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Encontro Regional 2013 GESTÃO PARA O LUCRO. INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

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Apresentação em tema: "Encontro Regional 2013 GESTÃO PARA O LUCRO. INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !"— Transcrição da apresentação:

1 Encontro Regional 2013 GESTÃO PARA O LUCRO

2 INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

3 Antes de mais nada lembramos que é sempre bom manter certa quantia em dinheiro (ou em investimentos de curto prazo) para eventuais necessidades. Quando uma empresa cresce ou tem maior tempo de existência, assume contratos ou compromissos maiores, vale reestudar o fluxo de caixa para prever possíveis falhas. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

4 Assim, para períodos de caixa baixo, ter uma reserva possibilitará passar por estes momentos sem sufocos e sem utilizar de dinheiro de terceiros (pagando juros). GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

5 Para empresas novas, que sentem mais a sazonalidade, ou que ainda não possuem um bom planejamento financeiro, vale guardar certo capital pelo menos até entender o mercado e conhecer seus altos e baixos. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

6 Como e onde investir o lucro da sua empresa? GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

7 Podemos elencar dois caminhos mais comuns para reinvestir: Capital de giro Estrutura da empresa GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

8 Sem medo de errar, podemos dizer que é “obrigação” de qualquer gestor manter parte do lucro de uma empresa reinvestido nela própria. Sejam empresas novas ou mais antigas, elas atendem um público que constantemente aumenta seu grau de exigência, quer por ter alcançado maior renda, quer por influências ou tendências. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

9 Seja em máquinas, estrutura, modernização de equipamentos, sistemas ou treinamento da equipe, é sempre bom manter uma empresa atualizada, moderna, com equipamentos novos e confiáveis. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Isso garantirá: Satisfação dos clientes Confiabilidade nos processos produtivos Aumento (ou garantia) de vendas Imagem de empresa próspera, tanto aos clientes quanto aos colaboradores.

10 O valor a ser investido na empresa depende da necessidade de capital de giro para financiar os estoques, as vendas e para aquisição de máquinas, equipamentos, etc. Considerando que o capital de giro é um investimento na empresa e um ponto do negócio que jamais deve ser “sacrificado”. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! O valor investido na empresa deverá gerar um retorno - lucro líquido -decorrente das operações realizadas.

11 Mas.... não disponho de capital próprio. Que fazer? Caso o empresário não possua recursos próprios, a dívida normalmente vem de empréstimos de bancos ou outras instituições financeiras. A regra é fazer tudo com muito planejamento e clareza de onde se quer chegar com o reinvestimento feito. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

12 Saiba que o mercado financeiro está em um momento muito favorável, o crédito nunca foi tão acessível às microempresas o juros tão baixos no País. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

13 Linhas de crédito como: Cartão do BNDES PROGER PROGER TURISMO LEF – Linha Especial a Franquias FIP – Financiamento do Investimento Paulista BNDES – PSI – Bens de Capital GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

14 O cartão do BNDES é hoje é um recurso indispensável para as micro e pequenas empresas! O CARTÃO BNDES GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

15 Como já amplamente divulgado no Portal do Franqueado, para solicitar basta acessar o site clicar em “Solicite seu Cartão BNDES”, preencher a proposta, escolher o banco e a bandeira que serão os emissores de seu cartão. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

16 Após, com a ajuda de seu contador, reúna os documentos que são relacionados durante o preenchimento da proposta e os entregue ao gerente do banco que escolheu como emissor, você pode optar por: Banco do Brasil, Bradesco, Itaú, Caixa, Banrisul e Sicoob. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

17 Feita a solicitação estando a sua empresa em dia com o INSS, FGTS, tributos federais e RAIS, o prazo médio de emissão de seu cartão é de 30 dias. As condições financeiras são: o Limite de crédito de até R$ 1 milhão por cartão, por banco emissor o Prazo de parcelamento de 3 a 48 meses o Taxa de juros pré-fixada GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

18 Seja qual for a fonte dos recursos para o reinvestimento, o fato é que na falta dele o negócio ficará cada vez mais VULNERÁVEL às sazonalidades de mercado, colocando em risco a continuidade da empresa.

