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PROJETO DE MELHORIA NAS ENTREGAS, ESTOQUES, CUSTOS, RENTABILIDADE.

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Apresentação em tema: "PROJETO DE MELHORIA NAS ENTREGAS, ESTOQUES, CUSTOS, RENTABILIDADE."— Transcrição da apresentação:

1 PROJETO DE MELHORIA NAS ENTREGAS, ESTOQUES, CUSTOS, RENTABILIDADE.

2 O QUE AS EMPRESAS MAIS ALMEJAM? 1.LUCRO 2.ENTREGA EM DIA PARA ATINGIR OS DOIS OBJETIVOS É PRECISO: PLANEJAMENTO

3 O PLANEJAMENTO NOS LEVA A OBTER RESULTADOS DE: PRODUTIVIDADE POR ONDE DEVEMOS INICIAR A BUSCA PELA PRODUTIVIDADE?

4 NA ALTA DIREÇÃO DA EMPRESA

5 PRODUTIVIDADE EXISTEM METAS ESTRATÉGICAS QUE SÃO DEFINIDAS APENAS PELA ALTA DIREÇÃO E SEM ELAS, OS PLANEJAMENTOS NÃO PODEM SER ELABORADOS. SEM PLANEJAMENTO, FICA DIFÍCIL OBTER PRODUTIVIDADE.

6 PRODUTIVIDADE NOSSA EXPERIÊNCIA PERMITE AFIRMAR QUE A RESPONSABILIDADE SOBRE A EFICIÊNCIA É 1.30% FÁBRICA 2.35% PPCP 3.35% DESENV. PRODUTO

7 FÁBRICA • TREINAMENTO DE OPERADORES • INOVAÇÃO TECNOLÓGICA • BALANCEAMENTO DE CÉLULAS • CONTROLES EFICIENTES • MANUTENÇÃO PREVENTIVA • SET UP RÁPIDO • MOTIVAÇÃO • LIDERANÇA

8 PPCP • COMPRAS • PROGRAMAR SEM PLANEJAR • PROGRAMAR ACIMA DA CAPACIDADE • DESCONHECER CAPACIDADE DOS RECURSOS • CONTROLES INEFICIENTES • RELATÓRIOS DEMORADOS COM POUCA INFORMAÇÃO • AUSENCIA DE CRONOGRAMAS

9 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS • MATERIAIS INCOMPATÍVEIS COM MÁQUINAS • COMUNICAÇÃO COM FÁBRICA • NEGOCIAR NOVOS PROCESSOS • CUMPRIR PRAZOS • INFORMAÇÕES TÉCNICAS PRECISAS • FERRAMENTAL CONFERIDO, TESTADO • APROVAR OPERAÇÕES COM “JEITINHO”

10 SISPLANCONF SISTEMA SÃO JUDAS DE PLANEJAMENTO DE CONFECÇÃO INDUSTRIAL

11 SISPLANCONF BASEIA-SE NA DETERMINAÇÃO DE DATAS E RESPONSABILIDADES PARA CADA EVENTO, SEJA DE CRIAÇÃO ADMINISTRATIVO, PRODUÇÃO OU LOGÍSTICA EXTERNA.

12 SISPLANCONF ESTE SISTEMA PLANEJA TODA A ATIVIDADE INDUSTRIAL EM PROGRAMAÇÕES SEMANAIS E FIXA O PRAZO DE PROCESSO DE FABRICAÇÃO EM 28 DIAS PARA QUE O COMERCIAL GARANTA ENTREGAS EM 30 DIAS.

13 SISPLANCONF O SUPORTE A ESTE PLANEJAMENTO SÃO OS CRONOGRAMAS E RELATÓRIOS: 1.CALENDÁRIO DE PRODUÇÃO 2.CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO 3.CALENDÁRIO DE VENDAS E ENTREGA 4.ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 5.PREVISÃO DE VENDAS

14 SISPLANCONF

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16 DATA DA 1ª ENTREGA (SEMANA) DATA DE INÍCIO DA PRODUÇÃO (SEMANA) DATA DE COMPRA PARA A PRIMEIRA PRODUÇÃO ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA ELABORAR CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO PARA CONFECÇÃO

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19 SISPLANCONF A PREVISÃO DE VENDAS É UMA PEÇA ALTAMENTE TÉCNICA, ELABORADA PELO SETOR COMERCIAL E DE MARKETING E SERÁ A BASE DAS COMPRAS E DO INÍCIO DA PRODUÇÃO, REANALISADA SEMANALMENTE A PARTIR DE VENDAS REAIS.

20 SISPLANCONF TODOS ESTES CRONOGRAMAS E PREVISÕES, ORÇAMENTOS, SÃO NECESSÁRIOS EM RAZÃO DO DESCOMPASSO ENTRE VENDAS, PRODUÇÃO E ENTREGA

21 SISPLANCONF

22 AS METAS INTERNAS DEVEM SER SEMPRE CUMPRIDAS. QUANDO NÃO OCORREM, MONTA-SE UM PLANO DE AÇÃO PARA RECUPERÁ-LAS. NAS VENDAS ISTO NEM SEMPRE É POSSÍVEL. FERRAMENTAS DE ACOMPANHAMENTO INDICAM SE É PRECISO FAZER AJUSTES NO PLANEJAMENTO

23 SISPLANCONF

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25 E ISTO TUDO, FUNCIONA?

26 DEPOIMENTO DE CLIENTES

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31 OS RESULTADOS OBTIDOS NAS EMPRESAS ONDE JÁ FINALIZAMOS O TRABALHO, COMO DIZEM OS DEPOIMENTOS APRESENTADOS, ASSEGURAM O RESULTADO. ESPERO, NUM FUTURO BREVE, PODER ESTAMPAR AQUI, DE VOCÊS.

32 CLIENTES


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