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Slide 1. Slide 2 MOBILIZAÇÃO EMPRESARIAL PELA INOVAÇÃO - MEI CÉLIO CABRAL Instituto Euvaldo Lodi – NR/MG Sistema FIEMG Abordagens Pragmáticas para Transferência.

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2 Slide 2 MOBILIZAÇÃO EMPRESARIAL PELA INOVAÇÃO - MEI CÉLIO CABRAL Instituto Euvaldo Lodi – NR/MG Sistema FIEMG Abordagens Pragmáticas para Transferência e Comercialização de Tecnologia - A Contribuição de Minas Gerais para a Conferência Nacional de C & T Belo Horizonte, 19 de novembro de 2009

3 Slide 3 AGENDA 1. Mobilização Empresarial pela Inovação (MEI) 2. Um Paralelo com o Movimento da Qualidade 3. Gestão da Inovação

4 Slide 4 MEI – MOBILIZAÇÃO EMPRESARIAL PELA INOVAÇÃO Conclamação à indústria brasileira para colocar a das empresas Conclamação à indústria brasileira para colocar a inovação no plano estratégico das empresas

5 Slide 5 3° Congresso Brasileiro de Inovação na Indústria Nossa mensagem é clara: a inovação é prioridade para a indústria

6 Slide 6 MANIFESTO PELA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS Temos uma meta: duplicar o número de empresas inovadoras nos próximos quatro anos Temos uma meta: duplicar o número de empresas inovadoras nos próximos quatro anos

7 Slide 7 Precisamos fazer uma revisão radical de como tratamos a inovação - sabendo que o papel principal nessa marcha cabe às empresas. Inovação é uma atividade coletiva, em que a empresa é o ator principal, mas que depende de boa infra-estrutura, sólidas instituições de pesquisa e boas universidades. MANIFESTO PELA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS

8 Slide 8 A MEI é também um convite ao governo para uma parceria estratégica. É um estímulo para que o governo fortaleça as ações em curso e deflagre, em conjunto com o setor privado, uma Iniciativa Nacional pela Inovação - INI. Uma ênfase na inovação pressupõe forte entrosamento entre governo e o setor privado. MANIFESTO PELA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS Exemplo: Programa Brasileiro de Produtividade e Qualidade (PBQP)

9 Slide 9 UM PARALELO COM O MOVIMENTO DA QUALIDADE...

10 Slide 10 UM PARALELO COM O MOVIMENTO DA QUALIDADE... NO INÍCIO DOS ANOS Qualidade não é tão difícil assim; Tudo é uma questão de Ciclos da Qualidade; Basta passarmos algumas horas do dia conversando sobre qualidade e, num piscar de olhos, ela está implementada; Vamos colocar uma pessoa responsável por implementar toda a gestão da qualidade na empresa.

11 Slide 11 UM PARALELO COM O MOVIMENTO DA QUALIDADE... ATÉ PERCEBEREM QUE... A qualidade é uma disciplina muito mais profunda e sistêmica do que imaginavam: Os orientais treinam pessoas; É necessário o envolvimento de toda a empresa, desde o CEO até a linha de frente; Precisamos disponibilizar as ferramentas necessárias (treinamentos, recursos, sistemas de TI, horas técnicas, indicadores, etc); Os funcionários devem possuir maior grau de autonomia e participação; Pode ser necessário estabelecer novos valores e processos gerenciais.

12 Slide 12 COM A INOVAÇÃO NÃO ESTÁ SENDO DIFERENTE... Vamos designar alguém para ser responsável por implementar a inovação na empresa Preciso ter um insight para começar a inovar Basta criar um departamento de P&D para sermos inovadores Quando lançarmos um produto diferente no mercado conseguiremos inovar Vamos fazer uma super campanha de MKT para que na próxima semana nossa empresa seja considerada inovadora UM PARALELO COM O MOVIMENTO DA QUALIDADE...

13 Slide 13 NO ENTANTO... A inovação também precisa ser entendida de modo sistêmico e, geralmente, envolve uma mudança cultural profunda na empresa; A inovação costuma requerer uma estratégia tecnológica e deve sempre estar acoplada a uma estratégia competitiva. UM PARALELO COM O MOVIMENTO DA QUALIDADE...

14 Slide 14 NO ENTANTO... Falta de um plano para tornar a inovação uma responsabilidade de todos; A inovação também precisa ser entendida de modo sistêmico e, geralmente, envolve uma mudança cultural profunda na empresa; É preciso inscrustar o DNA da inovação em seus sistemas gerenciais e culturas organizacionais É preciso inscrustar o DNA da inovação em seus sistemas gerenciais e culturas organizacionais. A inovação costuma requerer uma estratégia tecnológica e deve sempre estar acoplada a uma estratégia competitiva. UM PARALELO COM O MOVIMENTO DA QUALIDADE...

15 Slide 15 Gestão Integrada da Inovação Tecnológica Foco: Promover a geração de ambientes inovadores, fomentando e apoiando as empresas na gestão da inovação. Promover a geração de ambientes inovadores, fomentando e apoiando as empresas na gestão da inovação. A METODOLOGIA NUGIN

16 Slide 16 MEI – MOBILIZAÇÃO EMPRESARIAL PELA INOVAÇÃO DESDOBRAMENTOS EM MINAS GERAIS...

17 Slide 17 DESDOBRAMENTOS EM MINAS GERAIS... Congresso Internacional de Inovação Empresarial – Minas Gerais Objetivo: Mobilizar o setor empresarial para construção da visão de futuro da indústria mineira referente a inovação Data:Local: Maio/2010Belo Horizonte - Hotel Ouro Minas

18 Slide 18 Célio Cabral Gerente de Inovação Instituto Euvaldo Lodi - IEL/MG Sistema FIEMG (31) Conte conosco! Contatos:


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