A Política de Gestão de Pessoas

Apresentação em tema: "A Política de Gestão de Pessoas"— Transcrição da apresentação:

1 A Política de Gestão de Pessoas
no Serviço Público Marcelo Rosa Pereira

2 Política de Pessoal Conceito
Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. (Chiavenato, 1999)

3 Política de Pessoal no Serviço Público no Brasil
Diagnóstico Inexistência de Política Faltam definição de modelos e diretrizes Regulamentações nacionais setorizadas Diretrizes priorizam questões de quadro e folha de pessoal Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP) – só trata da capacitação

4 Decreto 5.707 - PNDP Finalidades:
Melhoria da eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão Desenvolvimento permanente do servidor público Adequação das competências requeridas dos servidores aos objetivos das instituições, tendo como referência o plano plurianual Divulgação e gerenciamento das ações de capacitação Racionalização e efetividade dos gastos com capacitação.

5 Decreto 5.707 - PNDP Instrumentos Plano anual de capacitação;
Relatório de execução do plano anual de capacitação Sistema de gestão por competência.

6 Gestão por Competência
Proposta SRH/MPOG Conhecimento Habilidades Atitudes Crítica Muito simplista Desconsidera a dimensão humana

7 A construção de uma Política de Gestão de Pessoas

8 Ambiente da Gestão de Pessoas
Globalização Reconhecimento profissional Qualidade de vida (lazer, saúde) Desafios profissionais Tecnologia da Informação (onipresente) Comunicação & coordenação Motivação e feedback da chefia Convivência entre gerações Cultura digital com redação menos desenvolvida

9 Os novos rumos da PNDP Gestão Estratégica: No setor privado
modelo de gestão que possa garantir resultados de curto prazo (lucros) e de longo prazo (desenvolvimento estratégico). (Ansoff e Antoniou ) No setor Estatal governos democráticos de coalizão, existe o problema da descontinuidade da liderança, decorrente do alto turn over nos níveis mais altos da gestão. Em média 21 meses no cargo. (MPOG/SEGES – 2013) O Plano Plurianual (PPA) iniciativa de institucionalização do planejamento estratégico setorial como suporte ao turn over na cúpula dos órgãos.

10 Os novos rumos da PNDP Gestão por Resultados: Terminologia: Conceito:
bastante variada reconhecida como uma variante da “Administração por Objetivos” - DRUCKER, 1954. Conceito: confundida com iniciativas de “monitoramento e avaliação”, no setor público - gestão com foco em objetivos, metas e resultados de governo que busca o uso racional dos meios que o Estado dispõe para a efetiva criação de valor público identificado por consenso na sociedade. Abordagens de implementação: variam conforme o contexto de cada país, mas as principais se ancoram ou no sistema de planejamento governamental ou no sistema de orçamento público, constituindo-se “sistemas de gestão” transversais.

11 Os novos rumos da PNDP Gestão por Competência: Competência:
é um conjunto coerente de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) expresso em comportamentos observáveis e que têm valor preditivo para o desempenho efetivo de alguém numa função ou papel específico. é um conjunto de atividades direcionadas à realização da missão da organização e à otimização do desempenho dos empregados. Modelo de Competência: propicia uma supervisão estruturada de todas as competências requeridas dos empregados de uma organização para atingir seus objetivos. Doutrinadores: Brandão (Brasil), Leme (Brasil), Durand (França), Le Boterf (França), Sanghi (EUA), Zarifian (França).

12 Pontos a serem abordados
Reconhecimento de que: os servidores como portadores de direitos; existem interesses conflitantes; as relações negociais são fundamentais para solução dos conflitos. Política de remuneratória que recomponha os vencimentos Adoção de carreiras como instrumento de desenvolvimento Adoção de política de seguridade social

13 Pontos a serem superados
Limite constitucional – Art. 37, inciso II Remuneração centrada em gratificações retribuitivas Desenvolvimento desvinculados dos objetivos organizacionais

14 É possível desenvolver uma Politica para uma IFE
Aplicando a legislação e a política federal Entendendo Docentes e Técnico-administrativos em Educação como um só corpo Estabelecendo um Plano de Desenvolvimento que atenda a nova realidade do trabalho e do trabalhador Ter como foco a efetividade dos serviços.

15 Obrigado