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DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS
CONCEITOS DE DIP: DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS
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INTRODUÇÃO AO DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS - DIP
Alto nível de sinergia: produtos simples
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Produtos complexos: alto nível de sinergia desafio
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Limitação da taxa de aprendizado
DIP: INTRODUÇÃO Conhecimento GERADO ADQUIRIDO Tempo Limitação da taxa de aprendizado
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
FUNCIONALIDADE MANUFATURA Vários especialistas Localizados em departamentos distintos Pouca interação MONTAGEM MANUTENÇÃO Departamentalização das etapas do processo de desenvolvimento de produtos
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Postura típica do projeto serial
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Postura típica do projeto serial
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
ANÁLISE DO MERCADO PROJETO DO PRODUTO PROJETO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO MANUFATURA VENDAS E DISTRIBUIÇÃO
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Características negativas do projeto serial Projeto é dirigido por datas limites de cada fase, gerando pressão para liberação de desenhos e especificações. Poucas alternativas são avaliadas. O processo é caracterizado por uma rígida seqüência de decisões. O objetivo final é sempre o menor custo sob uma ótica localizada. A produção não é considerada até os últimos estágios do projeto, onde as modificações são mais custosas.
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Defeito encontrado no: Próprio processo Pequeno Próximo processo Pequeno atraso Final da linha Retrabalho, Rescalona- mento Inspeção final Grande retrabalho, Atraso na entrega Inspeção adicional Mãos do consumidor Custo de garantia, Custo administrativo Reputação Perda de mercado Custo para a empresa: Impacto para a empresa:
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO Fases de Desenvolvimento do Produto
Comprometimento do Custo Custo do Desenvolvimento 75% Custo da Modificação Facilidade de Modificação Especificação Projeto Protótipos Fabricação Montagem Operacional Fases de Desenvolvimento do Produto
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Características negativas do projeto serial O planejamento da produção, manutenção pós vendas e confiabilidade são etapas excluídas na fase de projeto. Os dados do projeto são fragmentados. Arquivos CAD, modelos de sólidos 3D, desenhos de processos e especificações técnicas perdem consistência ao longo do tempo.
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DIAGNÓSTICO DO PROJETO SERIAL DE PRODUTOS
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PROPOSTA DIP
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DILEMA GERENCIAL DO DIP
Projeto Serial Protótipo e mudanças no Projeto Projeto conceitual Detalhamento do Projeto Lead time Projeto Simultâneo Tempo
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OBJETIVOS DO DIP Desde o princípio do projeto, incluir os todos os domínios de conhecimentos pertinentes como participantes ativos; Otimização contínua do produto e do processo de produção; Identificar componentes de fabricação simples; Reduzir o número de partes; Aumentar a intercambiabilidade entre modelos;
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OBJETIVOS DO DIP Antecipar problemas de fabricação e montagem; Incorporar técnicas DFM & DFA; Aumentar a robustez do produto e dos processos; Identificar sub-montagens; Identificar áreas de testes.
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Duas faces da simultaneidade
OBJETIVOS DO DIP Duas faces da simultaneidade Trazer competências complementares para a fase atual Antecipar atividades complementares de fases posteriores
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DIFERENÇAS ENTRE DESENVOLVIMENTO SERIAL E INTEGRADO DE PRODUTOS
Funcionalidade Serial Funcionalidade Manufatura (DFM) Montagem (DFA) Qualidade Assistência Técnica Reciclagem (DFR)
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INTEGRADO, SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE
MODELO DE PROJETO INTEGRADO, SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE ANÁLISE DO MERCADO PROJETO DO PRODUTO PROJETO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO VENDAS E DISTRIBUIÇÃO MANUFATURA
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TIMES MULTIFUNCIONAIS DE PROJETO
INSPEÇÃO MANUFATURA MARKETING COORDENADOR DO PROJETO ASSISTÊNCIA TÉCNICA VENDAS MONTAGEM EMBALAGENS DESEMPENHO FUNCIONAL
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TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DIP
PROJETO AXIOMÁTICO PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM PROJETO PARA MONTAGEM - DFA PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI TECNOLOGIA DE GRUPO ENGENHARIA DO VALOR DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD
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TIMES DE PROJETO Time é um pequeno número de pessoas com habilidades complementares que estão comprometidas com um propósito, conjunto de metas de desempenho e abordagens comuns para os quais elas se consideram mutuamente responsáveis.
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Comprometimento Habilidades Missão
TIMES DE PROJETO Comprometimento Habilidades Líder Missão
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TIMES DE PROJETO HABILIDADES Produção Engenharia Marketing Suprimentos
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
GERENTE DE MARKETING GERENTE DE ENGENHARIA GERENTE DE FABRICAÇÃO GERENTE DE VENDAS ASSITÊNCIA TÉCNICA
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ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
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TIPOS DE ORGANIZAÇÃO TIME GERENCIAMENTO DECISÃO COORDENAÇÃO MATRIZ
DEDICADO DESIGNADO FUNCIONAL NENHUM TIME RÁPIDA PROJETO POR FASE MATRIZ GERENCIAMENTO DECISÃO FUNCIONAL LENTA GRANDE COORDENAÇÃO MÍNIMA
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TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DIP
PROJETO AXIOMÁTICO PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM PROJETO PARA MONTAGEM - DFA PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI TECNOLOGIA DE GRUPO ENGENHARIA DO VALOR DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE - QFD
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DBF - DESIGN BY FEATURES
Features: entidades de manufatura - furos, ressaltos, rasgos, chanfros,...
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DBF - DESIGN BY FEATURES
Features: dificuldade de representação - exigência de uma linguagem não natural por parte do projetista. Representação CSG Representação BREP
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FURO Se existe um face (1) de entrada para o furo e a face adjacente (2) à entrada é cilíndrica e a face (2) é convexa e a próxima face adjacente (3) é um plano e este plano (3) é adjacente somente ao cilindro, então as faces 1, 2 e 3 formam um furo Face 1 Face 2 Face 3
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DBF - DESIGN BY FEATURES
Definição: o projetista seleciona um feature (ex. furo) de uma biblioteca de features e indica o local de inserção no objeto. Biblioteca de furos
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DBF - DESIGN BY FEATURES
Biblioteca de features
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DBF - DESIGN BY FEATURES
Furo Fillet Pocket FEATURES
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FURO
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FILLET
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POCKET
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Árvore do Produto CAPP
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Planejamento da Produção Auxiliado por Computador
CAPP Planejamento da Produção Auxiliado por Computador Projeto de Engenharia Novos Processos Novas máquinas Engenharia de Produção Dados de Manufatura Manufatura Contabilidade Suprimentos Controle da Produção
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