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1 Carreira e Empregabilidade. 2 C ENÁRIO ATUAL Uma época de rápidas mudanças exige dos profissionais adaptação às novas regras do mercado de trabalho.

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1 1 Carreira e Empregabilidade

2 2 C ENÁRIO ATUAL Uma época de rápidas mudanças exige dos profissionais adaptação às novas regras do mercado de trabalho onde carreira torna-se uma responsabilidade do profissional. Principais fatores: Globalização da economia Mudança da era industrial para a era da informação Novos avanços na tecnologia Explosão do empreendedorismo e proliferação de novos negócios Onda de reestruturações levando a redução das estruturas organizacionais

3 3 Conjunto de experiências, conhecimentos, sucessos e insucessos que um profissional adquire ao longo da sua vida. É a maneira como um profissional conduz sua vida profissional, enriquecendo-a ou não através de aprendizados. É o maior ativo que um profissional possui e que pode garantir o seu sucesso. O QUE É C ARREIRA A Carreira pertence ao profissional

4 4 E MPREGABILIDADE Empregabilidade é a condição de ser empregável, o que significa a capacidade de empregar seus conhecimentos, habilidades e atitudes às novas necessidades do mercado. O profissional deve estar em sintonia com as exigências do mercado de trabalho neste novo cenário e deve buscar o seu desenvolvimento nesta direção.

5 5 Desenvolvimento de carreira é o processo de avaliar onde você está na sua vida profissional, decidir onde se quer chegar e, então, fazer as mudanças necessárias para se chegar lá. É um processo orquestrado pelo próprio profissional. Gerenciar a carreira requer uma visão do desenvolvimento profissional como caminho ou direção e não como um ponto ou trabalho específico. D ESENVOLVIMENTO DE CARREIRA

6 6 Auto-Avaliação É Preciso para uma Mudança de Carreira POR ONDE COMEÇAR ?

7 7 P LANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Que tipo de trabalho eu gosto de fazer? Que atividades são mais significativas para mim? Em que tipo de ambiente eu prefiro trabalhar? Com que tipo de pessoa eu gosto de trabalhar? Que habilidades eu já tenho e quais eu preciso desenvolver? A UTOCONHECIMENTO: o passo mais importante

8 8 COMECE PENSANDO

9 9 P LANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Quão diferente você é de seus competidores ? Como você pode adicionar valor às organizações ? Como você pode impactar custos, melhorar produtividade e aumentar vendas ? No que você é melhor que os outros ? Como ser único ? Toda mudança gera oportunidades ! Difícil dizer isto...mas.... Se defina como um produto

10 10 P LANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL P LANO DE AÇÃO Identifique as áreas de interesse – não atire para todo lado Você tem que garantir que você irá agregar a esta empresa: Tenha claro o que valoriza no trabalho Avalie suas habilidades Defina o objetivo de carreira: onde quer chegar ? Desenhe o plano de desenvolvimento: Busque as oportunidades que a sua empresa oferece (crescimento) Identifique áreas que precisa desenvolver Faça Networking, Networking, Networking

11 11 Não se perca nas encruzilhadas…. Foco !

12 12 P LANO DE DESENVOLVIMENTO Foco nos alvos ! Pense em soluções ! Que tipo de problemas seu alvo pode ter ? Que tipo de problemas os clientes do alvo pode ter ? Envie ao presidente, pois em RH, poderá sumir ! Seja Flexível ! O que você quer ser quando crescer O que você quer ser quando crescer 90% dos nossos pensamentos são sobre o passado 90% dos nossos pensamentos são sobre o passado Se tiver que mudar o rumo de sua carreira, faça-o ! Se tiver que mudar o rumo de sua carreira, faça-o !


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