A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

GTI Claudia Salles Haddad

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "GTI Claudia Salles Haddad"— Transcrição da apresentação:

1 GTI Claudia Salles Haddad
Modelos de Alinhamento da TI com o Planejamento Estratégico Organizacional GTI Claudia Salles Haddad

2 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
A necessidade de alinhamento não é atual Progresso da dependência tecnológica Modelos serão apresentados em ordem cronológica

3 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Rockart e Morton 1984 Baseado em 5 elementos Estratégias da organização Tecnologias Estrutura organizacional e cultura corporativa Processos de gestão (planejamento, recompensas e orçamentos) Indivíduos e papéis Neste modelo está implícita a adequação tecnológica O esquema da TI é formado por computadores, TIC, estações de trabalho, robótica e codificações inteligentes

4 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Rockart e Morton Ambiente Externo: Social, Econômico e Político Ambiente Externo: Tecnológico Estrutura e cultura organizacional Estratégias Processos de Gestão Tecnologias Indivíduos e Papéis

5 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Macdonald 1991 Co-alinhamento transversal da estratégia de negócios com processos e infra-estrutura de TI Considera operações externas, como relação com competidores, consumidores, oportunidades, fornecedores, tendências, etc. Os processos e infraestrutura de TI agregam valor aos negócios gerando novos potenciais competitivos na estratégia organizacional

6 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Macdonald Competição e reconfiguração de processos Plataformas Globais de TI Potencial Competitivo Estratégia de Negócios Estratégia de TI Potencial Tecnológico Processos de alinhamento estratégico Transformação Tecnologias Embutidas Valores aos Negócios Processos e Infra Organizacional Processos e Infra de TI Planos de Serviço Mudança organizacional Implementação, processos, Ferramentas e habilidades

7 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Walton 1993 Triângulo estratégico Estratégia Competitiva (Porter) Modelo Organizacional TI Fundamentação da competitividade na capacitação tecnológica e na estratégia da organização

8 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Walton Estratégia de Negócios Estratégia de TI Estratégia da Organização

9 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Henderson e Venkatraman 1993 Adequação e Ajuste dos ambientes internos e externos Integração funcional das habilidades pessoais, processos, arquitetura de TI e infraestrutura administrativa Exige Planejamento e Implementação É o mais discutido por ser o modelo prático precursor mais completo

10 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Henderson e Venkatraman ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA DE TI EXTERNO ALINHAMENTO MULTIDIMENSIONAL AJUSTE ESTRATÉGICO INTERNO INFRA DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS INFRA DE PROCESSOS DE TI

11 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Yetton, Johnston e Craig 1994 Adaptação de Rockart e Morton (1984), a partir da análise de resultados obtidos no estudo de caso de uma organização australiana Mostra a TI como propulsora de mudanças

12 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Yettonm Johnston e Craig Estrutura Estratégias Processos de Gestão Tecnologias Indivíduos e Papéis

13 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Mcgee e Prusak 1994 As alternativas de negócio são definidas em paralelo com as alternativas de TI Fluxo contínuo de interações e trocas

14 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Mcgee e Prusak Ambiente Competitivo Ambiente da TI Estratégia Competitiva Estratégia de TI Processo de negócio e infraestrutura Processo de TI e infraestrutura Operações do Negócio Operações de TI

15 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Chan, Huff, Barclay e Copeland 1997 Orientada à obtenção de resultados Definição de medidas de alinhamento e medidas de desempenho

16 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Chan, Huff, Barclay e Copeland Estratégias de Negócio Desempenho dos Negócios Alinhamento Estratégico Efetividade da TIC Estratégias de TIC

17 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Audy 2001 Incorpora conceitos de aprendizagem organizacional e visões do processo decisório A estratégia de TIC é um produto simultâneo dos processos de aprendizagem e de planejamento

18 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Audy Diagnóstico do Negócio Estratégia Negócio Futuro Alinhamento Estratégia de Aprendizagem Alinhamento Implementação Tomada de Decisões

19 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Resende e Abreu 2006 Coerência Total entre PETI e PEN PEN determina objetivos e estratégia por meio de suas funções organizacionais: produtos ou serviços, comercial ou marketing, materiais ou logística, financeira, recursos humanos e jurídico. Modelos de informação e conhecimentos necessários à organização Sinergia, representada pela cruz, significa a coerência vertical e horizontal entre todos os níveis do planejamento

20 Modelos de Alinhamento PEN x PETI
Modelo de Resende e Abreu PE PROD/SERV COM/MKT MAT/ LOG FIN RH JUR PE SI/SC TI RH/ Perfil

21 Alinhamento e Desalinhamento PEN x PETI
Fatores de Alinhamento: Inovação e postura competitiva Ação coordenada na construção de uma base de conhecimento Reengenharia de Processos Envolvimento da alta administração Fatores de Desalinhamento Desconhecimento dos recursos de TI pela alta administração Pouco comunicação pela equipe de TI Cultura resistente Falta de instrumentos de mensuração dos benefícios de TI Limitação de recursos Tempo do projeto


Carregar ppt "GTI Claudia Salles Haddad"

Apresentações semelhantes


Anúncios Google