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Planeamento InfraSat 2010 Grupo de Gestão Luanda, 28 de Novembro de 2009 Resumo Operacional e Financeiro 2013 Direção Infrasat 34º Conferência Anual da.

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1 Planeamento InfraSat 2010 Grupo de Gestão Luanda, 28 de Novembro de 2009 Resumo Operacional e Financeiro 2013 Direção Infrasat 34º Conferência Anual da SATA Luanda, de 30 de Abril à 02 de Maio de 2014

2 Índice 1. As áreas de negócio 2. Os dados financeiros

3 Capital Humano Colaboradores jovens, altamente treinados e motivados para os desafios da empresa. Colaboradores:  97 Angolanos e 3 expatriados;  Idade média: 34,3 anos  45% com formação universitária. Rotação anual média 8% Dois núcleos: sede e area técnica na via Talatona. Salário e Benefícios em linha com as empresas privadas de Telecominicações (excepto móveis).  5,1MUSD  Custo médio mensal por trabalhador : USD  Salário médio mensal: USD

4 Negócios Liga-Liga e UAU!tv Os negócios de Liga-Liga e TV pioraram o desempenho no trimestre O Liga-Liga foi afetado pelo desligar da rede em Abril /11 e início da respectiva migração. À data de hoje, apenas cerca de 380 LL estão ativos (em mais de 850 instalados). A TV tem vindo a perder a sua base de clientes enquanto se espera a expansão do número de canais e uma parceria financeira e de conteúdos sólidos, impactando de forma muito negativa o resultado global da Infrasat. Em final do primeiro trimestre do ano em curso, o número de clientes ativos era de 587.

5 86 clientes corporativos activos com um total de 874 circuitos. Faturação corporativa mensal atingiu 2.2 milhões USD no final do trimestre do ano em curso. A elevada canalização de projetos obriga a aqusição de mais banda em C e Ku e a operação VNO para clientes com necessidade apenas de Internet. Negócio Corporativo O segmento corporativo teve um crescimento robusto e suficiente para compensar a diminuição da atividade no Liga-Liga e UAU!tv.

6 Principais dados Operacionais A Infrasat opera 379,5 MHz nas banda C e Ku com mais de VSAT Instalados em todo País Banda C  AMOS-5 – 211 MHz  RASCOM – 1N – 60,5MHz  SES-4 – 36MHz sob gestão Banda Ku  SES Astra NSS MHz  Intelsat Newdawn – 36 MHz Conetividade Internet – 62 Mb/s simétrico FO+10/2 Mb/s Satélite Mais de Circuito satélite sob gestão:  800+ Liga-Liga, embora 380 operacionais.  400+ corporativos (100+ suspensos em projectos AP por falta de pagamento)

7 Os dados Financeiros de 2013 O ano de 2013 fechou com proveitos totais de 26.6 MUSD e um resultado líquido positivo de 2,6 MUSD.

8 Gráfico comparativo das receitas vs Custos (2010 e 2013)

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10 Crescimento médio anual de EBITDA de 5MUSD desde 2010 Entre 2010 e 2013 as receitas cresceram 156% (em USD) e a produtividade 127% O ano de 2013 é o primeiro com EBITDA positivo. As receitas são quase na totalidade provenientes do negócio corporativo (97%) O Liga-Liga e a UAU! TV tem impacto negativo nos resultados, agravado em A receita corporativa mensal manteve-se praticamente constante ao longo de 2013, entre 1,9 e 2,2MUSD.

11 Constrangimentos Não foram recebidos até ao momento os montantes compensatórios previstos para a migração do Liga-Liga e a manutenção da UAU!tv, no valor de 3,4 MUSD. Sem uma resolução rápida da situação da TV e um saneamento financeiro que permita repor a dívida a fornecedores num nível razoável e efetuar novos investimentos, a situação não parará de se agravar. A integração, sem dívidas, dos serviços prestados à Movicel pela AT e utilização plena dos equipamentos existentes na sua área VSAT será um contributo muito positivo para melhorar os resultados da UN Infrasat.

12 2014 e além Crescimento orgánico de receita de 8% ano-a-ano até 2016 (excluíndo UAU! TV) Rácio EBITDA/ Receita de 25% em 2016 Rebranding (Imagem e Assinatura) no 1º semestre de Aproximação dos clientes: maior intervenção do canal e descentralização das operações (Saurimo e Huambo). Novos Segmentos: oil e gas, financeira. Crescimento por integração dos serviços VSAT ainda na AT. Relançamento do Liga-Liga (2S2014) e da UAU! TV Transformação de UN em Participada a 100%.

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