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Marca do evento MAURÍCIO EVANGELISTA CHEFE SUBSTITUTO DA CORED DIAGNÓSTICO GERENCIAL.

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1 Marca do evento MAURÍCIO EVANGELISTA CHEFE SUBSTITUTO DA CORED DIAGNÓSTICO GERENCIAL

2 Marca do evento DIAGNÓSTICOS EXECUTADOS: 2009: Maranhão, Roraima, Amapá 2010: Rio Grande do Norte, Pará

3 Marca do evento DIAGNÓSTICO 1. Recursos humanos: formação técnica específica; competência técnica. 2. Material metrológico necessário e veículos adequados.

4 Marca do evento DIAGNÓSTICO 3. Laboratórios: móveis e utensílios, material metrológico laboratorial, computadores. 4. Legislação: portarias e normas. 5. Fluxo de documentação.

5 Marca do evento DIAGNÓSTICO Resulta na elaboração de um relatório geral e um quadro resumo onde constam os problemas encontrados, a apresentação de solução para cada caso, o prazo para a execução e a responsabilidade – Ipem, Cored, Dimel ou todos. jhjuhju

6 Marca do evento DIAGNÓSTICO Acompanhamento permanente, pela Cored, das tomadas de decisões para sanar os problemas detectados, monitorando os prazos e as eventuais dificuldades para manter os prazos acordados.

7 Marca do evento INVESTIMENTO EM UM ESTADO Diárias e passagens: R$ ,00 Custo técnico: 480 horas equipe técnica X R$ 203,00 = R$ ,00 Padrões de trabalho: R$ ,00

8 Marca do evento RESULTADO OBTIDO A geração de recursos do Ipem evoluiu de R$ ,00 para R$ ,00 mensais (em um ano). Instrumentos: reprovação média passou de 1 para 15% (evolução da competência técnica).

9 Marca do evento RESULTADO OBTIDO Produtos pré-medidos: passou de 1 perícia semanal para três perícias diárias. Qualidade: número de visitas, que era incipiente, analisando os produtos mais corriqueiros, evoluiu para vinte e cinco visitas diárias, por equipe, abrangendo todos os produtos com a conformidade avaliada.

10 Marca do evento RESULTADO OBTIDO Veículos-tanque: posto interditado pela auditoria da Dimel passou a executar o serviço de verificação, após reformulação das instalações e capacitação dos técnicos.

11 Marca do evento AÇÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA OS NOVOS RESULTADOS Adequação técnica em todos as áreas - Cored. Reformulação de equipes e adoção de procedimentos - Ipem. Agendamento de serviços – cobrança antecipada. Reformulação da sistemática de viagens – Ipem.

12 Marca do evento AÇÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA OS NOVOS RESULTADOS Racionalização de roteiros – Cored/Ipem. Planejamento das atividades – Cored/Ipem. Novas atividades – verificação de vagão tanque - Cored/Ipem. Elaboração de um programa de calibração dos padrões – Cored/Ipem.

13 Marca do evento AÇÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA OS NOVOS RESULTADOS Acompanhamento dos processos oriundos da área técnica – Ipem. Motivação da Área Técnica pela presença constante de técnicos da Cored - os técnicos do Ipem sentem-se fortalecidos e valorizados.

14 Marca do evento AÇÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA OS NOVOS RESULTADOS Uso racional dos computadores disponíveis – Ipem. Uso do telecentro para capacitação de técnicos. Implantação do SGI – controle dos serviços metrológicos executados e consequente arrecadação - Cored.

15 Marca do evento AÇÕES QUE CONTRIBUÍRAM PARA OS NOVOS RESULTADOS Uso cuidadoso dos veículos – monitoramento no SGI – economia de combustível – Cored/Ipem. Interação entre Diretorias – ainda precária, mas com bons resultados entre técnica e jurídica.


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