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PublicouLorena Claudio Alterado mais de 9 anos atrás
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UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão LICENCIATURA EM GESTÃO Inovação e Gestão da Mudança Discentes: Arlindo Teixeira | 24289 Carina Monteiro | 35511 Daniel Tavares | 27870 Samuel Cruz | 23174 Susana Castro | 34077
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Estudo de caso: RENOVA
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1939 Formou-se a sociedade por quotas “fábrica de papel de Almonda, Lda”. Em Torres Novas. 1958 É lançado o primeiro rolo de papel higiénico, Renova Super. 1961 Viram-se para a comercialização de produtos tissue para uso doméstico e sanitário. Lançamento de lenços e guardanapos. Final da década de 80 Já com um aumento significativo nas vendas, e com uma segunda unidade fabril de grandes dimensões, foi constituída a sociedade anonima Renova, SA. 1990 É constituída a Renova España SA. Como consequência de entrada no mercado espanhol. Inicia-se também um grande investimento em reciclagem e integração com a Natureza, fruto de uma grande consciência ambiental.
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-a deteção de oportunidades -a geração de ideias - o desenvolvimento das ideias - o teste dos protótipos - a introdução do novo produto, serviço ou processo - a sua difusão no mercado
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Implementação de uma estrutura organizacional horizontal flexível, fomentando a criatividade; Publicidade “agressiva” que se identifique com o produto ou seja bastante fashion; Aposta em feiras internacionais de decoração (por exemplo: a feira de decoração em Paris "Salon Maison & Objects”); Desenvolver produtos diferentes e surpreendentes em todos os canais e segmentos possíveis.
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- Diferente - Engraçado - Sofisticado - Pequena luxúria - Elegante - Sensual
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A RENOVA aproveita a contínua inovação para se preparar contra a possível clonagem e banalização dos seus produtos. Através do lançamento de novos produtos inovadores, esta empresa, combate as ameaças e assim consegue a fidelidade do consumidor.
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Obrigado pela atenção!
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