19 GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Investindo – e reinvestindo – na sua empresa

20 Com um olhar crítico podemos chegar a conclusão, após 4, 5 ou mais anos de atividade, que o restaurante com esse tempo de funcionamento está envelhecido em vários pontos, sejam eles aparentes ou não ao cliente. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Também que surgiram novos processos de produção mais eficientes que possibilitam menor custo operacional.

21 GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Estrutura de atendimento, visível ao seu cliente. Estrutura de produção e organização, “sentida” pelo cliente. O investimento na estrutura do seu restaurante pode ser feito em duas frentes:

22 Mesas e cadeiras ENGEFLEX GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Estrutura de Atendimento Fachada Pintura, piso, forro e comunicação visual Balcões RODRIAÇO Automação com SIGNOS Climatização

23 Estrutura de Produção e Organização GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Forno combinado WICTORY Caldeira tripla WICTORY Pass-through RODRIAÇO Câmara Fria KLIMAQUIP Redução de custo operacional (matéria prima, contas de consumo e até mesmo de pessoal). Apelo saudável, nutricional e ecológico.

24 GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! A seguir, vamos ver exemplos de equipamentos financiados pelos Cartão BNDES.

25 R$ 393,15 60 conjuntos de mesas e cadeiras da ENGEFLEX custam R$ ,00. Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de... GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

26 O conjunto de Balcões RODRIAÇO custam R$ ,23 Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de... R$ 444,89 GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

27 Estrutura de Produção e Organização GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

28 R$ 565,91 O Forno Combinado WICTORY trifásico de 11 gn’s custa R$ ,00 Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de... GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

29 Uma Câmara Fria KLIMAQUIP 1,70m x 2,30m custa R$ ,96 Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de... R$ 294,48 GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Armazena o equivalente a 12 freezers de 500L e o consumo é de apenas 4,2 freezers.

30 O Caldeira Tripla WICTORY custa R$ ,00 Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de... R$ 392,13 GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

31 O conjunto de Pass-throgh RODRIAÇO custa R$ ,92 Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de... R$ 302,73 GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

32 Com planejamento, é possível que tais parcelas sejam absorvidas pela empresa. Fazendo uma simples conta, digamos que o investimento em qualquer dos equipamentos que mencionamos traga um aumento de apenas 5% em seu público médio, o que isso lhe proporcionará? GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

33 Vamos fazer contas! Em um restaurante que atenda em média 300 refeições com um ticket médio de R$ 8,50, 5% a mais de clientes significam: Público médio Ticket médio Dias úteis Faturamento bruto 3008, , , ,50 Ou seja, R$ 3.187,50 a mais de faturamento bruto ! GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

34 Você investiu e cresceu R$ 3.187,50 a mais de faturamento bruto. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Então que tal reinvestir e crescer mais?

35 Mesmo sendo conservadores com relação ao número de refeições e ao aumento de público, digamos que a cada novo investimento em outro equipamento sua obtenha mais 5% de público, o resultado seria: GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS ! Público médio Ticket médio Dias úteis Faturamento bruto Faturamento adicional 3008, , , , , , , , , , , , , ,50 Com apenas 17,5% ou 64 clientes a mais, seu faturamento será maior em ,00

36 Gostaria de encerrar lembrado todos vocês que tudo em nosso mundo está em constante evolução... GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

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40 Nossa MARCA e nosso CONHECIMENTO evoluiu, mas temos que evoluir como “um todo” ! Nós sabemos que é com investimento e reinvestimento que o negócio Tempero Manero irá se perpetuar. GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

41 Essa noção de investir para ganhar mais está dentro de VOCÊ ! Lembra? GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

42 Não esqueça de cuidar da sua “árvore de dinheiro” ! GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

43 Para atingir novos objetivos e basta dar o 1º passo! GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

44 Peter F. Drucker, considerado como o pai da administração moderna, disse: "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem.” GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

45 OBRIGADO! GESTÃO PARA O LUCRO INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !


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