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1 PROCESSO DE AGREGAR Por Carlos Reis. 2 Processo Agregar Recrutamento Recrutamento Interno Externo O preenchimento das vagas e oportunidades é feito.

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1 1 PROCESSO DE AGREGAR Por Carlos Reis

2 2 Processo Agregar Recrutamento Recrutamento Interno Externo O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais

3 3 Seleção Etapa do processo de agregar pessoas que ocorre logo após o recrutamento; Consiste em estabelecer uma comparação - entre as exigências do cargo e as competências do candidato - e escolher o melhor candidato para a vaga.

4 4 Processo seletivo Análise de currículo: experiência, formação; Prova de conhecimento: conhecimento; Dinâmica de grupo: habilidades, atitudes; Entrevistas com o psicólogo: personalidade; Entrevista com o supervisor: IE; Exame médico: doenças pré-existentes; Pesquisa cadastral: ficha policial.

5 5 Se o empregador não vier a você, você precisa ir até ele!

6 6 Onde procurar? Jornal de Domingo (Globo); CAT (Chaves Faria - São Cristovão); indicação (rede de relacionamentos); concurso (Folha Dirigida); internet (carreiras.empregos.com.br); caçador de talentos.

7 7 Como? O C.V.é a sua propaganda de venda, e o produto que está sendo vendido é você. O problema é que muitos candidatos não se apresentam na forma em que se descrevem. Lembre-se, você só terá uma chance de causar boa impressão.

8 8 Currículo Cor da folha; não tem capa; Até 2 páginas; não colocar documentos; não falar de salários; não pode ter erros de português ou digitação; não pode estar sujo ou amassado.

9 9 Currículo 1. Nome e contato (endereço e telefone); 2. Objetivo (específico para cada empresa) ; 3. Escolaridade (dizer a verdade); 4. Experiências anteriores (o que você fez pela empresa em que trabalhou?); 5. Cursos complementares (SEBRAE) ; 6. Informações adicionais (casado/a, disponibilidade para viagem/horário).

10 10 Entrevista Planejamento para chegar com 1h de antecedencia (evite chegar atrasado); Apresentação: pouca maquiagem e evitar roupas curtas, colantes, jeans e berrante. Nunca cumprimente com um tapinha. Um aperto de mão com um leve sorriso, olhando nos olhos e basta um bom dia/tarde/noite; Aguarde para sentar ou para sair; Atenção ao pré e pós entrevista.

11 11 Perguntas: informações contidas em seu currículo (check-up); que não tem nenhuma relação com a empresa; sobre atualidade (leia o jornal); por que você saiu do emprego anterior? por que você quer trabalhar na empresa? cite 3 características; o que você pode fazer pela empresa? (conhecer)

12 12 Elaine Saad, sócia da RSF, empresa de reorientação de carreira. Se fizessem um filme da sua vida, quais seriam os protagonistas? (perceber a reação do candidato a situações inesperadas. A história é menos importante do que a forma de como ele reage a pergunta.)

13 13 Adriano Lima, vice-presidente de RH da Mastercard Do que as pessoas em casa e no trabalho mais reclamam de você? A maioria dos candidatos tem dificuldades de falar de seus pontos fracos, pois acreditam que serão prejudicados. O que não é verdade. A maioria dos candidatos não estão preparados para responder essa pergunta.

14 14 Glaudys Zrncevich, sócia-consultora da A2Z, empresa de avaliação e seleção de executivos. O que faria você sair de sua empresa? Metade dos candidatos participa de entrevistas só para saber como está o mercado. Para considerá-lo um candidato potencial ele terá que ter ao menos 1 dos 3 motivos que considero relevante: 1º) impos- sibilidade de crescimento; 2 º) insatisfação salarial; 3º) problemas com o chefe.

15 15 Quem mandou perguntar? - Você está construindo seu networking? - Veja bem, eu sou administrador, não engenheiro! - Por que, dentre tantos candidatos nós deveríamos contratar você? -Eu penso que quem deveria me responder isso é você! -Me parece que você tem alguns lapsos de concentração? - O Sr. Poderia repetir a pergunta?

16 16 Quem mandou perguntar? -Vejo que você demonstra uma tendência para discordar? -Muito pelo contrário! -Em sua opinião qual o atributo de um líder? -Ah, são várias coisas, mas a principal é ter liderança. -Várias pessoas que sentaram nessa cadeira hoje são gerentes! -Puxa! O fabricante da cadeira deve estar muito orgulhosos!

17 17 Quem mandou perguntar? - Como você administra a pressão no trabalho? - Ah, tranquilo. 11 por 7, no máximo 12 por 8. - Como você pode contribuir para melhorar a nossa empresa? -Eu começaria mudando a recepcionista que é muito feia! -Quais seriam seus pontos fracos? -Ah, é o joelho. Tive até que parar de jogar futebol.

18 18 Estas entrevistas iniciais são geralmente acompanhadas por um segundo estágio, ao qual, permanecem apenas 10% dos candidatos.

19 19 Dinâmicas: Teste de percepção; Teste de ansiedade; Teste de trabalho em equipe; Teste de atenção concentrada; Teste de inteligência; Teste de personalidade.

20 20 Para conseguir um emprego é preciso ter pensamento positivo. Para começar rejeite a máscara de desempregado e se intitule como caçador de emprego.

21 21 Os benefícios associados ao emprego incluem: Status e identidade; Metas e propósitos; Contato social; Dinheiro, entre outras.

22 22 Se você estiver desem- pregado, isto pode, na realidade, proporcionar uma oportunidade de fazer algo que você nunca teve tempo de fazer, como, por exemplo, desenvolver novas habilidades.

23 23 Seleção estratégica de pessoal Contrata a pessoa não por que a empresa precisa, mas por que ela é boa no que faz; A onde ela vai trabalhar é o menos importante na hora do recrutamento, certamente a empresa achará um jeito de ganhar dinheiro com ela.


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