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Gerência de Projetos de TI 11. Aquisições - Questões Márcio Moreira & Adriano Graziosi

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Apresentação em tema: "Gerência de Projetos de TI 11. Aquisições - Questões Márcio Moreira & Adriano Graziosi"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Projetos de TI 11. Aquisições - Questões Márcio Moreira & Adriano Graziosi

2 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Exemplos de questões  1) Enquanto conclui o trabalho do seu projeto, o subcontratado do fornecedor sofre um grande incêndio. O fogo destrói o sistema de aquecimento que ele estava construindo para seu projeto. Qual é a MELHOR coisa a fazer?  A. Interromper o pagamento das faturas referentes ao sistema de aquecimento até que o trabalho recomece.  B. Verificar se o subcontratado tinha seguro.  C. Esteja preparado para adiar a data de entrega do produto.  D. Dizer ao fornecedor para interromper o trabalho da parte do projeto que envolve o sistema de aquecimento até que o subcontratado possa recuperar do incêndio.  2) Qual das opções a seguir ocorre durante o monitoramento e controle no processo de gerenciamento de projetos?  A. Planejar as aquisições.  B. Encerrar as aquisições.  C. Realizar as aquisições.  D. Administrar as aquisições. Resposta: C e D

3 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Exemplos de questões  3) Você acabou de concluir uma entrega importante de um projeto quando percebe que o fornecedor não realizou a inspeção necessária. O que você deveria fazer?  A. Descontar dos pagamentos os custos da inspeção.  B. Descontar a inspeção da declaração do trabalho de aquisição.  C. Exigir que a inspeção seja feita.  D. Reportar o fornecedor a agência estadual responsável pela inspeção.  4) A gerência solicita que um gerente de projetos subcontrate parte de um projeto com uma empresa com a qual a gerência já trabalhou muitas vezes. Nessas circunstâncias, o gerente de projetos deve ficar MAIS preocupado com:  A. Assegurar que a empresa tenha as qualificações para completar o projeto.  B. Atender às expectativas de prazo da gerência.  C. O custo do trabalho subcontratado.  D. Os termos e as condições do contrato. Resposta: C e A

4 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Exemplos de questões  5) Você acabou de descobrir que um dos fornecedores do seu projeto não apresentou, nas últimas quatro semanas, o relatório de situação semanal, conforme estipulado em contrato. Qual é a MELHOR coisa a fazer?  A. Enviar uma carta ao fornecedor, informando-o sobre a quebra de contrato e exigindo o desempenho correto no futuro.  B. Determinar se o relatório é importante para o projeto antes de tomar qualquer providência.  C. Suspender o pagamento.  D. Telefonar para o fornecedor e perguntar quando o relatório será enviado.  6) A EAP tem MENOS impacto em qual processo?  A. Desenvolver o plano de recursos humanos.  B. Estimar os custos.  C. Desenvolver o cronograma.  D. Planejar as aquisições. Resposta: A e D

5 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Exemplos de questões  7) Você tem um contrato de CMR (custo mais remuneração) com o cliente e um acordo com seu gerente segundo o qual você receberá 10% do montante do contrato como pagamento pelos seus serviços. Enquanto completa o projeto, você descobre que o custo real será inferior ao esperado, o que diminui sua remuneração. O que você deve fazer?  A. Descobrir formas de agregar atividades ao projeto para fornecer mais benefícios ao cliente e aumentar os custos.  B. Aumentar as atividades de caminho crítico para que custem mais.  C. Adquirir equipamentos mais caros.  D. Notificar o patrocinador do projeto sobre a provável diminuição dos custos.  8) Depois de assinado, um contrato estabelece uma obrigação legal, a não ser que:  A. Uma das partes não possa cumpri-lo.  B. Uma das partes não possa financiar sua parte do trabalho.  C. Infrinja as leis aplicáveis.  D. Seja declarado nulo e sem efeito pelo advogado de qualquer das partes. Resposta: D e C

6 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Exemplos de questões  9) O projeto não está indo bem devido ao desempenho ruim de um fornecedor. Esse fornecedor foi retirado do projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e a mão-de-obra dele chegará amanhã ao local de trabalho. Qual é a atitude MENOS eficiente?  A. Estabelecer-se como a autoridade no comando.  B. Trazer sua equipe para as devidas apresentações e estabelecer a troca de informações.  C. Conduzir a nova equipe em uma visita ao local, mostrando onde a equipe trabalhará.  D. Apresentar o plano de gerenciamento do projeto.  10) Durante qual etapa do gerenciamento das aquisições há MENOS uso de opinião especializada?  A. Planejar as aquisições.  B. Realizar as aquisições.  C. Análise de “fazer ou comprar”.  D. Encerrar as aquisições. Resposta: C e D

7 Gerência de Projetos de TI – Márcio Moreira Obrigado!


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