode não ser possível selecionar o pessoal ideal para trabalhar em um projeto –O orçamento do projeto pode não permitir o uso de pessoal altamente qualificado –O pessoal com experiência apropriada pode não estar disponível –A organização pode querer desenvolver habilidades de seus funcionários Os gerentes precisam trabalhar com estas limitações, especialmente quando elas são uma escassez internacional de habilidades de pessoal de TI. Os gerentes precisam trabalhar com estas limitações, especialmente quando elas são uma escassez internacional de habilidades de pessoal de TI.

7 Organização, planejamento e programação de projetos de software: Planejamento do projeto Provavelmente a maioria do tempo consumido em um projeto é a atividade de gerenciamento Provavelmente a maioria do tempo consumido em um projeto é a atividade de gerenciamento Atividades contínuas desde a concepção inicial até a entrega do sistema. Atividades contínuas desde a concepção inicial até a entrega do sistema. Plano de um projeto deve ser regularmente revisado com as novas informações que estão sendo disponibilizadas Plano de um projeto deve ser regularmente revisado com as novas informações que estão sendo disponibilizadas Diferentes tipos de plano podem ser desenvolvidos para suportar o plano de projeto de software que está comprometido com o orçamento e prazo. Diferentes tipos de plano podem ser desenvolvidos para suportar o plano de projeto de software que está comprometido com o orçamento e prazo.

8 Organização, planejamento e programação de projetos de software: Tipos de planos do projeto Descreve como as habilidades e a experiência dos membros da equipe de projeto serão desenvolvidos. Plano de desenvolvimento da equipe Prevê os requisitos de manutenção do sistemas, os custos de manutenção e o esforço necessário. Plano de manutenção Descreve os procedimento de gerenciamento e as estruturas a serem utilizadas. Plano de gerenciamento de configuração Descreve a abordagem, os recursos e o método utilizados para validação do sistema. Plano de validação Descreve os procedimentos para teste de qualidade que serão utilizados em um projeto. Plano de qualidade DescriçãoPlano

9 Organização, planejamento e programação de projetos de software: Estrutura do plano do projeto Introdução Introdução Organização do projeto Organização do projeto Análise de risco Análise de risco Requisitos necessários de hardware e software Requisitos necessários de hardware e software Estrutura analítica Work breakdown Estrutura analítica Work breakdownWork breakdownWork breakdown Programação do projeto Programação do projeto Mecanismos de monitoramento e de elabora Mecanismos de monitoramento e de elabora Marcos e Produtos a serem entregues O marco ou Milestones é o ponto final de uma atividade no processo de software. O marco ou Milestones é o ponto final de uma atividade no processo de software. As atividades em um projeto devem ser organizadas para produzir uma saída formal a ser apresentada à gerência. As atividades em um projeto devem ser organizadas para produzir uma saída formal a ser apresentada à gerência. Um produto a ser entregue é o resultado do projeto entregue ao cliente. Um produto a ser entregue é o resultado do projeto entregue ao cliente.


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