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A Educação Corporativa no TCU Adriano Cesar Ferreira Amorim Diretor-Geral do Instituto Serzedello Corrêa.

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Apresentação em tema: "A Educação Corporativa no TCU Adriano Cesar Ferreira Amorim Diretor-Geral do Instituto Serzedello Corrêa."— Transcrição da apresentação:

1 A Educação Corporativa no TCU Adriano Cesar Ferreira Amorim Diretor-Geral do Instituto Serzedello Corrêa

2 Processo institucional que tem como finalidade básica fomentar a instalação e o desenvolvimento das competências profissionais e humanas, atuais e futuras, consideradas críticas para a viabilização das estratégias de negócios, de uma forma sistemática e contínua. Educação Corporativa

3 O que torna a educação de fato corporativa é a sua íntima ligação com a estratégia da organização O Corporativo da Educação

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5 O Instituto Serzedello Corrêa Responsável pelas ações de educação corporativa no âmbito do TCU Promove a capacitação e o desenvolvimento profissional de servidores públicos

6 6 Lei Orgânica do TCU (art. 88 da Lei nº 8.443, de 16/7/1992) Criação Resolução-TCU nº 19, de 9/11/1994 Implantação Propor políticas e diretrizes e coordenar as ações de seleção externa de servidores, de educação corporativa, de gestão do conhecimento organizacional e de gestão documental Finalidade 83 servidores 43 estagiários 42 terceirizados Estrutura O Instituto Serzedello Corrêa

7 No âmbito interno: Programas de desenvolvimento de competências técnicas, pessoais e gerenciais No âmbito externo: Ações para capacitação de gestores e servidores públicos (a distância) Ações elaboradas especificamente para órgãos e instituições que têm parceria com o TCU O Instituto Serzedello Corrêa

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9 Ciclo de treinamento e desenvolvimento diagnóstico de necessidades de desenvolvimento planejamento de ações educacionais execução de ações educacionais avaliação dos resultados das ações O Instituto Serzedello Corrêa

10 10 Números de 2010 EventosPresenciaisA Distância Público Interno7413 vagas970 vagas Público Externo4892 vagas21380 vagas O Instituto Serzedello Corrêa 40 h/servidor/ano

11  Desenvolvimento de Competências Técnicas  Desenvolvimento de Liderança e Gestão Sustentável  Capacitação de Servidores Públicos  Incentivo à Educação Continuada  Pós-graduação e pesquisa  Reinserção Profissional  Formação de Futuros Servidores Programas Educacionais

12  Abrange o desenvolvimento de competências necessárias à execução técnica das atividades do Tribunal  Subdivide-se em:  Programa de Desenvolvimento de Competências Técnicas em Controle Externo  Programa de Desenvolvimento de Competências Técnicas em Técnica Administrativa  Programa de Aprimoramento Profissional em Auditoria (Proaudi) Programa de Desenvolvimento de Competências Técnicas

13  Objetivo: viabilizar o incremento quantitativo e qualitativo do esforço fiscalizatório do Tribunal, qualificando as equipes para desenvolver auditorias e outras ações de controle em conformidade com as NAT e com os demais padrões e requisitos técnicos estabelecidos em normas específicas do Controle Externo. Proaudi TeoriaPrática Desenvolvimento Profissional

14 Proaudi 56 h Presencial 90 participantes Inteligência de Controle 40 h presencial 75 participantes Supervisão de auditorias 14 h presencial 148 participantes Coordenação de Auditorias 77 h a distância 445 participantes Auditoria Governamental

15  Objetivo: desenvolver as competências de liderança e gestão para atingir o sincronismo organizacional, desenvolver equipes e melhorar o desempenho.  O PDLGS é estruturado de acordo com as competências de liderança e gestão definidas pelo TCU:  Liderança por Princípios;  Orientação Estratégica;  Gestão por Resultados;  Desenvolvimento da Equipe;  Inovação. Programa de Desenvolvimento de Liderança e Gestão Sustentável

16 Bolsa de Idiomas Licença Capacitação Participação em evento externo Redução da Jornada de Trabalho:  duas horas por dia para cursar pós-graduação stricto sensu ou de  uma hora por dia para cursar pós-graduação lato sensu ou estágio supervisionado de graduação. Programa de Incentivo à Educação Continuada

17 Pós-Graduação e Pesquisa Pós-graduação latu sensu do TCU  Certificação própria do ISC ou de terceiros Bolsa de estudos  Custeio parcial de cursos de pós-graduação realizados por outras instituições educacionais reconhecidas, em regime presencial ou a distância. Afastamento Integral  Condicionado a prévio processo seletivo e a adequação às linhas de pesquisa definidas pelo TCU. Programa de Pós-Graduação e Pesquisa

18 Capacitação de servidores afetados por mudanças ocupacionais ou com desempenho insuficiente crônico, visando sua reinserção profissional e uma melhor qualidade de vida no trabalho, por meio de: Incentivos à conclusão dos Ensino Fundamental, Médio e Superior; Inclusão Digital; Preparação para Aposentadoria e Voluntariado no TCU. Este Programa tem por objetivo a integração inicial no ambiente de trabalho e desenvolvimento básico de competências necessárias à atuação profissional dos futuros servidores do TCU. Programa de Reinserção Profissional Programa de Formação de Futuros Servidores

19 Público-alvo: servidores públicos civis e militares dos três poderes da União, nas três esferas de governo Modalidade: a distância Cursos ofertados: Licitações e Contratos Administrativos (LCA) Introdução à Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) Prestação de Contas de Convênios (PCC) Planejamento e Orçamento Público (POP) servidores matriculados em 2010 Programa de Capacitação de Servidores Públicos

20 Proaudi II Planos de Desenvolvimento das Unidades Cadastro de instrutores/tutores Melhoria da gestão das ações educacionais Nossos desafios atuais

21 21 Muito Obrigado! Adriano Cesar Ferreira Amorim Diretor-Geral Fone: (61)


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