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1. Eu me amo ? 2. Eu gosto do que faço ? 3. O que o TJ espera de você? 4. Quais os maiores desafios da sua função?

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Apresentação em tema: "1. Eu me amo ? 2. Eu gosto do que faço ? 3. O que o TJ espera de você? 4. Quais os maiores desafios da sua função?"— Transcrição da apresentação:

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2 1. Eu me amo ? 2. Eu gosto do que faço ? 3. O que o TJ espera de você? 4. Quais os maiores desafios da sua função?

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4 “Conjunto de comportamentos que uma algumas pessoas ou empresas dominam melhor do que outros, fazendo-as eficazes e competitivas em determinadas situações.” Competência Levy Leboyer

5 Conhecimento;Habilidade;Atitude; CHA

6 Valorização do Outro Capacidade do indivíduo de Reconhecer e Trabalhar positivamente os méritos e os pontos de alavancagens do outro Auto Valorização Auto Valorização Capacidade do indivíduo de Reconhecer e Trabalhar positivamente seus méritos e pontos de alavancagens

7 Pessimismo Resignação Insegurança Inveja Vaidade Indolência Otimismo Determinação Confiança Admiração Modéstia Entusiasmo Atitude Mental x Comportamento Resultado

8 “Conjunto de fatores que agindo entre si, determinam o comportamento dos indivíduos na busca de metas e objetivos na vida e no trabalho”.

9 MOTIVAÇÃO Estabelecer METAS

10 Visão de Propósito “Saber o que você está fazendo e o que você quer atingir”.

11 Equipes “Agrupamento de pessoas que interagem, organizam-se e sentem-se motivadas a trabalhar e lutar por um objetivo comum.”

12 Equipe deve ser: Multidisciplinar ; Multifuncional; Co-Responsabilidade; Resultado Coletivo; Senso de Cobertura; Conflito sem censura; Quando o Time decide está decidido; Waldez Ludwig

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14 Poder e Autoridade PODER É o “Potencial de Influência” que uma pessoa tem sobre outra, que pode ou não ser exercido. AUTORIDADE É o poder legítimo, o poder decorrente do cargo ocupado. Poder Legal, Socialmente aceito. French e Raven (apud Chiavenato, 2005, pg 346)

15 Tipos de Poder  Poder Coercitivo;  Poder de Recompensa;  Poder Legitimado;  Poder de Competência;  Poder de Referência Poder decorrente da Posição Poder decorrente da Pessoa

16 Liderança - Conceitos “ Liderança é o comportamento de um indivíduo quando está dirigindo as atividades de um grupo em direção a um objetivo” (Hemphill, 1957, p 7); Ênfase nos objetivos, comportamento. “Liderança é o processo de encorajar e ajudar os outros a trabalhar entusiasticamente na direção de objetivos” (Davis e Newstron, 1992, p 150); Ênfase no encorajamento, comportamento. “Liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir e coordenar atividades dos membros de um grupo organizado para a realização de um objetivo”. Arthur Jago (apud Wagner /Hollenbeck III, 2003, p 244)

17 Características Gerente e Líder GERENTE (Enfrentamento da Complexidade) • Elabora agendas com planos; • Rede de relacionamentos através da hierarquia formal; • Ação pelo comando; • Rigidez; • Controle; • Administra; • Focada no sistema; • Questiona como e quando; • Faz as coisas da maneira certa; LÍDER (Enfrentamento da Mudança) • Desenvolve visões e estratégias; • Rede de relacionamentos convergentes; • Ação pela inspiração; • Flexibilidade; • Autonomia; • Inova; • Focada nas pessoas; • Questiona o quê e porquê; • Faz as coisas certas;

18 Traços do Líder:  Comunicar Verbalmente,  Ouvir as Pessoas;  Gerenciar o Tempo e o Estresse;  Reconhecer, definir e Resolver Problemas;  Motivar e Influenciar os outros;  Delegar;  Definir Objetivos e uma Visão Articulada;  Ser Autoprevenido;  Construir Equipes;  Gerenciar Conflitos; Whetten / Cameron (apud Chiavenato 2005, p 355)

19 Liderança e o Clima Organizacional Preocupação com as Pessoas Preocupação com a ProdutividadeBaixa Alta Gestão Pobre Gestão Autoridade- Submissão Gestão do meio do Caminho Gestão de Clube de Campo Gestão de Equipes

20 Coaching  Coaching é um relacionamento no qual o coach se compromete a apoiar e ajudar o aprendiz para que este possa atingir determinado resultado e seguir seu caminho. É um preparador de pessoas, um orientador e professor.

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